淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

何凱斌

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也逐步完善，這給我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)帶來了更大的改變。這種變化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。如何在這種有利條件下，提高我國建筑工程建設(shè)企業(yè)的競爭實(shí)力，在保證我國建筑工程建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是所有企業(yè)所關(guān)心的問題。建筑工程造價(jià)是指在建筑工程施工全過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，在技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理已經(jīng)成為建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理可以根據(jù)實(shí)際情況對施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，使建筑工程的造價(jià)管理更加科學(xué)準(zhǔn)確，在保證工程施工的質(zhì)量的前提下，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中根據(jù)工程的實(shí)際情況，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，對施工過程中的隨機(jī)發(fā)生的各種會(huì)使建筑施工產(chǎn)生偏差的因素及時(shí)調(diào)整，保證在建筑工程施工過程中的各項(xiàng)資源可以得到充分的利用。工程造價(jià)工作是一項(xiàng)具有專業(yè)性和技術(shù)性的復(fù)雜工作。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的例如資源浪費(fèi)等的問題，并及時(shí)解決問題，減少外界因素對施工工程的影響，節(jié)約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質(zhì)量，并有效的提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

2.1 施工全過程的動(dòng)態(tài)控制管理原則

對施工建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的意思，就是對工程全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)在很多建筑施工單位只關(guān)心施工前的造價(jià)預(yù)算和竣工后的造價(jià)結(jié)算，對施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整毫不關(guān)心，使得造價(jià)成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以有效的對工程施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，使造價(jià)預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

2.2 施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設(shè)前、建設(shè)過程中和建設(shè)后的使用期，而這個(gè)時(shí)間段內(nèi)所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價(jià)控制。在建筑工程中存在很多會(huì)對造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內(nèi)以造價(jià)最小化的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)計(jì)方案可以有效進(jìn)行。

2.3 全方位的動(dòng)態(tài)控制原則

不同的建筑工程有著不同的建設(shè)階段，想要對建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行有效控制，就需要對工程所需要的資源價(jià)格等等都放在預(yù)算之中，并對其在市場中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，建立起有效的反饋機(jī)制。一旦發(fā)生造價(jià)控制目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)，要及時(shí)反饋給其它部門，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，使工程造價(jià)可以有序的進(jìn)行，達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的具體措施

3.1 建筑工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理及成本優(yōu)化

當(dāng)前建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，難度越來越高，要想保證工程的質(zhì)量和施工的效率，科學(xué)的工程造價(jià)管理尤為重要。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要從建筑工程準(zhǔn)備階段就做好相應(yīng)的工作。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段建筑工程造價(jià)工作要做好項(xiàng)目的可行性分析，以便決定是否參與工程的招投標(biāo)。招投標(biāo)工作是建筑工程的投資方和建設(shè)單位互相選擇的過程，投資方根據(jù)建設(shè)單位提供的招投標(biāo)材料選擇合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程的建設(shè)工作。所以建設(shè)單位的工程造價(jià)部門要在建筑工程準(zhǔn)備階段對施工成本和施工材料做詳細(xì)的預(yù)算和分析，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，做好各種技術(shù)指標(biāo)評價(jià)，為項(xiàng)目決策者在招投標(biāo)階段提供可靠的依據(jù)。

3.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本控制措施

施工階段是建筑工程全過程中資源投入最多的階段，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。施工方案不同，其造價(jià)也就不同，而工程的維護(hù)和返工會(huì)增加工程的造價(jià)。因此在施工過程中，要對造價(jià)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行責(zé)任界定，充分落實(shí)責(zé)任管理制度[1]。在施工過程中對市場上相關(guān)資源的價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測調(diào)控和動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中由于工程實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)方案有較大差異，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，這必定會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)有所變化。針對這種情況，要做到程序合法、簽字完整，保證變更原因的相關(guān)資料齊全，尤其因此導(dǎo)致的工期延誤與資源變動(dòng)，更需要做好資料收集工作。工程的設(shè)計(jì)變更需要監(jiān)管部門與其它建筑工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行交流協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位制作設(shè)計(jì)圖紙，并對情況進(jìn)行說明，再有監(jiān)理工程師進(jìn)行手續(xù)前閥，下發(fā)到相關(guān)部門開始進(jìn)行新設(shè)計(jì)的相關(guān)建設(shè)工作。在這個(gè)過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)波動(dòng)若在合同約定的幅度內(nèi)，則按照合同約定進(jìn)行；若在合同約定的幅度之外，這部分的綜合單價(jià)需要由監(jiān)管方提出，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后作為造價(jià)結(jié)算的依據(jù)。

3.3 建筑工程竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化

建筑工程竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此時(shí)要對工程進(jìn)行竣工結(jié)算。在這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容就是根據(jù)具體的造價(jià)資料以及合同條款做好結(jié)算工作。結(jié)算時(shí)對已經(jīng)完成的工作量要與工程款進(jìn)行仔細(xì)的核對，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算后，要對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)，以提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平。

4 結(jié)語

建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的核心工作，對建筑工程建設(shè)企業(yè)和建筑工程本身的發(fā)展起到重要作用。建筑項(xiàng)目管理部門要對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的科學(xué)管理，針對施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和掌握，提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的成本管控能力，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場信息，使企業(yè)能過在工程中以最小的成本獲得最好的工程質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭能力。