淺析軍工科研單位經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用

文/吳冬琴，中船重工集團(tuán)公司第七一○研究所

作為軍工科研單位經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，成本核算在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。在單位財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，成本核算往往被作為其工作的核心，加強(qiáng)成本核算，對(duì)一個(gè)單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。成本核算的質(zhì)量，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制具有決定性的作用，對(duì)單位重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策也具有舉足輕重的影響。

1 軍工科研單位成本核算管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用模式較為落后

軍工科研單位成本不僅包括科研生產(chǎn)階段的成本，還包括科研生產(chǎn)前后的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所使用的成本，如原材料的采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)調(diào)查等工作所使用的成本。然而，現(xiàn)階段，我們大部分軍工科研單位在應(yīng)用成本核算時(shí)，只注重科研生產(chǎn)階段的成本核算，忽略了科研生產(chǎn)前后相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算，這就使得在軍工科研單位經(jīng)濟(jì)管理中成本核算工作的開(kāi)展并不全面。同時(shí)，隨著產(chǎn)品科研生產(chǎn)過(guò)程逐漸縮短，部分軍工科研單位對(duì)成本核算工作的重視程度也明顯下降。

1.2 成本控制的意識(shí)淡薄

在成本起因上，80%的產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的。軍工科研單位長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，設(shè)計(jì)人員往往只注重產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，在科研生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在“輕成本”的現(xiàn)象。雖然，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍工科研單位的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了變化，但整體而言軍工科研單位的成本意識(shí)仍然比較淡薄。同時(shí)，部分軍品的研制生產(chǎn)是軍方的緊急任務(wù)和特殊要求，因此，很多時(shí)候就未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證，也更少考慮成本因素。

1.3 考核機(jī)制不完善導(dǎo)致成本責(zé)任落實(shí)不到位

很多軍工科研單位在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)方面的硬性要求和約束往往不夠明確，一直都過(guò)于依賴員工的個(gè)人素質(zhì)和覺(jué)悟，未能形成與相關(guān)人員利益掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本開(kāi)支的多和少與相關(guān)人員沒(méi)有直接的關(guān)系。由于基礎(chǔ)管理水平有限，確定的成本指標(biāo)依據(jù)不充分，考核針對(duì)性不強(qiáng)，透明度不高，現(xiàn)有的成本考核機(jī)制所產(chǎn)生的積極效應(yīng)沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，成本管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。

1.4 成本的信息流程不暢

一方面，部分軍工科研單位成本核算管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，如原始數(shù)據(jù)采集、整理、分析的難度較大，難以及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本信息，提供成本分析的基礎(chǔ)資料。另一方面，對(duì)成本影響很大的設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門和人員之間信息溝通不暢，缺乏良好的信息共享平臺(tái)。導(dǎo)致相關(guān)人員難以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取成本信息，更不用說(shuō)從經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行分析和籌劃。

2 軍工科研單位經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，市場(chǎng)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力要求軍工科研單位不得不重視內(nèi)部的成本核算，一個(gè)單位要想在根本上取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視成本控制這一意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的成本核算方法、制定合理的成本核算制度，將每一項(xiàng)合理的制度成功落實(shí)到每一位單位員工身上，并建立完整的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。只有徹底的提高成本控制意識(shí)，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的使軍工科研單位可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 提高成本核算工作人員的專業(yè)技能

一支高質(zhì)量、高技能、高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍的存在能讓軍工科研單位成本核算工作的開(kāi)展起到事半功倍的效果。通過(guò)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，不僅能使工作人員的專業(yè)技能得到提高，還能培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，讓成本核算得出的數(shù)據(jù)更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，加強(qiáng)的軍工科研單位信息化建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及成本核算方法的引進(jìn)與使用，使成本核算對(duì)象更加明確的同時(shí)，還能有效提高軍工科研單位成本核算人員的能力，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

2.3 建立起科學(xué)規(guī)范的成本核算管理制度

健全完善的成本核算管理制度是軍工科研單位順利開(kāi)展成本核算工作的重要保證。但是當(dāng)前，仍存在一部分單位并沒(méi)有一套規(guī)范的且符合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求的成本核算管理制度，這就使得軍工科研單位成本核算工作的開(kāi)展難以落到實(shí)處，難以避免單位的精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)制度不完善、制度與實(shí)際情況相違背以及制度無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題。因此，軍工科研單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的成本核算管理制度，在強(qiáng)化員工遵守精細(xì)化制度的自覺(jué)意識(shí)的同時(shí)，對(duì)員工開(kāi)展精細(xì)化制度的教育培訓(xùn)，并建立起監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)增加員工的工作熱情。

2.4 加強(qiáng)單位成本核算信息化建設(shè)

軍工科研單位成本核算工作量大、技術(shù)要求性強(qiáng)，傳統(tǒng)的成本核算方法下，成本核算人員、設(shè)備等都無(wú)法勝任這項(xiàng)工作，往往造成成本核算出錯(cuò)，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了單位能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)階段，軍工科研單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極推行電算化成本核算，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及成本核算方法，通過(guò)對(duì)信息溝通系統(tǒng)的建立健全，使成本核算人員在更短的時(shí)間內(nèi)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地為單位管理者提供全面、可靠的成本數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上，為不同部門之間交流溝通工作的有效開(kāi)展提供必要的技術(shù)保障，從而為單位更加高效、健康的運(yùn)營(yíng)提供必要的設(shè)備保障與技術(shù)支撐。

3 結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)軍工科研單位經(jīng)濟(jì)管理工作是促使自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的重要舉措。其中，單位成本核算是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)成本核算工作的加強(qiáng)，不僅有利于經(jīng)濟(jì)管理效益的提高，還直接影響著軍工科研單位效益與盈利的增加，促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展。因此，在單位的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)軍工科研單位都應(yīng)當(dāng)重視成本核算，從成本核算的重要意義出發(fā)，將其科學(xué)合理地運(yùn)用在單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。