經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)的困境和對(duì)策

王子英

（南京林業(yè)大學(xué)，南京 210037）

一、我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析

1.代工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速。我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是非常巨大的，那么我國(guó)的國(guó)際代工企業(yè)主要生產(chǎn)什么呢？我國(guó)大部分代工企業(yè)從事的都是最低端的生產(chǎn)，就是需要大量勞動(dòng)力但生產(chǎn)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，或者是高端技術(shù)產(chǎn)品的組裝之類的工作。代工模式成功為我國(guó)企業(yè)規(guī)避了某些產(chǎn)品研發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還給我們提供了一條低成本的發(fā)展途徑，讓我們能有機(jī)會(huì)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)追趕先進(jìn)的企業(yè)。而且，我國(guó)現(xiàn)在國(guó)際代工企業(yè)已不再局限于紡織制鞋這些傳統(tǒng)制造業(yè)，而是在機(jī)械電子等方面也具備了一定競(jìng)爭(zhēng)力，很典型的就是有些很流行的國(guó)際大牌產(chǎn)品都出自我國(guó)代工企業(yè)。

2.我國(guó)代工企業(yè)具有穩(wěn)固的國(guó)際地位。在2015年時(shí)，雖然全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不樂(lè)觀，全球的經(jīng)濟(jì)平等代換加速下降，但是我國(guó)的貨品或服務(wù)交易額依然排在世界前列，我國(guó)的出口總額占世界出口總額的比重逐漸增大，貿(mào)易的構(gòu)成情況進(jìn)一步轉(zhuǎn)向良好，貨品或者服務(wù)所獲得的盈利逐步增長(zhǎng)。

（二）代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析

1.惡劣經(jīng)營(yíng)狀況下的微薄利潤(rùn)。中國(guó)從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)一直承擔(dān)著繁多而沉重的任務(wù)，但最終卻只獲得微少單薄的盈利。加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的陰影短期內(nèi)無(wú)法擺脫，市場(chǎng)地區(qū)不穩(wěn)定，美國(guó)債務(wù)危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)一波接著一波，發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)次通過(guò)不同方式增加貿(mào)易障礙，全球市場(chǎng)上大多的商品銷售價(jià)格也持續(xù)上升。然而在我國(guó)，原料和材料的價(jià)值，企業(yè)雇傭社會(huì)勞動(dòng)力支付的費(fèi)用逐步提升，我國(guó)大陸地區(qū)的法定貨幣連續(xù)達(dá)到新的高度，貨幣超發(fā)部分與實(shí)際需要的貨幣量之比隨著之前的基礎(chǔ)提高而增長(zhǎng)提高，企業(yè)在資金籌資過(guò)程的各種費(fèi)用持續(xù)上升。

2.廉價(jià)勞動(dòng)力難以維持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。在近期的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國(guó)從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)以富有并成本較低的勞動(dòng)者和天然資源，參加到以跨國(guó)公司為主的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)，在全球參與的生產(chǎn)使我國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅成倍增長(zhǎng)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這些年來(lái)，尤其是世界金融危機(jī)發(fā)生后，這類方法也慢慢地暴露出不科學(xué)的一面，我國(guó)的法定貨幣出現(xiàn)持續(xù)上升及多邊貿(mào)易問(wèn)題增多；大自然的供給和自我調(diào)節(jié)能力在這種高壓的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模下難以繼續(xù)下去；還有就是我國(guó)的代工企業(yè)一直處于微薄利潤(rùn)的狀態(tài)下，因?yàn)槌３Ｊ艿饺虼筚I家的壓迫以及俘虜，由于缺少真正的中心技能，從而導(dǎo)致沒(méi)有屬于自己獨(dú)創(chuàng)的牌子，從而難以進(jìn)一步獲取更大的利益。

二、我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的困境

（一）代工企業(yè)的創(chuàng)新困境

1.代工企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)對(duì)出口依賴強(qiáng)，容易受到發(fā)達(dá)國(guó)家的控制和限制，所以創(chuàng)新活動(dòng)較弱，而不依靠出口、不依靠代工方式的企業(yè)基于國(guó)外客戶的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，所以創(chuàng)新活動(dòng)較強(qiáng)。我國(guó)一些企業(yè)，如富士康、合俊等等，常常會(huì)錯(cuò)過(guò)一些戰(zhàn)術(shù)提升的機(jī)遇。

