企業(yè)人力資源管理中政工工作的作用探析

陳 穎

一、前言

多元市場環(huán)境下，企業(yè)競爭體現(xiàn)在技術(shù)、資源、人力資源等諸多方面。將政工工作融入企業(yè)人力資源管理，能夠?qū)β毠みM行約束，激發(fā)人才創(chuàng)造力，使企業(yè)生產(chǎn)效率和核心競爭不斷提升，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理中政工工作的作用

（一）解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作以績效管理模式為主，該過程涉及的相關(guān)內(nèi)容比較多。具體而言，包括制定績效計劃、開展績效考核、靈活運用績效結(jié)果等一系列內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部員工參與度高。在人力資源管理工作中，政工人員要與企業(yè)員工建立良好的溝通互動關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部信息流通提供順暢的渠道，將“以人為本”的理念融入該過程中。除此之外，政工人員還要通過溝通，對企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間的矛盾進行有效化解，在企業(yè)中營造良好的思想政治工作氛圍，使員工積極應(yīng)對人事變動、人員調(diào)用等，以優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作助推現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

（二）提高人力資源管理質(zhì)量

一直以來，人力資源管理都是現(xiàn)代企業(yè)運營管理過程中的核心內(nèi)容，其除了激勵員工之外，還能夠挖掘人員潛力，以思想政治工作為載體，實現(xiàn)人力資源管理工作與政工工作的融合，借助政工工作使企業(yè)員工的思想認識和境界得到明顯提高。同時，還要把相關(guān)績效獎勵制度和措施等落實到位，以此對員工進行激勵，使其積極投入日常工作。在企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮政工工作優(yōu)勢，對企業(yè)員工進行鼓勵，提高其在生產(chǎn)實踐中的積極性，提高人力資源管理質(zhì)量，達到良好的人力在醫(yī)院管理效果。［1］

三、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）實現(xiàn)政工工作和人力資源管理融合

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人力資源管理工作不可或缺，除了人才聘用、人員分配等基礎(chǔ)性工作之外，還要對日常各類不確定因素加以應(yīng)對。在企業(yè)人力資源管理中，難免會遇到利益沖突，其體現(xiàn)在個人、企業(yè)乃至國家方面。倘若單一借助人力資源管理工作，很難解決企業(yè)內(nèi)部各類矛盾和沖突，需要結(jié)合企業(yè)實際情況及人員訴求，把人力資源管理工作和思想政治工作結(jié)合起來，緩解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類矛盾和沖突。該背景下，依據(jù)政工工作內(nèi)容和要求，對相關(guān)人員進行思想教育，幫助企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，始終關(guān)注企業(yè)大局，優(yōu)先考量國家利益和集體利益。把政工工作應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，為現(xiàn)代企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，推進現(xiàn)代企業(yè)日常各項工作順利開展。

（二）加強政工部門與其他部門溝通合作

結(jié)合政工工作內(nèi)容及要求，深入了解各部門在日常工作中存在的問題和困境，在人力資源管理方面，加強政工部門與其余各部門之間的溝通、合作。以往企業(yè)管理工作中，各部門之間為類“金字塔”層級關(guān)系，上下級明確，常存在溝通不暢和信息不對等情況。這在很大程度上影響了信息傳遞，對各部門之間的溝通也非常不利。除了部門之間的溝通障礙之外，也增加了人力資源管理工作難度。實際操作中，依托網(wǎng)絡(luò)化管理、微信公眾號平臺等，提高員工在企業(yè)管理工作中的參與度，將其主觀能動性發(fā)揮到最大。政工部門要在第一時間明確各部門面臨的難題，參與其中，有效解決，通過這種方式，使企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率得到明顯提高。例如，近期，一企業(yè)市場部門的整體業(yè)績不佳，政工部門可參與其中，借助人力資源管理工作，以擇優(yōu)選升和現(xiàn)金賞罰的方式，對企業(yè)員工進行激勵，建立完善的評選表彰制度，把評選活動和晉職晉銜掛鉤，提高員工日常參與度，鼓勵他們積極投入到工作中，提升業(yè)績。

（三）全面落實思想政治工作

當前外部市場競爭環(huán)境激烈，思想政治工作對現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展及各項工作的順利開展非常有利，能夠確保人力資源管理工作的有效落實，從思想、政治、理論等層面為其提供保障。在企業(yè)經(jīng)營管理中，政工工作的價值不容忽略。優(yōu)選高素質(zhì)人力資源管理者，使之具備較高的思想政治覺悟，便于企業(yè)長遠發(fā)展。依托教育和培訓(xùn)，提高人力資源管理者的思想政治覺悟，除了關(guān)注員工的職業(yè)能力之外，還要兼顧其思想政治素質(zhì)。［2］政工工作者要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，具備較高的思想政治覺悟，達到良好的人力資源管理工作效果。例如，企業(yè)在微信公眾號中設(shè)置“思想政治工作”板塊，定期推送政工工作內(nèi)容、方法，先進個人事跡等。通過這種方式，提高人力資源管理工作質(zhì)量，真正把政工工作的價值和作用發(fā)揮到實處。

四、結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中，政工工作的價值和作用不容忽略。無論企業(yè)負責人，還是政工部門領(lǐng)導(dǎo)，都要加強對這項工作的認識，依托政治思想工作，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高人力資源管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合，還要注重政工部門和其他部門之間的溝通與合作，把思想政治工作全面落實到位，使企業(yè)員工日常工作更加積極，實現(xiàn)效益和利潤最大化。