探究石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革

文/岳洋

探究石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革

文/岳洋

中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

當(dāng)今，我國(guó)人口總數(shù)居世界第一，是資源消耗大國(guó)，隨著我國(guó)石油資源的逐漸減少，石油企業(yè)的發(fā)展越來越受人們關(guān)注，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理成為石油企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在這一背景下，本文首先簡(jiǎn)要概述了我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而指出會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題，并依據(jù)這些問題提出了優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施，不僅幫助會(huì)計(jì)集中核算得到創(chuàng)新，更能有助于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到改變，為石油企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間。

石油企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理改革

當(dāng)代，石油被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“黑色經(jīng)濟(jì)”，是“黑色金子”，隨著柴油機(jī)、汽車、工廠大型機(jī)械的出現(xiàn)，石油被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，石油企業(yè)在促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的集成，設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化劃定、核算主體、成本中心層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和建立，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算方式的規(guī)范和費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)詆毀和各層報(bào)表的自動(dòng)生成等多種復(fù)雜系統(tǒng)的建立和實(shí)施。通過會(huì)計(jì)集中核算，可以使石油企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)清晰的信息管理系統(tǒng)，使整個(gè)企業(yè)得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)信息編制預(yù)算進(jìn)行報(bào)告。

1 會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 集中核算和財(cái)務(wù)管理形式過于單一

會(huì)計(jì)的主要職能就是集中核算，重置會(huì)計(jì)的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理由單位直接實(shí)施，作為會(huì)計(jì)中心的一級(jí)賬目，細(xì)節(jié)過程賬目由保障出記錄。會(huì)計(jì)集中核算的方式使得會(huì)計(jì)部門的主要工作是支付資金和賬目審查，雖然在一定程度上減少了收據(jù)造假情況，但是并沒有從根源上解決問題，也沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。集中核算和財(cái)務(wù)管理存在清楚的界限，而兩者的管理方式也十分單一化。

1.2 會(huì)計(jì)責(zé)任不明確

會(huì)計(jì)核算單位不能嚴(yán)格的執(zhí)行核算規(guī)則，各部門職能權(quán)限模糊，沒有真實(shí)的體會(huì)到集中核算的真正意義。由于集中核算處于進(jìn)一步開發(fā)領(lǐng)域，有關(guān)于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的相關(guān)法律并不完善，因此不具備可行性。財(cái)務(wù)管理方面，上級(jí)主管不能合理分配自己的工作時(shí)間，工作重心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重下降。而企業(yè)如果放松財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)提交，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度不能進(jìn)一步完善，會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)遭到質(zhì)疑。

1.3 會(huì)計(jì)未將核算工作與財(cái)務(wù)管理工作融合

在會(huì)計(jì)集中核算管理體制中，會(huì)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)集中核算中心會(huì)嚴(yán)格把控財(cái)產(chǎn)物資，沒必要進(jìn)行詳細(xì)審核；報(bào)賬員認(rèn)為其自身職務(wù)只是負(fù)責(zé)資金的收入、支出、票據(jù)，因此沒必要嚴(yán)格核對(duì)票據(jù)，這樣層層下來，各個(gè)部門責(zé)任和義務(wù)就會(huì)存在盲區(qū)，互相推脫責(zé)任，導(dǎo)致在核算財(cái)務(wù)過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)中斷，二者之間出現(xiàn)矛盾。

2 優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

會(huì)計(jì)在集中核算的過程中，必須配備綜合管理人才。針對(duì)各項(xiàng)工作的不同性質(zhì)設(shè)定不同崗位，建立與職稱相符的職責(zé)，使其在規(guī)定范圍行使權(quán)利，企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范核算業(yè)務(wù)處理，提高核算人員的操作水平，提高員工職業(yè)道德水平，及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，避免因?qū)π滦拓?cái)務(wù)知識(shí)了解不到位而導(dǎo)致工作失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟知國(guó)家相關(guān)法律，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)核算政治動(dòng)態(tài)。

2.2 建立健全的控制體系，加強(qiáng)管理

石油企業(yè)為提高核算效率和財(cái)務(wù)管理的有效性必須建立完善的控制體系，加強(qiáng)各部門管理能力，企業(yè)管理人員明確責(zé)任，各司其職，優(yōu)化部門及其成員核算和財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想。在預(yù)算過程中，認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)誤差，若已發(fā)生偏差，則認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，提高資金利用率，公司要進(jìn)行合理的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高公司在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面的研究，及時(shí)掌握石油方面的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

2.3 將會(huì)計(jì)核算工作向管理型發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算就是將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相分離，分離二者之間的同等關(guān)系。會(huì)計(jì)核算向管理型發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能將重新回歸到會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算向管理型發(fā)展有利于信息數(shù)據(jù)的維護(hù)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)報(bào)賬員提出了更高的專業(yè)要求，報(bào)賬員已成為企業(yè)和會(huì)計(jì)中心溝通的樞紐，更要對(duì)其工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高報(bào)賬員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相應(yīng)的規(guī)章制度。

3 結(jié)論

通過本文論述可知，我國(guó)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問題，集中核算和財(cái)務(wù)管理形式過于單一、會(huì)計(jì)責(zé)任不明確、會(huì)計(jì)未將核算工作與財(cái)務(wù)管理工作融合，影響我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、建立健全的控制體系，加強(qiáng)管理、將會(huì)計(jì)核算工作向管理型發(fā)展才能帶動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)步，石油企業(yè)才能在我國(guó)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下飛速發(fā)展。

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