現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

許傳軍

北安市利民建筑工程有限責(zé)任公司 黑龍江北安 164300

今天，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年建筑業(yè)產(chǎn)值超過21萬億元，解決了5536.9萬人的就業(yè)問題。建筑施工企業(yè)往往進(jìn)行惡性的低價(jià)競標(biāo)，致使市場份額越做越小，經(jīng)濟(jì)效益越來越差，而建筑施工企業(yè)的生存也日趨艱難。因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須認(rèn)真研究建筑施工技術(shù)，并加強(qiáng)建筑工程管理。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理中一個(gè)重要的組成部分，不僅能夠有效的保證工程建設(shè)的正常運(yùn)行，還能夠?qū)⒁恍?fù)雜的問題進(jìn)行有效的控制，其中包括建筑成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、建筑項(xiàng)目管理等重要內(nèi)容。因此，在整個(gè)建筑工程中建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠起到有效的串聯(lián)作用，能夠使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到提高，從而保證了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理還能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而使企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 建筑工程管理體制不合理

科學(xué)的建筑工程管理體制是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)。實(shí)踐過程中，只有確保建筑管理體制的完善與合理，才能保證其管理工作的有效開展。然而，就目前建筑工程的管理實(shí)踐來看，我國建筑工程管理明顯存在著管理體制不合理的情況，起最明顯的表現(xiàn)特征是建筑工程管理隊(duì)伍建設(shè)不健全。在實(shí)踐過程中，就較多的建設(shè)單位缺乏完備的施工管理管理人員，其管理人員往往身兼多職，管理過程只針對(duì)部分重點(diǎn)施工環(huán)境，致使建筑施工的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)較多，工程管理效果較差。

2.2 信息化應(yīng)用存在局限

目前，盡管有一部分企業(yè)采用了信息化管理，但也較為局限。首先，信息化程度不高，信息資源的交流與共享并未很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，多數(shù)局限于信息檢索和打印，且多數(shù)只為企業(yè)管理層所用。其次，相關(guān)的建筑工程管理成熟軟件與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距，軟件開發(fā)人員對(duì)建筑工程管理情況掌握不足，導(dǎo)致軟件開發(fā)沒能和實(shí)際的應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)接軌，影響信息化技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)，有的軟件主要借鑒了國外類似軟件，與國內(nèi)建筑工程管理狀況存在差異，導(dǎo)致不能完全滿足全面、高效、智能的管理工作需求。最后，管理模式較舊，在建筑工程管理中存在管理人員按傳統(tǒng)的管理理念、操作技術(shù)進(jìn)行，阻礙了先進(jìn)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，使其覆蓋面較為狹窄，并不能進(jìn)行全過程的建筑工程管理信息化，從而降低了建筑工程管理水平。

3 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

3.1 重視現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知了解，借助現(xiàn)代工程技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑施工工程進(jìn)行工作分解，對(duì)施工流程實(shí)施恰當(dāng)?shù)闹匦陆M合，使建筑施工程序更加清晰明了，突出施工操作的重要關(guān)鍵點(diǎn)，明確施工各部門職責(zé)，確保工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順利展開，充分發(fā)揮現(xiàn)代工程技術(shù)在資源共享以及及時(shí)反饋上表現(xiàn)出的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)；借助現(xiàn)代工程技術(shù)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃，盡可能地將所有業(yè)務(wù)流程理順，結(jié)合想要達(dá)到的理想建筑結(jié)果，應(yīng)用數(shù)學(xué)反向推導(dǎo)模式在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行推導(dǎo)，根據(jù)推導(dǎo)結(jié)果進(jìn)一步推測還需要具備怎樣的現(xiàn)實(shí)條件。在這一問題的說明上將以投標(biāo)過程為例進(jìn)行說明。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)結(jié)合工程圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算，采用合適的工程量計(jì)算軟件，工程量輸入之后，相應(yīng)表格的導(dǎo)出，與此類似工程的造價(jià)以及商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的計(jì)算同理進(jìn)行。這一操作可以使建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)信息的流通傳遞更為順暢便捷，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行妥善的保存，以方便之后信息的便捷處理。

3.2 有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

為了能夠保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要對(duì)建筑工程施工中各個(gè)部門之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證在經(jīng)濟(jì)管理過程中不會(huì)出現(xiàn)任何矛盾。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)部門還需要明確自身職能責(zé)任，并與其他部門進(jìn)行相互配合，保證整個(gè)建筑工程的順利完工。當(dāng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，作為建筑工程企業(yè)的管理者，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的組織協(xié)調(diào)，從而使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化管理體系

優(yōu)化建筑工程管理體系，需要進(jìn)行科學(xué)決策、選擇合理的管理模式，而建筑整體的質(zhì)量關(guān)系到后續(xù)工程能否順利開展，各工序需按照計(jì)劃工期按時(shí)完成，各階段控制難度大，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)影響其他環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)需要從系統(tǒng)角度，綜合考慮可能會(huì)影響工程的因素，在建筑工程管理應(yīng)用信息化時(shí)，設(shè)置多種參數(shù)滿足不同條件下的適用，確保信息化系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地提供管理信息。一方面，建筑企業(yè)要按照相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格開展工作，確保工程管理體系的規(guī)范性。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化工程監(jiān)管體制，科學(xué)地應(yīng)用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，例如：跟進(jìn)工期，防止出現(xiàn)工程安全問題，對(duì)監(jiān)控施工人員、監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)錄入，等等。

4 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，進(jìn)行建筑工程管理是提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。對(duì)于建設(shè)單位而言，其只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，明確其影響因素，并做好管理措施的優(yōu)化改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的不斷提升，推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。