經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用

文/楊存霞，兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦

1 引言

一直以來，我國的煤企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理手段，在資源的優(yōu)化配置、人員的合理調(diào)度、安全高效的生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)算和核算等方面存在著極大的缺陷，并且現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下煤礦企業(yè)的經(jīng)營方式和理念在不斷和外界脫軌。有效的經(jīng)濟(jì)管理模式在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮的作用越來越重要。分析經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用，能夠幫助我們了解在這一市場環(huán)境下怎么加強(qiáng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 經(jīng)濟(jì)管理的含義和管理的形式

所謂經(jīng)濟(jì)管理就是對公司進(jìn)、銷、存等過程采用分級(jí)處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化。經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程，在生產(chǎn)前要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等一系列的工作。在生產(chǎn)過程中還要進(jìn)行人員生產(chǎn)線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產(chǎn)成品的合理儲(chǔ)存和調(diào)配等活動(dòng)。在完成生產(chǎn)后還有進(jìn)行產(chǎn)品銷售過程，在這個(gè)過程中同樣會(huì)牽扯到銷售人員的安排、銷售廣告的制定、產(chǎn)品運(yùn)往銷售地的物流、產(chǎn)品售后的服務(wù)等一系列的問題。在進(jìn)行一系列的生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，經(jīng)濟(jì)管理通過財(cái)務(wù)預(yù)算和核算、生產(chǎn)流程安全和效率監(jiān)控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環(huán)境下正常運(yùn)作。

3 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全控制

3.1 將具體責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人

經(jīng)濟(jì)管理針對這個(gè)方面的主要作用就是，怎樣將整個(gè)生產(chǎn)過程采用合理的劃分方式，劃分為具體的責(zé)任模塊并將每個(gè)模塊的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，同時(shí)給與相應(yīng)的人員在發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)問題時(shí)決定采取相應(yīng)措施的權(quán)利。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理在煤礦安全問題上發(fā)揮的積極作用。

3.2 系統(tǒng)監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合

在企業(yè)的運(yùn)作中管理系統(tǒng)的引入在現(xiàn)在生產(chǎn)過程中使一些行業(yè)變得相對高效安全。現(xiàn)在從礦井下作業(yè)安全監(jiān)控的角度，也可以看到安全監(jiān)控系統(tǒng)所發(fā)揮的作用。這一系統(tǒng)能夠一直高效地監(jiān)控著生產(chǎn)的每個(gè)過程，并在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)地報(bào)告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時(shí)犯困或走神的時(shí)候系統(tǒng)地協(xié)助也能保證故障能得到及時(shí)處理。

3.3 井下和井上配合作業(yè)確保安全問題

根據(jù)礦井的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將井下的安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員和井上的安全負(fù)責(zé)人員聯(lián)系在一起。在井下發(fā)生事故時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應(yīng)急措施。這樣，井上專業(yè)人員根據(jù)兩方的信息能過及時(shí)地做出補(bǔ)救措施，以將事故的損失降低到最小。經(jīng)濟(jì)管理的參與使礦井安全工作的監(jiān)控和處理都在第一時(shí)間完成，有效降低了事故發(fā)生的頻率和損失。

4 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

4.1 預(yù)算的管理

預(yù)算是以銷售需求量為起點(diǎn)的，煤礦企業(yè)作為能源的供應(yīng)企業(yè)，它的銷售渠道主要是發(fā)電廠和企事業(yè)單位。經(jīng)濟(jì)管理做的主要工作就是根據(jù)當(dāng)年的市場情況預(yù)測接下來的會(huì)計(jì)年度企業(yè)的銷售發(fā)生怎樣的變化，合理預(yù)測銷售量，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員提供依據(jù)。預(yù)算作為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略的前提，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。

4.2 成本費(fèi)用的控制

提高企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)措施就是控制生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦成本費(fèi)用中發(fā)揮著重要的作用。在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程的損耗，加強(qiáng)對于員工上崗前的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在工作過程中熟練自己崗位的操作并且對于井下的安全作業(yè)有明確的意識(shí)，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對于工作過程中需要的水電做到節(jié)約和循環(huán)利用，對于水合理設(shè)計(jì)再利用的程序，使使用過的水做簡單的處理就能夠用在下一個(gè)操作循環(huán)中；對于電要做到員工離開工作地點(diǎn)就關(guān)閉工作場合的燈和應(yīng)該停的設(shè)備機(jī)器，減少工作外的不必要浪費(fèi)。

4.3 收入的控制

煤礦企業(yè)的主要收入來源于煤資源的銷售，怎樣合理安排銷售渠道和各渠道的銷售量關(guān)系到煤礦收入的問題。經(jīng)濟(jì)管理在煤礦煤資源的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售渠道、銷售價(jià)格和銷售過程中，對煤的運(yùn)輸調(diào)度問題進(jìn)行綜合的權(quán)衡，達(dá)到以最小的運(yùn)輸成本將煤銷往價(jià)格和需求量最合適的市場，從而獲得最大的銷售收入。

5 結(jié)語

我國是出產(chǎn)煤礦的大國,煤礦資源十分豐富,煤炭儲(chǔ)備量位于世界前茅,所以煤炭企業(yè)的數(shù)量也非常的龐大,雖然近些年來我國的煤炭行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展,但是就經(jīng)濟(jì)管理方面,我國的煤炭企業(yè)還存在很多的不足之處。在當(dāng)下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還有待提升,這需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度,將市場和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的融合,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化以及科學(xué)化,經(jīng)濟(jì)管理對于煤炭企業(yè)而言,不僅僅能夠幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,幫助煤炭企業(yè)節(jié)約市場運(yùn)作成本,并且還能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平,增加煤炭企業(yè)的綜合競爭力。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍十分的廣泛,與企業(yè)管理方式、運(yùn)作體制、財(cái)務(wù)管理、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關(guān)。