2.垂直國(guó)際分工使代工企業(yè)只能獲取全球價(jià)值鏈中的微薄利潤(rùn)。垂直分工是由于國(guó)家與國(guó)家之間存在一些因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上導(dǎo)致水平不等的技術(shù)而導(dǎo)致的。我國(guó)的大多數(shù)國(guó)際代工企業(yè)就處在國(guó)際垂直分工的最低端，這種分工雖然使世界各國(guó)緊密聯(lián)系在一起，他們之間互相幫助互相扶持，雖然他們?cè)陉P(guān)系中處于平等狀態(tài)，但在利益關(guān)系中，發(fā)達(dá)國(guó)家在此階段上更勝一籌。

3.代工企業(yè)出口依賴性強(qiáng)，產(chǎn)品升級(jí)不及時(shí)。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)出口對(duì)蘋果公司的依賴很強(qiáng)，中國(guó)出口增加額最大的省份是河南省，在鄭州境內(nèi)，富士康企業(yè)所生產(chǎn)的蘋果系列的產(chǎn)品在我國(guó)向國(guó)外出口商品的全部?jī)r(jià)值中占50%的數(shù)量。相對(duì)而言，如果我們?cè)谔O果系列產(chǎn)品出口放松，我國(guó)的出口就會(huì)因此受到很大的影響。富士康的蘋果系列產(chǎn)品在我國(guó)產(chǎn)品出口中占很大一部分，換言之，我們對(duì)蘋果公司依賴性很大，而早在2007年富士康母公司鴻海集團(tuán)就已經(jīng)宣布投入50億美元在越南各地建廠，離開(kāi)中國(guó)是早晚的事，可如果我們做不到升級(jí)產(chǎn)品以及培育出口競(jìng)爭(zhēng)力，那么被落下也是最后的下場(chǎng)。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我們不難看出，消費(fèi)者也正在從大眾產(chǎn)品向高端產(chǎn)品升級(jí)，追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，消費(fèi)升級(jí)展現(xiàn)出旺盛的勢(shì)頭和活力，那么需求層次有所提升，需求也就更有針對(duì)性和目的性，更為專業(yè)。所以，企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)刻不容緩。

（二）代工企業(yè)的資金困境

1.生產(chǎn)成本增加。隨著近幾年人民幣升值，原材料價(jià)格上升，勞動(dòng)力成本也在上升，低工資低成本的比較優(yōu)勢(shì)難以為繼，以前，我國(guó)由于擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力這個(gè)優(yōu)勢(shì)，代工企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，但企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)方法不是長(zhǎng)久之計(jì)。

2.專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)不足。中國(guó)代工企業(yè)雇傭的主要對(duì)象是以農(nóng)民工、低學(xué)歷者，然而21世紀(jì)的農(nóng)民工有著“說(shuō)走就走”高離職率。再來(lái)看我國(guó)曾經(jīng)以農(nóng)名工為主的勞動(dòng)市場(chǎng)早已有了巨大的改變，企業(yè)生產(chǎn)職工的主力軍已然是80后、90后的新時(shí)代農(nóng)民工，他們的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到我國(guó)農(nóng)民工職工數(shù)量的50%。這些80后、90后，出生于我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，并且因?yàn)橛?jì)劃生育政策的執(zhí)行，他們大多家里只有一個(gè)孩子，這決定了他們可以較快接受新事物，但社會(huì)抗壓能力大多較弱，也很容易造成他們?cè)诠ぷ魃仙杂胁蝗缫饩碗x職的現(xiàn)象，這就是令人擔(dān)憂的“招工難”。

（三）代工企業(yè)的銷售困境

1.貿(mào)易環(huán)境的嚴(yán)峻導(dǎo)致銷售渠道減少。雖然我國(guó)的代工企業(yè)盈利一年比一年少，但仍有很多人懷著滿腔熱血擠進(jìn)代工這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致數(shù)量越來(lái)越多。因?yàn)槟切┏邪?xiàng)目的企業(yè)在品牌和銷售方法上擁有主導(dǎo)權(quán)，但那些代工企業(yè)卻沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)，所以這些承包項(xiàng)目的企業(yè)就可以隨意發(fā)放訂單的所在地，通過(guò)更低的成本等因素而獲取更多的利潤(rùn)。

