淺談煤炭施工企業(yè)如何加強施工隊伍建設(shè)的探索與研究

秦振新

中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司 安徽宿州 234000

為提高企業(yè)項目施工隊伍團隊的執(zhí)行力、忠誠度、責(zé)任心及團隊協(xié)作精神，通過實行施工工藝科學(xué)化、施工流程系統(tǒng)化、項目班組固定化、施工紀(jì)律嚴格化、獎罰考核合理化、質(zhì)量監(jiān)管立體化等多方面，創(chuàng)造一個能夠適應(yīng)環(huán)境變化，施工技術(shù)水平一流的施工隊伍，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀特點，從以下幾個方面進行探索與研究：

1 人員招聘

施工隊伍建設(shè)的整體水平的高低取決于施工人員的整體素質(zhì)，把控施工隊伍人員招聘工作是提高施工隊伍整體水平的第一步，企業(yè)可根據(jù)自身施工任務(wù)、現(xiàn)有作業(yè)隊伍數(shù)量、離退休人員情況等方面，制定作業(yè)人員招聘計劃，拓寬招聘模式，企業(yè)可通過線上招聘、線下自主招聘、線下委托招聘等多種形式選擇優(yōu)秀的作業(yè)人員，提升企業(yè)施工成本隊伍綜合能力。

1.1 線上招聘

（1）企業(yè)通過企業(yè)網(wǎng)站、社會網(wǎng)站發(fā)送招聘公告，明確招聘工種、年齡、筆試時間、面試時間及聯(lián)系方式等要求。

（2）在規(guī)定的時間及地點對應(yīng)試人員進行筆試、面試工作。（3）對符合單位要求人員簽訂合同，安排作業(yè)地點。

1.2 線下自主招聘

（1）社會招聘。第一，社會招聘可以針對煤礦施工人群集中地進行集中招聘。第二，對于特殊技術(shù)性人才可適當(dāng)放寬條件。第三，可以通過社會人才市場發(fā)布招聘公告，定期組織筆試、面試工作，選擇符合要求的無業(yè)人群，解決當(dāng)?shù)氐挠霉ば枨蟆?/p>

（2）院校招聘。每年可以根據(jù)年度用工需要，參加院校招聘會、大型就業(yè)招聘會等方式進行招聘，選擇有技術(shù)、有知識、勤學(xué)習(xí)，能吃苦的新生力量。

（3）定向委培。第一，企業(yè)可與一些技術(shù)性院校進行合作，設(shè)置“專項獎學(xué)金”等形式支持特殊專業(yè)的開設(shè)；

第二，企業(yè)統(tǒng)一組織，由合作院校專業(yè)老師對員工進行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)特別突出的，對其進行加薪、升職等獎勵。

2 隊伍管理

2.1 人員培養(yǎng)

（1）施工隊伍人員必須按參加日常培訓(xùn)，并考核合格后方可上崗。

（2）新入職職工與有技術(shù)、懂管理的現(xiàn)有職工簽訂師帶徒協(xié)議。

（3）定期篩選優(yōu)秀技術(shù)人員參加本單位創(chuàng)建的品牌作業(yè)隊伍，學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)、管理模式、人工分工等工作。

2.2 隊伍建設(shè)

（1）煤炭施工企業(yè)成立品牌掘進隊。

①企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點，選擇合適的施工地點進行創(chuàng)建品牌掘進隊。

②企業(yè)無論在人力、物力、財力方面都應(yīng)針對品牌掘進隊給予優(yōu)惠政策，大力支持品牌掘進隊建設(shè)工作。

③品牌掘進隊由項目部進行管理，由企業(yè)分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項工作。

④品牌掘進隊必須結(jié)合地質(zhì)條件、工程斷面、施工距離等情況，進行定員定崗，直接工、輔助工各工種配備人員必須經(jīng)過嚴格考核，嚴禁濫竽充數(shù)，嚴禁不作為、少作為人員參加。

