ERP系統(tǒng)對管理會計的影響分析

如今市場競爭非常嚴峻，怎樣在其中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為現(xiàn)階段各大企業(yè)所面對的頭號難題。而管理會計是企業(yè)工作中必不可少的影響作業(yè)，只有提高其工作速率和質(zhì)量，才能確保所有流程順利開展。因此，必須要全面分析EPR系統(tǒng)對管理會計帶來的影響，從而探究出更加科學合理的應對策略。

1 管理會計的定義

所謂管理會計，具體是指企業(yè)的監(jiān)管掌控信息體系，將提升經(jīng)濟利益作為主要目標，以企業(yè)資本流通當做對象，為企業(yè)監(jiān)管人員供應運營監(jiān)管決定的合理根據(jù)為目的而展開的經(jīng)濟監(jiān)管活動。而對于EPR體系來講，其是企業(yè)資源規(guī)劃體系的簡寫，是早年間某一西方發(fā)達國家知名監(jiān)管咨詢企業(yè)的一名管理者發(fā)表的，針對大量市場訊息展開精準的鑒別與剖析，且利用信息技術(shù)予以傳遞，依據(jù)嚴謹?shù)谋O(jiān)管理念為企業(yè)供應服務的監(jiān)管體系。我國最早一批運用此系統(tǒng)的以金蝶、用友為首。

2 ERP系統(tǒng)的原理

此系統(tǒng)是在通性的前提下，依據(jù)要求展開個性板塊的研發(fā)，新研發(fā)模塊要另外給予一定的資金，不但有ERP體系搜集、產(chǎn)生信息，還有各個子組織具備預算的調(diào)節(jié)申請，成本的指數(shù)調(diào)節(jié)等先行權(quán)。EPR體系里有單獨的監(jiān)管會計板塊，一般涵蓋全方位預算、績效評判、本量利剖析、戰(zhàn)術(shù)監(jiān)管等等。監(jiān)管會計便是在此理論前提下，有企業(yè)現(xiàn)實狀況展開調(diào)節(jié)，為企業(yè)決定供應優(yōu)質(zhì)服務，集團和子公司數(shù)據(jù)信息不但是從上到下的，并且還是由下及上的。監(jiān)管會計主要有監(jiān)管掌控體系、成本會計和監(jiān)管、決定辦法、監(jiān)管會計的普通問題、監(jiān)管會計信息體系等等。二者在內(nèi)容方面互相涵蓋，聯(lián)合為企業(yè)提供服務。

3 ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

EPR在國內(nèi)企業(yè)中的運用是在上世紀九十年代，時間較晚，然而推行運用的效果卻非常明顯，也別是在會計領域中的利用最為突出。這同樣是由于伴隨計劃經(jīng)濟機制的逐漸優(yōu)化和健全，社會經(jīng)濟提升不斷上漲，讓市場對企業(yè)的要求愈來愈高，導致企業(yè)被迫強化監(jiān)管，符合現(xiàn)階段各個方面的形勢所需。企業(yè)要想強化本身內(nèi)在理財氛圍，順應新時代中的發(fā)展要求，便要積極融進ERP應用信息體系。

然而企業(yè)伴隨逐漸優(yōu)化本身的會計數(shù)據(jù)監(jiān)管形式運用ERP，提升會計信息有效性，且通過此體系協(xié)助監(jiān)管人員制定合理決定，讓國內(nèi)眾多企業(yè)監(jiān)管能力大大提高。然而需要注意的是，此系統(tǒng)在企業(yè)的實際運用中依然存在諸多漏洞，有較大的上升空間，相關(guān)人員一定要在實踐過程中不斷總結(jié)問題，全面確保不會出現(xiàn)二次錯誤，并且加強預防措施。

4 ERP體系為管理會計帶來的靜態(tài)影響

管理會計的主要職責便是監(jiān)管與決定?，F(xiàn)階段全球經(jīng)濟提升速率飛快，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷革新的環(huán)境中，用其協(xié)助企業(yè)監(jiān)管會計運用，積極展現(xiàn)ERP體系的自身價值和意義，才能逐漸改善監(jiān)管會計體系運用，提升企業(yè)這方面的能力與水平。

4.1 明確與改善了成本監(jiān)管

以往監(jiān)管會計，成本中心會計運算依據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和職能范疇來組建成本構(gòu)造，資源運用狀況不清晰，和其余業(yè)務板塊關(guān)聯(lián)不密切，供應的信息落后，人工分擔間接開銷。但ERP體系中的監(jiān)管會計，在跨性能的環(huán)節(jié)組織前提下綜合成本考慮，可以良好的規(guī)劃資源的運用，供應隨時集成的會計數(shù)據(jù)，不但給予分步、分量的分擔法，并且撐持工作成本分擔法。ERP體系把企業(yè)里的物流、信息流、資本流展開整理，提升了總體企業(yè)的實效性與聯(lián)系性。其中一方展開信息處置，其余有聯(lián)系的方便隨之展開相關(guān)的信息記載處置，提升信息的持續(xù)性，有利于商品成本掌控的改善。

4.2 確保了預算監(jiān)管的合理化

ERP體系是一個較為完善的業(yè)務體系，企業(yè)業(yè)務的健全集中性保障了總體企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營，這樣一來便有效保證了企業(yè)中靜態(tài)與動態(tài)訊息的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)搜尋、檢測、監(jiān)控不同數(shù)據(jù)信息提供有利條件，并且還能方便企業(yè)對各種各樣的信息（比如支出信息、成本信息等等）展開整理和處理，以此提升預算調(diào)節(jié)的有序化，保證數(shù)據(jù)的可靠性與穩(wěn)定性，有助于企業(yè)所有部門正常展開工作。

