提高工程預決算水平的有效策略分

王婧

哈爾濱天源石化工程設計有限責任公司武漢分公司 湖北武漢 430000

對于任何企業(yè)或者任何項目來講，成本管理是他們都會遇到的一個問題，而且成本管理又關系著他們是否能掙得到錢，而且對于建筑工程這么大的項目來講，成本管理就顯得更為重要，而成本管理的開始和結(jié)束正是建筑工程的預算和結(jié)算，所以處理好建筑工程的預決算問題，可以有效的控制整個工程的成本，從而在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)盈利。

1 建筑工程中預決算存在的的重要性

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)進入了飛速發(fā)展階段。在建筑工程中，預決算作為建筑工程中的重要部分，直接關系著建筑工程成本控制，影響著工程經(jīng)濟效益。在企業(yè)方面，工程預決算的質(zhì)量，直接決定著企業(yè)在工程中所獲效益，關系著建筑工程的管理科學性，施工規(guī)范性。并且，預決算作為支撐質(zhì)量驗收的標準，直接關系著工程質(zhì)量與壽命。在國家方面，在城鎮(zhèn)發(fā)展過程中，科學的預決算，能夠為國家降低成本投入，控制工程風險，提高社會效益，加快城鎮(zhèn)發(fā)展進程。

2 建筑工程預決算中常見的幾類問題

2.1 建筑工程的預決算沒有一個統(tǒng)一的標準

因為我國的建筑公司較多，而且不同單位進行預決算的方法也不一樣，所以就目前來講，整個行業(yè)并沒有一個統(tǒng)一的預決算標準，相關單位的領導階層對這些問題也不夠重視或者管理意識比較單薄，這是其一；其二在于建筑工程往往是施工單位和設計單位兩者的事，因此一旦雙方對于預決算的交流不夠清晰即達不到一個統(tǒng)一的標準的話，就很容易出現(xiàn)問題。

2.2 存在著高套定額現(xiàn)象

中國的一些建筑單位在進行項目決算時，往往會有很高的定額。這種現(xiàn)象實際上是項目最終確定時工程標準的降低，但仍然適用較高的標準定額。兩者之間有很大的差距。

例如，在很多建筑企業(yè)中，在工程建設中，人工開挖定額是人工應用于基坑定額的，因為人工開挖的單價約為每100立方米700元，但它是人工開挖?；訂蝺r已達到每100立方米1000元以上。單價和單價之間的差距比較大。如果實際項目完成，將使用高成本配額來增加項目成本。第二是擴大工程規(guī)模。

2.3 計算方式還不足

國內(nèi)部分的建筑企業(yè)在實際建筑工程預算的中，經(jīng)常會出現(xiàn)預算不正確的問題，這個原因的產(chǎn)生首先是由于工程預算定額的出現(xiàn)錯誤，另一個主要原因是計算方式不正確造成的。尤其在建筑工程預算的時候，在實際工程間接費當中，由于它的計算方法是以工程費為直接參數(shù)，從而使工程出現(xiàn)失控問題[1]。只因在工程前期的預算編制，只能對很小一部分材料的基價進行定價，并且它的價格差是不可以用在對間接費用的計算上，可是在項目工程的施工當中，通常會牽連帶幾十種甚至上百種材料，這些材料的預算價格規(guī)定的材料去除，其余的都要直接算在工程費用當中，因為材料費用的變多是施工中間費用計算最反感因素，是由于如果材料費用太多的話，間接費用也會變多，同時由于材料價格會受到國家政策及市場供求的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)實際價格與材料預算價格對不上數(shù)，造成間接費的精確度減低，工程在造價中出現(xiàn)失控。

3 提高建筑工程預決算水平的有效對策

3.1 建設一支專業(yè)的工程預決算管理隊伍

雖然建筑工程的預決算是一個相對復雜的工程，但是一般情況下其也只是在工程開始之前和工程結(jié)束之后會用到，然而一個公司年年都會有大大小小的建筑工程，所以對于一個公司來講成立一支專業(yè)的預決算管理隊伍是非常值得以及有必要的。成立隊伍之后要以嚴格的要求來培養(yǎng)他們，給他們大量的案例去分析，并讓他們掌握大多數(shù)的預決算方法，并不斷讓他們學習基礎知識，以防止出現(xiàn)一些低級錯誤。其次還要他們了解與工程相關的知識，以及市場經(jīng)濟下的材料價格等等；值得一提的是在這支專業(yè)的團隊里也要有合理且明確的分工，讓每個人去做各自的工作，了解各自的知識，這樣可以極大提高工作效率。

3.2 優(yōu)化定額體系以及工程計價體系

完善的管理體系對預決算具有重要作用，不斷優(yōu)化建筑工程施工建設中定額體系以及工程計價體系，建筑工程施工中所需要的各種技術以及設備等都要科學管理、詳細介紹。結(jié)合工程施工的具體情況，完善工程計價體系，及時對定額體系進行調(diào)整。

3.3 對工程造價計算方法做到提升

從以上所述可以看出，實際項目成本預算時，經(jīng)常因為計算錯誤，造成在施工過程當中，材料的實際價格，由于國內(nèi)宏觀調(diào)控政策和市場需求的影響，會與工程預算結(jié)果不一致，導致項目成本失去控制[2]。針對這種情況，第一施工企業(yè)在工程項目的成本預算當中，盡量增加預算的材料種類，降低材料成本，其次，需要利用管理部門及建筑企業(yè)行業(yè)協(xié)會的作用，更廣泛的搜集有關材料的市場價格信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的時間和地區(qū)，發(fā)布定期的信息材料價格變化表，做出建筑工程價格調(diào)整系數(shù)。

3.4 加強決算控制的力度

在建筑工程施工中，常出現(xiàn)定額套用現(xiàn)象，導致計價的多次性，為工程預決算帶來難題。對此，為避免定額套用問題，建筑企業(yè)應充分考慮建筑工程的項目特點，依照定額的不同，實行分類審核制度，為工程決算奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎。在進行工程決算時，建筑企業(yè)不僅要保障審計人員的專業(yè)技能，還要增強分類審核的力度，全面掌握工程各個項目，提高對工程預決算的控制。當前，在工程決算過程中，常出現(xiàn)重復計算問題，對此，嚴格控制工程決算，以此有效控制工程造價，推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

在我國建筑工程預決算過程中，建筑工程的預決算沒有一個統(tǒng)一的標準，存在著高套定額現(xiàn)象，計算方式還不足等，嚴重影響了工程預決算的結(jié)果準確性，抑制了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益增長。對此，建筑企業(yè)應優(yōu)化定額體系以及工程計價體系，對工程造價計算方法做到提升，加強決算控制的力度，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。