論如何做好建筑施工項目的信息化管理

李偉杰

廣西吉耀建筑工程有限公司 廣西梧州 543000

1 建筑施工項目信息化管理的重要性

信息化管理主要是指在建筑工程項目管理過程中重點進行信息資源的利用，通過采取現(xiàn)代化技術(shù)進行優(yōu)化，從而提高整體管理水平。

首先，有助于提高工程管理的水平。當前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈?？稍谶@種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進而導致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導致的企業(yè)損失。其次，有助于降低工程的管理成本。在建筑工程的實際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、材料采購、施工準確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率[1]。

2 做好建筑施工項目的信息化管理的方法

2.1 制定科學明確的信息化管理目標

將信息化管理模式有效應(yīng)用于房屋建筑中，并且發(fā)揮其重要的價值，施工企業(yè)首先要制定一個科學明確的信息化管理目標，它是規(guī)劃管理、制定管理流程的前提條件，也是實際操作管理的參考依據(jù)。信息管理目標的制定要考慮多個方面，包括房屋建筑施工中的財力、人力等。制定目標前，企業(yè)需要利用相應(yīng)的技術(shù)，考察建筑施工實際情況，分析影響建筑施工的因素，確保資源能夠得到合理的配置，在降低成本的情況下，制定科學的目標，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，促使房屋建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的信息管理模式[2]。

2.2 創(chuàng)建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工較為復雜，涉及的流程較多，前期需要設(shè)計圖紙，準備材料、機械設(shè)備等。施工中需要進行監(jiān)管，保證質(zhì)量以及進度，完工時要需要進行檢驗。所以應(yīng)用信息化管理需要創(chuàng)建一個清晰的管理流程，只要在標準可靠的管理流程下，施工才能有序進行，各個環(huán)節(jié)不至于相互影響，耽誤正常的工期。創(chuàng)建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工階段，將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息、文件等資料進行分析，掌握目前應(yīng)用的施工管理系統(tǒng)操作方式，并且對管理的目標進行明確。其次，結(jié)合目前建筑施工的實際情況，開始建立一個全面、有層次的管理模型，加強施工中的管理工作。同時，要注意設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)總體。模型完成之后要不斷進行測試，確定其能夠?qū)崿F(xiàn)清晰明確的信息化管理流程時，投入工程的施工管理[3]。

2.3 實現(xiàn)建筑施工項目信息資源的有效共享

在建筑施工項目信息化管理工作中，信息處理在其中屬于非常重要的核心內(nèi)容，只有將建筑施工項目信息處理工作進行全面落實，最終才能實現(xiàn)信息資源的有效共享。因此，在對信息化管理系統(tǒng)進行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該實現(xiàn)將自動化收集、電子化儲存、網(wǎng)絡(luò)交換以及數(shù)字化檢索等功能充分的發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)對建筑施工項目信息資源的有效傳輸與分享。在對信息數(shù)據(jù)進行收集的過程中，可以對傳感技術(shù)、IC技術(shù)等進行充分的利用，在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對信息的自動化收集。在對信息進行儲存的過程中，可以對硬盤或者是光盤進行充分的利用，通過這種方式可以實現(xiàn)對大量信息的有效儲存，不但可以減少紙質(zhì)儲存成本，并且還能在很大程度上提升信息的傳輸效率。在對信息進行交換的過程中，也應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，在對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用的基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)相關(guān)部門信息的有效傳輸，保證在施工信息上具備一定的公開性，這樣相關(guān)單位就可以將相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作進行全面的落實。

2.4 信息化管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)

為了更好的確保建筑工程的建設(shè)發(fā)展，加強人才培養(yǎng)非常重要，只有具備專業(yè)信息化管理人員才能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展需求，更好的提高企業(yè)的綜合實力，確保建筑工程建設(shè)水平。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加快建設(shè)管理人才隊伍建設(shè)，內(nèi)部可以加強信息化管理宣傳，初步增強管理人員的信息化意識。為實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，企業(yè)也可定期對管理人員進行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識培訓，并進行適當考核。此外，企業(yè)也可以與當?shù)馗咝＿M行合作，引進信息化管理方面的優(yōu)秀人才，以提高管理團隊的整體水平。

2.5 構(gòu)建一體化信息體系

建筑項目一般都要經(jīng)過立項、招標等多個階段，需要運用到大量的國家資源，在這一過程中必須要注重對一體化信息體系的構(gòu)建。第一，構(gòu)建完善的信息采集系統(tǒng)，針對建筑項目中的信息進行全面采集，同時設(shè)置相應(yīng)的信息全新，并且做好各個信息內(nèi)容的分類和整理，制定相應(yīng)的標準。第二，不斷加強各個部門的協(xié)調(diào)配合。在進行信息化管理的時候需要做好各個部門的配合和協(xié)調(diào)工作，從而更好的確保信息的共享，更好的提高信息利用效率和質(zhì)量，滿足項目管理發(fā)展要求，更好的促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

總之，強化建筑施工項目的信息化管理勢在必行，對此在應(yīng)用過程中相關(guān)單位需要針對項目管理現(xiàn)狀進行分析，并且采取有效的措施進行信息化管理，從而更好的保證整體質(zhì)量和效率，滿足發(fā)展需求。