建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策探究

趙忠治

平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 253100

建筑工程管理影響工程的質(zhì)量、成本、使用壽命，同時也影響著建筑企業(yè)的發(fā)展前景，因此加強(qiáng)工程管理成為了首要任務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，建筑業(yè)不斷改革，建筑工程企業(yè)常采用降低成本提高工程效益的方法。工程造價(jià)貫穿整個工程，要想控制成本，提高工程效益，就必須加強(qiáng)工程技術(shù)和工程造價(jià)管理。由此可確定，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，科學(xué)合理的應(yīng)用全過程工程造價(jià)管控具有較的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全過程工程造價(jià)控制要求及重要性

建筑工程的施工過程涉及到很多內(nèi)容。在這些內(nèi)容的成本管理過程中，有許多內(nèi)容需要注意。任何細(xì)節(jié)上的問題都可能導(dǎo)致最終成本的不準(zhǔn)確。在整個生產(chǎn)過程中采取的施工全過程的成本控制方法，從本質(zhì)上從建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收階段涉及內(nèi)容的合理控制，設(shè)計(jì)為主要依據(jù)，對每一個施工過程和操作技術(shù)和合理的管理、監(jiān)督和違規(guī)行為的存在，避免任何因素導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增加。為了合理控制建筑工程全過程的成本，有必要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，合理分析建筑工程施工過程中可能產(chǎn)生糾紛的因素，并結(jié)合工程實(shí)際情況對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估。早期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，有效地保證建筑設(shè)計(jì)的可行性，并建立可靠的應(yīng)急計(jì)劃，靈活應(yīng)對預(yù)算的整個施工過程情況，通過計(jì)算以及控制精度的細(xì)節(jié)，將控制最終結(jié)果的預(yù)算范圍，提高施工項(xiàng)目成本控制的效率。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策探究

2.1 決策階段造價(jià)管理

對于建筑企業(yè)而言，任何建筑工程項(xiàng)目的施工，都需要管理層進(jìn)行決策，在沒有風(fēng)險(xiǎn)與漏洞的基礎(chǔ)上才允許開展后續(xù)的工作。因此，在決策階段工程造價(jià)管理人員要對建筑工程方案進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的地方，要及時采取有效措施給予糾正。在決策階段，還需要做好方案實(shí)施必要性的檢測工作，在降低漏洞問題發(fā)生概率的同時，有效提高工程決策的準(zhǔn)確性。此外，在項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，投資決策階段會對工程造價(jià)產(chǎn)生比較高的影響，最高可以達(dá)到70-90%。因此，在實(shí)施決策之前，要開展投資預(yù)算與利潤估算工作，通過對每一個方案進(jìn)行分析和對比來篩選出最優(yōu)方案。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，就是要對整個工程的結(jié)構(gòu)、施工等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以為施工提供可靠的依據(jù)。在這一階段，設(shè)計(jì)人員必須要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，對建筑的類型、用途以及業(yè)主的特殊需求等進(jìn)行充分的了解，以便根據(jù)需求合理選擇設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目所采用的材料和施工方法，以準(zhǔn)確計(jì)算成本，避免不必要的浪費(fèi)。需要注意的是，設(shè)計(jì)人員必須要結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體需要，合理選取設(shè)計(jì)方案和施工工藝，并且準(zhǔn)確計(jì)算出各個階段和重要部位的造價(jià)，為企業(yè)提供可靠的施工依據(jù)。

2.3 施工階段造價(jià)控制與管理

施工階段所需費(fèi)用比例大，需要大量投資，嚴(yán)重存在投資浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制與管理，是為了有效約束建筑企業(yè)的行為。在施工前需對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，做好設(shè)計(jì)審查工作，在確定符合的情況下進(jìn)行施工，杜絕工程反復(fù)更改現(xiàn)象，這種情況既影響工程進(jìn)度，又會加大工程造價(jià)。若想對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)在施工前進(jìn)行圖紙會審，越早發(fā)現(xiàn)，損失會越小。因此，要加強(qiáng)變更管理，強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，盡早進(jìn)行工程設(shè)計(jì)修改，確保工程進(jìn)度。監(jiān)理人員不僅要保證施工質(zhì)量，也要對預(yù)算進(jìn)行核算，根據(jù)施工實(shí)際情況、施工進(jìn)度預(yù)算工程花費(fèi)，對于超出預(yù)算部分，應(yīng)及時找出原因，有針對性的進(jìn)行管理和控制，確保有效控制工程造價(jià)。做好現(xiàn)場簽證管理工作。在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場簽證屬于常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)簽證管理混亂現(xiàn)象，將會對給投資項(xiàng)目帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，此時就需要建設(shè)方代表和現(xiàn)場監(jiān)理人員具備較高的使命感和責(zé)任感，既要按照要求做好施工現(xiàn)場記錄工作，而且還需要對施工合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)有所了解和掌握，以此來有效避免合同內(nèi)工作重復(fù)簽證現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理中，有很多因素會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。首先，在進(jìn)行責(zé)任分配時，需要根據(jù)合同規(guī)范當(dāng)中的內(nèi)容來實(shí)施，科學(xué)劃分甲乙雙方的責(zé)任，同時在簽署前需要確保合同清晰整潔。其次，還應(yīng)該科學(xué)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)問題，提前做好應(yīng)對措施。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理時，往往存在風(fēng)險(xiǎn)問題，此時應(yīng)該積極應(yīng)對。最后，關(guān)于賠款的相關(guān)條款，應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)定來完成，同時根據(jù)甲乙雙方的利益以及責(zé)任義務(wù)進(jìn)行科學(xué)控制分析，而且賠款條款容易受很多因素的影響，所以需要甲乙雙方商定統(tǒng)一，之后再簽署相應(yīng)合同。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工全過程中，工程造價(jià)的管理與控制貫穿在各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮投資利益，因此確保全過程造價(jià)的重要地位，做好工程造價(jià)管理與控制工作十分必要，有利于提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。