建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

王君艷 王成維

1.大連億廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質(zhì)量的要求也越來越高，在這個基礎(chǔ)上，施工方就對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以保障施工過程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現(xiàn)場來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對施工現(xiàn)場實施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場。以保證施工現(xiàn)場的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點詳細(xì)說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理能夠通過合理的人力和物資分配，實現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好土建施工現(xiàn)場的管理有助于實現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值。再次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)中免不了產(chǎn)生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環(huán)境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負(fù)面影響[1]。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，對于施工的時間和過程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化有利于實現(xiàn)社會效益。因為“安全”、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會效益的實現(xiàn)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

2.1 提升施工現(xiàn)場安全管理的效力和力度

施工現(xiàn)場的安全管理工作是所有管理工作的前提，因為施工現(xiàn)場處處都有可能發(fā)生安全隱患，而許多工人又沒有很高的安全意識。所以在施工現(xiàn)場提高安全管理的效力和力度，以保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的員工有充分的安全意識和責(zé)任感。為了提升員工的安全意識和責(zé)任感，施工現(xiàn)場的管理層可以定期舉辦相關(guān)的交流會或者對工作人員舉行定期培訓(xùn)，通過這些形式為員工講述安全生產(chǎn)的重要性，讓員工明白自己的工作將會產(chǎn)生的價值，以及將會面對的安全隱患以及危險時刻的逃離辦法等，由此做好危機(jī)情況下的應(yīng)急預(yù)案；同時還可以建立起全面的施工現(xiàn)場安全管理制度，通過制度的約束，幫助員工提升安全意識，并堅決反對違法施工，確保生產(chǎn)安全合法[2]。

2.2 制定全面的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)責(zé)任到個人

施工現(xiàn)場的管理工作涉及到大量的工作人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料等很多方面，這些方面對于工程的實施又是十分重要、缺一不可的。因此，為了有效提高施工現(xiàn)場的全面管理效率，保障施工的順利開展，在施工進(jìn)行的時候，必須建立起一套全面完整的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，把整個施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行不同管理人員的具體分配，將不同的施工組成方面分配到相應(yīng)的管理人員身上，并明確好每個管理人員的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任到個人。這樣一來，在施工現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)突發(fā)問題的時候，能夠迅速找到問題的源頭所在，并迅速的解決問題，不至于慌亂和浪費時間，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.3 有效利用現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

當(dāng)前我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理出現(xiàn)了一項新困難，就是目前施工現(xiàn)場的施工人員的流動性比較大，很少有長期雇傭的建筑工人；而且有些工程所涉及到的機(jī)械設(shè)備和建筑材料品類和數(shù)量繁多，管理起來很容易出錯。由于當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)信息科技的快速發(fā)展，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技水平也隨之有了較大的提高，各種智能化、數(shù)字化的科技產(chǎn)品成為我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦胁豢苫蛉钡墓ぞ摺Ｓ嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域也有著很廣闊的應(yīng)用范圍，因此，在現(xiàn)場管理工作中可以引入現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料的高效管理和調(diào)控，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速性與準(zhǔn)確性能保證現(xiàn)場管理的秩序化和高效化，還能避免出錯[3]。

2.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

建筑工程土建施工由于工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，在實際施工過程中遇到的突發(fā)事件多，如機(jī)械故障、天氣變化、材料供應(yīng)緊張和停水停電都會導(dǎo)致工期延誤，為了降低突發(fā)狀況對建筑施工進(jìn)度的影響，建筑施工單位須制定相應(yīng)的事故應(yīng)急搶險措施減少經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項目保質(zhì)保量按期交工[4]。

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理是土建施工工程中一項非常重要的工作，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作不僅是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是為了保障施工的順利進(jìn)行以及施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化安排。同時，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理也是對施工過程的有效監(jiān)督，能夠促進(jìn)施工的規(guī)范化以及高效化，還能清除掉許多安全隱患，在制度上為建筑工程的安全生產(chǎn)提供了保障。因此，我們在建筑工程土建施工的過程中，一定要重視并實施好現(xiàn)場管理工作，建立起一套科學(xué)完整的現(xiàn)場管理體系，以提升土建施工現(xiàn)場管理工作的成效，為建筑工程事業(yè)創(chuàng)造更多的價值。