5 ERP體系為管理會計帶來的動態(tài)影響

5.1 提升企業(yè)速率

ERP體系數(shù)據(jù)信息的集成效果，有助于企業(yè)搭建健全的數(shù)據(jù)庫，財務數(shù)據(jù)通過業(yè)務信息直接輸出，杜絕循環(huán)的數(shù)據(jù)錄入，高效杜絕人為數(shù)據(jù)整理出現(xiàn)的信息錯誤。并且，體系的智能化，能大幅度提升企業(yè)業(yè)務經(jīng)過的自動化水準，強化信息傳遞的實時性與精準性，提升給財務監(jiān)管速率和質(zhì)量，更為迅速與實時的為企業(yè)公用對決定有益的訊息，便于企業(yè)良好的迅需順應市場變幻莫測的氛圍。

5.2 ERP的落實為管理會計奠定了根基

此系統(tǒng)為監(jiān)管會計打造了優(yōu)越的使用氛圍。簡易的信息錄入性能，業(yè)務票據(jù)以現(xiàn)實為落腳點，符合制造流程的不同轉(zhuǎn)變，邏輯性良好，迅速制單的性能，便捷的數(shù)據(jù)搜尋性能，有利于促進企業(yè)運營數(shù)據(jù)的迅速取得與流通，包括能幫助其余同事實現(xiàn)其想要的達成的任務。良好的ERP應用軟件能協(xié)助業(yè)務工作人員提升作業(yè)速率，監(jiān)管人員可實施掌握內(nèi)部職工的工作狀況。企業(yè)每一用戶材料與郵件在此軟件中均能展開監(jiān)管，杜絕因為人員流失造成的用戶和訂單的虧損，推進當代監(jiān)管會計的改革。

5.3 提升人員本身素養(yǎng)

ERP體系的運用，需要企業(yè)具備實踐型的專業(yè)人才控制此體系，這便要求相關(guān)從業(yè)人員要不但提高本身的技術(shù)水準，符合職位的要求。ERP體系運用在企業(yè)的監(jiān)管工作中，自身便是源于企業(yè)的現(xiàn)實進步，其只能為監(jiān)管標準化的企業(yè)畫龍點睛，卻無法為監(jiān)管雜亂的企業(yè)濟困解危。這是由于供應鏈所有流程錄入的數(shù)據(jù)信息，能直接決定其最終分錄是否準確，包括生成的財務報表的是否精準。并且國內(nèi)ERP資深在發(fā)展時期，不時會發(fā)生一些不良狀況，因為體系的現(xiàn)代化與智能化，如果上游出現(xiàn)差錯，信息同樣會快速反應到下游相關(guān)部門，那么影響將無法預估。所以，針對ERP相關(guān)財務工作者來講，不可完全依靠系統(tǒng)的智能化，進而要理解且明確此系統(tǒng)對財務的干擾，還有有關(guān)取數(shù)流程，不但要具備成本預算的現(xiàn)骨干理論知識，并且還要具備體系成本運算的取數(shù)邏輯。反之，運算獲得的成本，眼前抓黑，內(nèi)心并沒有著落。

影響重大時還會致使企業(yè)定價與市場戰(zhàn)術(shù)存在漏洞。因此，在E RP體系運用中，財務工作人員要嫻熟掌握財務基本數(shù)據(jù)，要求不同供應鏈的票據(jù)錄入的標準性，檢查體系取數(shù)的邏輯合理性，把非標業(yè)務精準翻譯且錄進體系轉(zhuǎn)變成體系票據(jù)。只有把這些基本工作做完美，確保數(shù)據(jù)精準無誤后，才可保障ERP實現(xiàn)自身優(yōu)勢和價值。

5.4 加強監(jiān)管會計的內(nèi)控監(jiān)管

在企業(yè)中實行ERP體系，不僅能可以把企業(yè)內(nèi)的不同運營記載切實反饋出來，而且還能對其信息展開加強監(jiān)管，可以獲得有效的隨時信息，展現(xiàn)杜絕風險的作用。此體系板塊化的策劃形式，可以讓企業(yè)依據(jù)總體氛圍的轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)發(fā)展，加強企業(yè)和用戶間的交流和互動，提高監(jiān)管會計的內(nèi)控監(jiān)管水平和能力。

5.5 對組織結(jié)構(gòu)的干擾

在監(jiān)管會計中，會計工作人員的業(yè)務比較復雜，不但要完成財務處置、報表填寫、財務申報等等，還要加入到預算監(jiān)管、戰(zhàn)術(shù)剖析之中。ERP體系的落實，率先能協(xié)助會計工作人員緩解數(shù)據(jù)信息整合等基本作業(yè)壓力，分錄不必分工錄入，取數(shù)也變得更加快捷，信息提取更為便利，取消了無用的循環(huán)性操縱，把側(cè)重放在了剖析，決定意見等富有制造性上，沖出業(yè)務過程中的地點和時間束縛。有一定幾率致使內(nèi)部人員調(diào)動與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)。

在監(jiān)管會計中運用ERP體系，不但有利還有弊，是一把雙刃劍，企業(yè)只有抓住契機，才能化壓力為動力。其能為監(jiān)管會計供應實時高效的的信息，加強財務剖析水平，現(xiàn)代化以及智能化。不但確保了實效性合理性，而且還能高效減少信息數(shù)據(jù)的流失率和出錯的幾率。加強了企業(yè)監(jiān)管會計的監(jiān)管對策，對會計工作提供了全新的基礎援助，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化獲得。

綜上所述，智能化的ERP體系勢必會減少一定的人為力量，企業(yè)要降低對基本作業(yè)人員的需要量，要求會計工作人員不斷學習先進理念、知識、技術(shù)，以此追隨企業(yè)發(fā)展腳步。

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