淺析電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策

文/楊益華，西安電力高等專科學(xué)校

1 電力工程經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊

經(jīng)濟管理是針對成本支出與收益來進(jìn)行的，在電力工程中重視程度不足，因此管理工作積極的促進(jìn)作用也沒能體現(xiàn)。造成這一現(xiàn)狀的主要原因是管理人員主觀思想陳腐，在電力工程管理中缺乏市場經(jīng)濟競爭的引入，無論是工作開展形式還是對目標(biāo)的設(shè)定，都缺乏創(chuàng)新精神的引入。電力工程規(guī)模龐大，在建設(shè)期間需要投入大量的成本，如果不能進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，對企業(yè)未來發(fā)展會帶來負(fù)面影響。電力企業(yè)內(nèi)部會執(zhí)行統(tǒng)一的管理計劃，但傳統(tǒng)管理理念中只是注重對工程質(zhì)量的監(jiān)管，經(jīng)濟管理并沒有得到重視，甚至在大部分電力企業(yè)，經(jīng)濟管理并沒有體現(xiàn)出優(yōu)勢。受管理人員自身因素影響，基層員工積極性得不到調(diào)動，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

1.2 電力工程經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

經(jīng)濟管理逐漸被大多數(shù)電力企業(yè)所重視，但在管理開展形式上并沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由于缺乏該方面經(jīng)驗，工作開展仍處于摸索階段，對于經(jīng)濟風(fēng)險也不能做到前期防御，只是在問題發(fā)生后進(jìn)行補救。而此時已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，只是避免損失進(jìn)一步增大，因此現(xiàn)有經(jīng)濟管理方式并不是最科學(xué)的。經(jīng)濟管理任務(wù)分配也存在不科學(xué)因素，電力工程運營技術(shù)得到了很好的創(chuàng)新，但經(jīng)濟管理并沒有使用到信息化技術(shù)，一些電力企業(yè)采用人工統(tǒng)計的方法開展管理工作。工程建設(shè)以及使用階段產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)安全管理成為難題，人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)也容易產(chǎn)生誤差，落后與市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

1.3 電力工程成本預(yù)算制度不完善

工程建設(shè)期間會產(chǎn)生一部分成本支出，電力企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時主要是針對此方面內(nèi)容。工程投入使用后基礎(chǔ)設(shè)施維護，運行帶來的損耗等內(nèi)容都應(yīng)劃分在成本控制管理工作中?？刂乒ぷ鲄⒄盏囊罁?jù)是預(yù)算結(jié)果，由于電力企業(yè)預(yù)算體系尚未完善，預(yù)算結(jié)果往往會與實際情況產(chǎn)生誤差，將此作為經(jīng)濟管理的依據(jù)，所制定的管理計劃并不具有可行性。

2 電力工程經(jīng)濟管理問題的對策

2.1 樹立科學(xué)的管理理念

如果一個企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保證在施工設(shè)計、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2 樹立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細(xì)節(jié)都落到實處。

2.3 加強對施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保證工程質(zhì)量。

2.4 制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進(jìn)行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經(jīng)過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5 完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進(jìn)步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計劃分步驟、分時間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對監(jiān)理工作的投入，從而保證監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想要提升自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，就要有相應(yīng)水平的電力工程作為基礎(chǔ)支撐。在電力工程建設(shè)的過程中，科學(xué)合理、行之有效的經(jīng)濟管理必不可少。所以，在電力企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，需要對電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量與效率，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，并最終實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。