道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

周紅兵

道路橋梁工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生便利有重要意義，國(guó)家對(duì)道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理越來越重視，科學(xué)合理的管理措施能有效保證工程質(zhì)量。一方面道路橋梁工程一般施工時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，施工人員多，科學(xué)合理的管理能有效保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量。另一方面在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員的工作存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不僅能保證工人安全，也能讓道路橋梁的施工得以順利有序進(jìn)行。

1 道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 工期長(zhǎng)

道路橋梁工程的修建時(shí)間一般較長(zhǎng)，大多數(shù)工程需要數(shù)十年才能完成，長(zhǎng)時(shí)間相同的工作，一方面容易讓工人產(chǎn)生僥幸心理，降低安全意識(shí)防范，另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員容易懈怠對(duì)工人的管理，無疑會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2 施工環(huán)境變化大

道路橋梁工程的修建一般都是露天的，受不同的地理環(huán)境和天氣影響比較大，惡劣的施工環(huán)境會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施造成很大的困難。天氣變化大，太熱和太潮的天氣，對(duì)工人們的施工工作都是挑戰(zhàn)。隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，地理環(huán)境和施工要求不斷變化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也應(yīng)該有不同的要求。

1.3 人員流動(dòng)性大

道路橋梁的修建是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，任務(wù)量巨大，需要的工作人員比較多，而隨著工程的一步步推進(jìn)，所需要的技術(shù)工人也是不同的，工人的流動(dòng)性很大，一些工人受到工作環(huán)境的影響，出現(xiàn)生理或是心理上的不適應(yīng)，這些都會(huì)對(duì)道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生影響。

1.4 施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量無法有效評(píng)估

建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑的質(zhì)量，市場(chǎng)上的建筑材料質(zhì)量良莠不齊，質(zhì)量差的建筑材料不僅會(huì)影響建筑的質(zhì)量和使用年限，也會(huì)拖慢工程的實(shí)施進(jìn)度，施工質(zhì)量得不到保證，工人們的安全也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工地上的機(jī)器設(shè)備能有效提高工程實(shí)施的效率，并保證工人們的安全。機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)出現(xiàn)問題，輕則拖慢工程項(xiàng)目進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全事故。設(shè)備的質(zhì)量不容忽視，但往往在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，管理者無法有效對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

2 道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不夠完善

很多施工部門將重心放在開拓市場(chǎng)方向上，卻忽視了道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)不完善，很多地方規(guī)定不明確，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上就會(huì)出現(xiàn)很多問題。一方面管理人員不明確具體事件該如何管理；另一方面，管理者因規(guī)定不夠完善而導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)格、甚至鉆空子偷懶。而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善，施工人員也就缺少了行為準(zhǔn)則，對(duì)自己的行為不加約束，不僅給管理者的管理造成很大困難，也讓施工工程的質(zhì)量得不到保證，甚至可能出現(xiàn)安全事故。

在道路橋梁工程的施工過程中，突發(fā)情況比較多，天氣、地理環(huán)境都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成影響。一般隨著工程的施工進(jìn)度，在不同的施工階段，對(duì)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的要求也是不一樣的。在一定程度上來看，管理人員很難對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，有可能因?yàn)楦鞣N不確定因素，讓管理人員不能有效的管理現(xiàn)場(chǎng)施工，工程施工進(jìn)度得不到嚴(yán)格控制，工程質(zhì)量和安全性也得不到很好的保障。

2.2 建筑材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高樓大廈、道路橋梁大量興建，國(guó)內(nèi)的建筑材料公司數(shù)量眾多，而市場(chǎng)上的建筑材料質(zhì)量良莠不齊。市場(chǎng)上有部分建筑材料公司以次充好，將劣質(zhì)的建筑材料搬到市場(chǎng)上，甚至有些施工單位為了少花錢而故意買劣質(zhì)的建筑材料，一旦將劣質(zhì)的建筑材料投入工程施工，不僅道路橋梁的質(zhì)量得不到保證，也會(huì)給后期的驗(yàn)收工作造成很多麻煩，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故，威脅到人們的安全。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，管理者很難把控它的來源，質(zhì)量自然就得不到保障了。

道路橋梁的修建是一個(gè)巨大的工程，需要用到很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備能提高工人們的施工效率，也能保護(hù)施工人員的安全。在工程施工過程中，往往需要各種不同的設(shè)備，使用合適規(guī)格、型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，能較大程度的提高施工效率。由于道路橋梁工程施工是露天進(jìn)行，很多大型的機(jī)械設(shè)備不方便搬運(yùn)，長(zhǎng)期處于日曬雨淋的環(huán)境中，而且大部分機(jī)械設(shè)備反復(fù)使用多年，年久失修，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 人力素質(zhì)參差不齊

人力是修建道路橋梁的主體，施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能關(guān)系著施工建筑的質(zhì)量，往往施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員多且雜，職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)也是不盡相同。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，不同的施工階段所需要的專業(yè)技術(shù)人才是不一樣的，很多施工人員有專業(yè)技術(shù)，但是不服從管理，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成了很大困難。而現(xiàn)在的道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大都來自熟人、親戚介紹，水平不高，管理技能不足，管理方式不嚴(yán)格，對(duì)管理規(guī)定不明確，沒有確定的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能有效實(shí)施。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 建立和完善道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

施工單位應(yīng)該根據(jù)工程施工要求建立比較完備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，并在實(shí)踐過程中不斷完善，明確管理的目標(biāo)，規(guī)定管理的方法和力度，制定管理人員的考核制度，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加具體、規(guī)范，明確了個(gè)人的職責(zé)，才能更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.2 提高管理人員水平

管理人員關(guān)系著工程施工能否有序高效的進(jìn)行，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理技能十分重要。一方面在挑選管理人員的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，選擇優(yōu)秀的、適合的管理者；另一方面，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核，鼓勵(lì)管理者自我學(xué)習(xí)、自我提高。

3.3 加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理

道路橋梁的修建，所需建筑材料量巨大，應(yīng)該保證購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的材料，可以向信任的材料商購(gòu)買，定期購(gòu)買適量建材，避免因?yàn)殚L(zhǎng)期堆積導(dǎo)致建材過期變質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該定期檢查與維修，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設(shè)備，要立即停止使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的電線、器械、工具等要進(jìn)行妥善管理，既能減少購(gòu)買工具的成本，也能降低安全事故的發(fā)生率。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

其一，加強(qiáng)設(shè)計(jì)編制的組織協(xié)調(diào)。當(dāng)設(shè)計(jì)編制完成之后，則需要根據(jù)大小項(xiàng)目作業(yè)的特點(diǎn)，按照統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將其分發(fā)至各分項(xiàng)部門進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，在遇到技術(shù)方面的難題時(shí)，則需要與設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行有效交流，確保所有技術(shù)存疑都能在施工之前得到解決；其二，加強(qiáng)施工試驗(yàn)。在道路橋梁工程的施工前期，需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案制定出試驗(yàn)大綱，并且向監(jiān)理單位遞交相關(guān)審批文書。審批通過后的試驗(yàn)執(zhí)行過程中，需要確保試驗(yàn)小組的各項(xiàng)技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等得到合理地評(píng)估與詳細(xì)的記載，通過匯總為后續(xù)作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)。

4 結(jié)語

加強(qiáng)道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不僅能讓工程高效推進(jìn)，也能有效減少安全事故的發(fā)生，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)管理。