供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理研究

文/趙紅艷

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供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理研究

文/趙紅艷

河南財(cái)政金融學(xué)院

本文主要以供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理研究為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理存在的問題為主要依據(jù)，從建立科學(xué)合理內(nèi)部控制體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的監(jiān)管、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)這四方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理水平。

供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制管理

引言

在供給側(cè)改革下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理研究十分重要，其是保證企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，相關(guān)人員需給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理高度重視，促使其存在的價(jià)值與效用在企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地做鋪墊。本文主要研究供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理，具體如下。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作有序開展是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，目前財(cái)務(wù)管理工作依然含有些許問題，具體有以下幾點(diǎn)，企業(yè)未給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督制度不健全；財(cái)務(wù)管理部門欠缺專業(yè)人才。盡管部分企業(yè)已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要性，但企業(yè)依舊存在制度流于形式的問題，為將制度同實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而發(fā)揮是制度的實(shí)效性充分的發(fā)揮出，另外，部分工作人員并未不了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，單一的把工作當(dāng)作任務(wù)看待，致使財(cái)務(wù)管理工作效率低下；因財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全，致使工作人員為了一己私利展開違法行為屢見不鮮，這對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十分不利；專業(yè)人才的匱乏也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)問題，十分欠缺綜合能力強(qiáng)且素養(yǎng)高的員工，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降。

2 供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理方法

2.1構(gòu)建高效合理的內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需構(gòu)建行之有效的內(nèi)控機(jī)制做保障，只有健全的內(nèi)控機(jī)制才會(huì)確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展，才能確保企業(yè)內(nèi)控管理有據(jù)可依。當(dāng)前，企業(yè)需同供給側(cè)改革的政策與經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，展開全方位的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中含有的缺陷，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的具體狀況相結(jié)合，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況，依據(jù)有關(guān)人員累積的財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，對其展開有效改革，提升規(guī)范性與實(shí)效性，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員有據(jù)可循，確保企業(yè)控制管理效果。另外，企業(yè)還需布設(shè)合理且高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，來對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控進(jìn)行全面監(jiān)管。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督制度，保證互相監(jiān)督、互相推進(jìn)，注重企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度，優(yōu)化評估體系，如此才會(huì)節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)整體效益。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識。諸多企業(yè)和有關(guān)工作人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理認(rèn)識不全面，致使財(cái)務(wù)管理管理不佳，因時(shí)代在不斷進(jìn)步，導(dǎo)致工作人員思想行為受影響的因素有很多，進(jìn)而導(dǎo)致他們對財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，制約財(cái)務(wù)管理長遠(yuǎn)發(fā)展，從而影響企業(yè)整體效益。加強(qiáng)企業(yè)工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識是一個(gè)長期過程，通過逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識，來推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。比如，一些企業(yè)開始注重工作人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識培養(yǎng)，通過定期開展宣講會(huì)的活動(dòng)，來增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)管理意識，并嚴(yán)格提出防止內(nèi)部管理工作出現(xiàn)違法行為。如若發(fā)現(xiàn)，不但要落實(shí)扣除工資的處罰，對于行為嚴(yán)重者還需給予停職或是降職處罰，通過廣泛宣傳與相關(guān)處罰措施的構(gòu)建，能夠大大降低違法行為的出現(xiàn)幾率，并增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識的加強(qiáng)，在不間斷的教育與宣傳中取得了良好效果，工作人員在全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的效用之后，便能自覺提升工作效率與責(zé)任意識，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作有序開展，為推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)行的監(jiān)管力度。企業(yè)需構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制定的監(jiān)管力度。如今諸多企業(yè)依舊存在盜取公共財(cái)務(wù)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十分不利，造成這些問題的關(guān)鍵為企業(yè)并未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。為了消除內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中所存的違法行為，企業(yè)需重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制對提升企業(yè)員工工作質(zhì)量與效率，確保財(cái)務(wù)管理工作高效有序開展具有積極作用，通過把財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制同監(jiān)管機(jī)制有機(jī)結(jié)合，能夠有效確保財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。

2.4提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。時(shí)代的發(fā)展、科技的創(chuàng)新皆離不開人才支撐，綜合能力強(qiáng)的人才匱乏是目前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理如此重要的體系更加需要綜合素養(yǎng)加強(qiáng)的人才做保障。企業(yè)能夠同新的國策與經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，增強(qiáng)對有關(guān)人員培訓(xùn)教育，通過聘請專業(yè)人員開展講座或是定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式，來加強(qiáng)企業(yè)工作人員綜合能力。還可以利用對外招聘的方式，引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才負(fù)責(zé)內(nèi)控管理工作，提高相關(guān)工作質(zhì)量。另外，在具體工作中，還需增強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高財(cái)務(wù)有關(guān)管理人員的責(zé)任is，加強(qiáng)其遵守有關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)制與內(nèi)控機(jī)制的主動(dòng)性。除此之外，嚴(yán)格要求管理人員，端正其工作態(tài)度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟睿媛鋵?shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地提供有利條件。

3 結(jié)束語

綜上所述，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，同國家政策與經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，利用高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理來為為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)需同供給側(cè)改革的新思路有機(jī)結(jié)合，通過構(gòu)建完善且健全的內(nèi)控制度與監(jiān)管措施，來保證其全面落實(shí)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]尚雯,婁楓.企業(yè)基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的改進(jìn)[J].納稅,2018(01):42-43.

[3]牛子慧.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制及實(shí)踐做法研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(22):254.

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趙紅艷，女，河南省鄭州市，漢，助教，研究生，管理學(xué)。