淺談企業(yè)文化建設

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一、企業(yè)文化建設與創(chuàng)新發(fā)展相結合

信息時代，科學技術日新月異。企業(yè)文化建設要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)要以企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。在企業(yè)文化建設上，要處理好繼承和創(chuàng)新的關系。首先，創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創(chuàng)新才是切實可行、真實可靠的。其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最后，創(chuàng)新要敢于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革與創(chuàng)新、機制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)行為方式與工作作風的轉變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。塑造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業(yè)文化建設的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊企業(yè)文化建設的新視野，教育、誘導、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。如果沒有企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業(yè)文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發(fā)人力資源，員工才能發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)發(fā)展。二是在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。三是團隊精神要建立在公司愿景的基礎上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現(xiàn)不了價值；沒有員工的首創(chuàng)精神，團隊就會失去發(fā)展的動力。團結協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結協(xié)作的工作環(huán)境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發(fā)展。重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現(xiàn)的人

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。建設企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。企業(yè)要為員工提供良好的發(fā)展機會與條件，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環(huán)境，是企業(yè)獲得巨大成功的條件。一是企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境，員工們就會在心理和感情上與企業(yè)背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業(yè)“毀約”，“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設計發(fā)展前程，而員工也要積極地為企業(yè)獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。

三、企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合

企業(yè)文化是一種管理科學，它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習慣和企業(yè)精神的感召力。建設企業(yè)文化就要打造企業(yè)員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業(yè)行為；明白學習不僅關系到個人的成長，更重要的是關系到企業(yè)的興衰。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業(yè)員工的學習能力。知識經濟時代，知識與資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)文化將受到前所未有的重視，學習將成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業(yè)更需要有文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要組成部分，它是企業(yè)在長期發(fā)展中培育和積淀而成的，滲透于企業(yè)內質之中，為員工共同擁有的資源。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象，已成為企業(yè)發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。

四、企業(yè)文化建設與企業(yè)改革創(chuàng)新相結合

黨的十九大提出新的發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化職工隊伍，進一步弘揚勞模精神和工匠精神，從加強企業(yè)文化建設入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)文化為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業(yè)不僅要實現(xiàn)利益價值，還要實現(xiàn)文化價值；企業(yè)管理不僅要采取經濟手段，還要采取文化手段。在市場競爭中能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了嚴格管理、善于經營、獎罰分明之外，大多十分重視企業(yè)文化的作用。二是在企業(yè)內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統(tǒng)一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業(yè)文化是內在的約束，企業(yè)制度是外在的管理，因此，只有把強化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結合起來，才能發(fā)掘員工的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的意愿和要求，以實現(xiàn)人本化管理。

企業(yè)不僅要抓經濟效益，更要抓與企業(yè)的經營管理相適應的企業(yè)文化建設。一是企業(yè)要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。要運用科學管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工無私奉獻的精神，融洽人際關系，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經營管理水平。二是企業(yè)員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關系緊張，并不是來自外部因素的影響，而是來自內部的權力分配。權責過于集中，使下級員工往往將責任推到上級領導身上，而上級領導總是責備下級員工的能力和水平有限。企業(yè)要實施分權化管理，有效地避免矛盾沖突和關系緊張，要完善生產經營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設立精干的職能機構，避免對下級管理的過多干預，鼓勵員工參與管理，有利于上下級之間建立起積極的合作關系，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。

企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能推動企業(yè)的發(fā)展?！?/p>