電力建設(shè)中的土建施工管理

劉群

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 電力工程項(xiàng)目中土建施工存在的問題

1.1 土建施工管理中的人員配置問題

業(yè)內(nèi)人士知道，電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常大的項(xiàng)目。完成它需要很多人參與，但是就像一個(gè)公司，如果你想讓這個(gè)公司工作成功，你必須有一個(gè)固定的高層團(tuán)隊(duì)和完善的管理，然而，這是不夠的對(duì)一個(gè)公司只有這幾個(gè)人操作。當(dāng)然，剩下的都是公司的員工，但由于員工人數(shù)眾多且不均衡，他們相對(duì)來說是可以辭職的，而且對(duì)于一些新員工來說要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，無疑增加了很多難度。

1.2 電力工程土建施工與電氣配合不到位

電力工程中的民用建筑工程與一般建筑中的民用建筑工程有很大的不同。近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相應(yīng)的電力項(xiàng)目不斷增加。民用建筑工程的工程周期相對(duì)較短。在土建施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)都與電力安裝工程有關(guān)，如電纜溝預(yù)留等。為了保證工程的質(zhì)量，土建施工必須與電氣安裝工程的進(jìn)度相一致，并結(jié)合電力工程安裝的實(shí)際要求進(jìn)行土建施工。然而，在項(xiàng)目的實(shí)際施工，施工組織相關(guān)人員沒有網(wǎng)站結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)了電氣安裝電氣安裝工程和民用建設(shè)項(xiàng)目的過程和時(shí)間，導(dǎo)致民用建筑和權(quán)力協(xié)調(diào)不到位，施工過程不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)問題，不僅浪費(fèi)資源，而且影響電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 電力土建工程施工現(xiàn)場安全問題多

許多民用建筑施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，電力土木工程項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人員混亂，對(duì)安全管理的要求較高。由于電力土木工程項(xiàng)目不僅需要進(jìn)行建筑工程施工，還需要進(jìn)行一些電氣設(shè)備的安裝工作，所以在施工現(xiàn)場有多種類型的工作和過程的協(xié)調(diào)與配合。在施工現(xiàn)場，工人可能需要聚集在同一個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行不同的作業(yè)。這不僅會(huì)造成施工技術(shù)問題帶來的安全問題，也可能會(huì)導(dǎo)致工人之間發(fā)生沖突而導(dǎo)致不必要的安全事故。發(fā)生。電力土木工程施工安全管理的要求之一是協(xié)調(diào)各部門、各團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，合理安排施工程序，確保施工現(xiàn)場工作的合理性和穩(wěn)定性。

1.4 施工團(tuán)隊(duì)管理難度大

電力土建工程的施工環(huán)境相對(duì)惡劣，施工周期長，所以很難找到一個(gè)固定的建筑工人，也就是說，團(tuán)隊(duì)中實(shí)施電力土木工程建設(shè)，營業(yè)額和替換的頻率很高，和許多新員工沒有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，并需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于人員的快速流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)管理的難度大大增加。同時(shí)，施工現(xiàn)場也存在問題，人員管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2 強(qiáng)化電力工程施工管理的主要方向

2.1 做好人員管理工作

在電力建設(shè)工程中，建筑公司必須要做好人員管理工作，并且進(jìn)對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，把具有優(yōu)秀專業(yè)技能的人員集中起來，進(jìn)行集體培訓(xùn)，之后再將這些高素質(zhì)的技術(shù)人員投入業(yè)務(wù)實(shí)操，在實(shí)操過程中不斷提升自己。同時(shí)，施工方案要細(xì)化到每一個(gè)工作人員身上，各有各的任務(wù)，并對(duì)所有人員的工作情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。施工安全培養(yǎng)不能只注重項(xiàng)目施工安全講授，還要注重培養(yǎng)人員的整體素質(zhì)，包括意識(shí)職責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)等，這一步驟是培養(yǎng)一個(gè)人才必要的步驟。此外，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要督查工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，并未他們營造良好的工作氛圍，要做到理性操作、科學(xué)管理。

2.2 強(qiáng)化安全管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，這里所說的員工不僅僅是指基層工作人員，還有公司的管理團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候的工程失誤往往是由管理團(tuán)隊(duì)的決策失誤導(dǎo)致的。既然講的是安全問題當(dāng)然要著重加強(qiáng)的是對(duì)員工安全的培訓(xùn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該請專業(yè)人士來進(jìn)行講解，要以具體案例和實(shí)際操作相結(jié)合的方式來講解，不能只做面子工程，縱使在施工前期花費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)也是值得的。（2）建立健全的監(jiān)督機(jī)制。在施工過程中，由于員工的素質(zhì)良莠不齊，因此會(huì)或多或少的出現(xiàn)某些員工在自己的工作崗位上偷懶的情況，普通崗位還好說，若是重要崗位，一旦因?yàn)橐粋€(gè)員工的疏忽而造成了損失，后果是難以估量的，因此在施工場地要加大監(jiān)督力度，該裝攝像頭的地方就要裝攝像頭，對(duì)于那些因?yàn)樽约菏韬龆斐蓤F(tuán)隊(duì)損失的員工一定要嚴(yán)懲，以期將整個(gè)工程的損失降到最小。

2.3 強(qiáng)化電網(wǎng)土建工程施工質(zhì)量管理

對(duì)于任何工程建設(shè)來說，質(zhì)量都是施工管理的重中之重，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量就是工程單位自身管理能力和資源配置的結(jié)晶，而對(duì)于電網(wǎng)土建工程來說，土建工程質(zhì)量更是關(guān)系著電力工程運(yùn)行效率的大事。在進(jìn)行電網(wǎng)土建工程施工管理中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，就要在工程動(dòng)工前根據(jù)工程建設(shè)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況制定好工程施工標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)從管理人員到施工一線工人都要提升對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度，在工程進(jìn)行中如果遇到了工程施工技術(shù)方案方面的問題要強(qiáng)化溝通、及時(shí)更改，以期提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)語

在電力工程建設(shè)中，土建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)十分重要，直接影響整個(gè)電力建設(shè)工程的安全性、穩(wěn)定性，必須落實(shí)好相關(guān)管理措施，提升施工質(zhì)量水平。同時(shí)，相關(guān)人員在施工管理中要不斷吸納新的管理理念和技術(shù)，才能不斷提升電力工程中的土建施工質(zhì)量。