化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)研究

高偉軍

中煤陜西榆林能源化工有限公司 陜西榆林 719000

在信息時(shí)代的大背景下，化工企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在化工企業(yè)的管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急管理起著重要的作用。它在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、管理和管理的重要管理過程。但目前我國的化工企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中存在著不少的問題，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響，因此，需要積極做好生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作，充分發(fā)揮其積極作用來推動(dòng)化工企業(yè)獲得更好發(fā)展。

1 化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理存在的問題

1.1 管理協(xié)調(diào)性較差

化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作包括多項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，各個(gè)管理部門共同組成化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)，各個(gè)部門之間需要有效的配合和協(xié)調(diào)，才能保證化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作有序、高效的進(jìn)行。但是現(xiàn)階段化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作部門之間的協(xié)調(diào)性是比較差的，各部門之間的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，各部門都在專職負(fù)責(zé)各自部門的工作，各部門人員之間沒有進(jìn)行充分、有效的溝通。上述問題導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作進(jìn)行的及時(shí)性和有效性效果較差，生產(chǎn)調(diào)度信息不能及時(shí)共享，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，管理人員不能有效的配合，生產(chǎn)應(yīng)急措施有效性降低，化工生產(chǎn)安全將會(huì)受到影響。

1.2 調(diào)度能力較為有限

化工生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度能力直接制約著化工生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急管理水平。眾所周知，對于化工生產(chǎn)而言，調(diào)度應(yīng)急管理工作實(shí)際上具有指揮、組織、監(jiān)督等多重作用。因此，如果公司沒有較強(qiáng)的調(diào)度能力，就很難在化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與生產(chǎn)。其次，有限調(diào)度能力的影響還體現(xiàn)在我國許多化工生產(chǎn)調(diào)度信息建設(shè)進(jìn)展緩慢，礦業(yè)企業(yè)調(diào)度信息水平參差不齊，導(dǎo)致許多礦山調(diào)度能力受到制約。同時(shí)，由于一些化工管理系統(tǒng)的信息共享落后，調(diào)度信息等環(huán)節(jié)的能力仍然處于較弱的狀態(tài)。例如，化工行業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)指標(biāo)和發(fā)生生產(chǎn)事故的情況不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)。這些問題的存在不利于煤炭生產(chǎn)的科學(xué)決策分析，也嚴(yán)重阻礙了調(diào)度信息的獲取。扮演一個(gè)基本的角色。

1.3 缺少高級(jí)技術(shù)人才，對信息技術(shù)運(yùn)用力度不夠

在目前的化工企業(yè)中，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的工作人員綜合素質(zhì)不斷提高，大部分的管理人員都接受過了專業(yè)培訓(xùn)，掌握了一定的專業(yè)知識(shí)與技能，但在高級(jí)技術(shù)人才方面，企業(yè)的引進(jìn)力度還有待加強(qiáng)，而且，如今我國已經(jīng)進(jìn)人信息化時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展不斷成熟，但化工企業(yè)對于信息技術(shù)的運(yùn)用卻不夠深人化工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)，而要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，就需要積極引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，并對信息技術(shù)加強(qiáng)運(yùn)用。

2 完善化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的具體對策

2.1 增加化工生產(chǎn)管理部門溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享

化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理部門之間不能只關(guān)注自身的工作內(nèi)容，要明確化工生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作是相互作用和相互促進(jìn)的，因而各個(gè)部門之間要進(jìn)行充分的溝通，將各部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的生產(chǎn)信息進(jìn)行共享，才能提高化工生產(chǎn)信息監(jiān)測的全面性。同時(shí)各個(gè)部門在進(jìn)行生產(chǎn)信息監(jiān)測的過程中要同步與化工內(nèi)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，化工內(nèi)部作業(yè)環(huán)境極為特殊，有可能監(jiān)控設(shè)備并不能360°無死角的監(jiān)控到化工下的信息。因而通過與生產(chǎn)工作人員的溝通來提高生產(chǎn)信息掌控的精準(zhǔn)性，同時(shí)生產(chǎn)人員在化工中工作，對化工的信息有更加真實(shí)的了解，通過溝通可以及時(shí)掌握安全異常信息，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，保障生產(chǎn)的安全[1]。

2.2 提高生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平,協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)活動(dòng)

化工企業(yè)在發(fā)展過程中存在著一定的獨(dú)特性，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，并且繁瑣。要想獲得良好的發(fā)展，化工企業(yè)就需要對企業(yè)的資金、人力資源進(jìn)行合理的配置，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)應(yīng)從整體上對生產(chǎn)流程和人力資源進(jìn)行科學(xué)指揮，合理安排相關(guān)工作，并將“以人為本”的發(fā)展理念引人到生產(chǎn)活動(dòng)中去，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想來對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡好彼此之間的關(guān)系[2]。與此同時(shí)，還應(yīng)該科學(xué)、合理的安排和監(jiān)督各個(gè)部門的工作，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行最合理的配置，確?；て髽I(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行下去。

2.3 進(jìn)一步修訂完善生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

前，在化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度占據(jù)著核心的地位，而作為化工企業(yè)管理制度的主體，生產(chǎn)調(diào)度工作的制度主要由報(bào)告制度，值班制度，現(xiàn)場調(diào)度制度以及會(huì)議制度構(gòu)成。所以，化工企業(yè)必須對生產(chǎn)調(diào)度制度及時(shí)整合修訂，從而達(dá)到以下四大效果，即科學(xué)合理，職責(zé)分明，層次清晰以及全面覆蓋，如果化工企業(yè)還未建立生產(chǎn)調(diào)度工作制度，必須及時(shí)的建立健全工作制度。不斷的加大宣傳力度，不斷的提升制度執(zhí)行力度，從而做到按制度辦事，用制度管人的管理體制。

2.4 分級(jí)分類開展全員培訓(xùn),強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障

化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人的作用更加明顯。針對化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期化工企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，生產(chǎn)調(diào)度人員理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實(shí)際工作對生產(chǎn)調(diào)度人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。