2.美國(guó)制造業(yè)回歸，我國(guó)代工企業(yè)喪失部分市場(chǎng)。在美國(guó)，由于新總統(tǒng)特朗普的上臺(tái)，其國(guó)家的制造業(yè)很有可能重振旗鼓。調(diào)查顯示，美國(guó)的制造業(yè)在2008年后慢慢恢復(fù)。依據(jù)美國(guó)提供的有效數(shù)據(jù)，一是在2015年，美國(guó)制造業(yè)占GDP的12.1%。金融危機(jī)后，制造業(yè)的崛起為美國(guó)帶來(lái)了巨大效益，其關(guān)于耐用品，非耐用品的制造業(yè)所帶來(lái)的增加值都非?？捎^；二是我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占制造業(yè)的比重遠(yuǎn)小于韓國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)；三是“十一五規(guī)劃”中我國(guó)的工業(yè)增加率本就不高還存在下滑趨勢(shì)。

3.代工商品缺乏品牌效應(yīng)，利潤(rùn)不斷下降。代工生產(chǎn)只有有了自主品牌才能夠享受由品牌附加值帶來(lái)的利益，而缺乏品牌的臺(tái)資企業(yè)就意味著沒(méi)有附加值的利潤(rùn)，也就代表著越來(lái)越難以為繼。在中國(guó)，申洲國(guó)際公司是優(yōu)衣庫(kù)、彪馬、阿迪達(dá)斯等品牌的主要貨物提供集團(tuán)，并且對(duì)于我國(guó)的針織服裝有著巨大的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)樗亲畲蟮纳a(chǎn)者和出口商。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)發(fā)展對(duì)策

第一，提高自主開(kāi)發(fā)能力。我國(guó)代工企業(yè)缺少創(chuàng)新根本上是缺少以自主開(kāi)發(fā)能力為主的核心能力。由于創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，所以在客戶看來(lái)，這個(gè)能力的大小非常重要。并且，這個(gè)能力會(huì)使得該企業(yè)具有獨(dú)一無(wú)二的資源，擁有者強(qiáng)烈的、獨(dú)特的新引力。同時(shí)，這個(gè)能力能夠使得該公司變得越來(lái)越強(qiáng)大，有朝一日能夠通過(guò)自己的努力在市場(chǎng)上站住腳，不會(huì)輕易地受到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和效仿。

第二，注重領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響力。代工企業(yè)的勞動(dòng)力品質(zhì)當(dāng)然值得提高，但更為關(guān)鍵的是要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，專業(yè)的管理者會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵的是，在公司對(duì)外做出的每一項(xiàng)策略、每一個(gè)決定都是在領(lǐng)導(dǎo)者的商量下產(chǎn)生的，管理者在公司的各個(gè)方面都起著決定性的作用，小到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大到公司的改革。領(lǐng)導(dǎo)者的能力會(huì)嚴(yán)重影響公司的戰(zhàn)略決策和實(shí)施，也是對(duì)于變革中起到重大的意義。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于代工企業(yè)十分重要，企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的變革與否，技術(shù)更新與否，變革后發(fā)展是否成功，都與其有著密切的聯(lián)系。

第三，實(shí)現(xiàn)融資及資金使用合理化。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，外需市場(chǎng)不景氣且存在許多不確定的因素，代工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌需要大量的資金，且存在著一些難以解決的問(wèn)題，如融資渠道難以通行、融資成本過(guò)高等。所以，可以嘗試企業(yè)間的融資。

第四，營(yíng)造良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。要把我國(guó)代工企業(yè)的品牌打出去，開(kāi)發(fā)更寬廣的市場(chǎng)，就需要通過(guò)贊助全球性活動(dòng)或提升品牌原產(chǎn)地形象，以此擴(kuò)大其國(guó)際品牌知名度。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，我國(guó)代工企業(yè)確實(shí)面臨著很大的困境，但相信在企業(yè)與國(guó)家的共同努力下一定能夠擺脫困境，克服困難，創(chuàng)造出越來(lái)越多的有自主品牌的代工企業(yè)，提高國(guó)際地位，完成企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。