⑤品牌掘進隊要樹立良好的企業(yè)形象，肩負著為企業(yè)樹品牌、為企業(yè)立人才、為企業(yè)創(chuàng)效益的艱巨任務(wù)。

（2）項目部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在成立項目部時，應(yīng)結(jié)合項目大小、人員儲備等多方面因素認真分析討論，合理定員定崗，部分崗位、隊伍可以合并設(shè)置，按照企業(yè)相關(guān)制度調(diào)整工作待遇。

2.3 掘進隊伍配備

施工掘進隊伍配備原則上按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行配備，可設(shè)置綜合掘進隊、綜掘隊、炮掘隊、噴漿隊、維護隊等多支隊伍，對于特殊情況需進行調(diào)整的，需有項目部班子成員討論研究報企業(yè)審核通過后予以調(diào)整，人員配備中應(yīng)考慮出勤率，根據(jù)出勤率考慮富余人員，增加富余人員應(yīng)以技術(shù)工為主，輔助工為輔，綜合掘進隊使用于長距離運輸巷道，減少維護人員路途時間。

3 施工隊工程量考核

施工隊工程量考核要實行精細化管理模式，杜絕出現(xiàn)傳統(tǒng)模式的“大鍋飯”現(xiàn)象，施工隊工程量考核分班組工程量考核、連隊工程量考核兩部分。

（1）班組工程量考核：各班組嚴格按照設(shè)計參數(shù)進行施工，本著“降本增效”的施工原則組織安排工作；各班組之間銜接工序由隊長統(tǒng)一安排，班組應(yīng)由隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào)；每個班結(jié)束后由項目部安檢員、連隊交接班班長共同對本班組施工工程量進行標(biāo)色驗收，連隊技術(shù)員對全隊安全質(zhì)量把關(guān)，對存在安全質(zhì)量問題，進行處罰并要求修復(fù)至符合工程質(zhì)量要求；

（2）連隊工程量考核：由項目部技術(shù)員、連隊技術(shù)員、安檢人員共同對每天完成工程量進行標(biāo)色驗收；每月月底由項目部技術(shù)員、連隊隊長、連隊技術(shù)員共同對各隊完成月度工程量進行標(biāo)色驗收；月度驗收工程量應(yīng)與每天驗收工程量之和相互一致；項目部對各隊使用材料進行考核，按照班組核算制度進行獎罰，計入當(dāng)月工資。

4 工資考核

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工項目地點、地質(zhì)條件等特點，制定各單位的計件效益工資計算原則。

（2）企業(yè)編制本單位計件效益工資考核辦法中應(yīng)明確各工種工資標(biāo)準(zhǔn)，同一工種可將工種按照操作技能分等級進行區(qū)分，制定考核辦法，同時也可以根據(jù)本單位特點制定相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對于崗位工種可制定固定工資加考核等標(biāo)準(zhǔn)。

（3）計件效益工資要保持透明化，詳細至每一個單項工程，宣傳貫徹至每個連隊，使每個工人都能知道當(dāng)班收入多少。

（4）預(yù)算部門根據(jù)驗收工程量計算效益工資，要求詳細至各施工班組，施工連隊中輔助人員效益工資應(yīng)單獨計算，并加入工資總額，從相應(yīng)輔助工人工費中扣除。

（5）各班組班長根據(jù)當(dāng)班人員每天完成工程量多少，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行工資分配，由施工隊長進行把關(guān)。

5 施工隊伍獎罰

（1）各連隊?wèi)?yīng)嚴格按照國家、單位相關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，對在施工過程中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、發(fā)生質(zhì)量事故的，按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

（2）對于出現(xiàn)工傷事故的，對當(dāng)班作業(yè)人員工資發(fā)放進行考核。

（3）每月對各連隊材料使用情況進行班組考核，并按照企業(yè)相關(guān)考核制度進行獎罰。

（4）每年年底單位通過考核本單位所有施工隊完成產(chǎn)值、直接工效率比等多項指標(biāo)進行考評，對于考評突出的對連隊及隊長予以獎勵，對于施工任務(wù)完成極差的施工隊伍，要求對施工隊長進行談話，不符合要求的予以更換。

（5）其它未盡獎罰事項，可根據(jù)實際情況，由企業(yè)按照相關(guān)規(guī)章制度審核后予以執(zhí)行。