試析國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的一個(gè)重要主體，知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎涉及到每一個(gè)企業(yè)，是企業(yè)的生命力與活力。在新經(jīng)濟(jì)和全球化快速發(fā)展的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用對(duì)提升國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，與企業(yè)的利益密切相關(guān)。所以，國(guó)外的企業(yè)都十分重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，普遍設(shè)置了專門的管理部門，有完善規(guī)章制度和體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理和保護(hù)。接下來(lái)文章中將以美國(guó)、德國(guó)為例。

1 談美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

美國(guó)是世界上最早實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的國(guó)家之一。20世紀(jì)80年代，美國(guó)就開(kāi)始全面加強(qiáng)對(duì)本國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)利用和創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而形成和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今，美國(guó)企業(yè)在世界上100個(gè)品牌價(jià)值最高和100家申請(qǐng)專利最多的企業(yè)占了50%以上，美國(guó)企業(yè)成功的運(yùn)用了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造和發(fā)揮了知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)建設(shè)了完整完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入到法律保護(hù)之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到法律的保護(hù)。企業(yè)有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的保護(hù)，充分的運(yùn)用和發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值最大化，使美國(guó)企業(yè)有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得超額壟斷利潤(rùn)，贏得獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1 以美國(guó)的IBM公司為例談美國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

美國(guó)的IBM公司是全球最大的信息技術(shù)業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)范圍涉及世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。IBM公司非常重視研究開(kāi)發(fā)，每年花費(fèi)至少數(shù)十億美元研究經(jīng)費(fèi)，他們系統(tǒng)的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理

IBM公司設(shè)立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部門來(lái)負(fù)責(zé)和管理IBM公司所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)，IBM公司在世界各地的子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門都受到總部的管轄，需要對(duì)右隸屬關(guān)系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主管報(bào)告業(yè)務(wù)，而且受IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部強(qiáng)有力的功能性指導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一集中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

子公司和總公司簽署“綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議”，然后，總公司才將研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用付給子公司，如果子公司的有了研發(fā)成果，那么這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是總公司所有的，由總公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部來(lái)進(jìn)行集中的統(tǒng)籌管理。當(dāng)子公司要用到這些成果時(shí)，總公司再通過(guò)授權(quán)的方式給各子公司使用。同樣的，員工也要和公司簽署一份有關(guān)發(fā)明、信息和著作物的同意書。只要員工是以前員工完成的著作、發(fā)明等創(chuàng)作物中獲得信息或者公司內(nèi)部取得的機(jī)密信息完成了IBM的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果，這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸屬于公司。只有這樣，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才可以按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略來(lái)運(yùn)作，從而最大程度的保護(hù)公司的利益。

1.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的作用。

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要處理一切有關(guān)IBM 業(yè)務(wù)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，例如專利、著作權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、集成電路的布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、字型及其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。還有專利的申請(qǐng)；（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也負(fù)責(zé)尋找合適的發(fā)明；（3）授權(quán)契約的談判也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的重要作用。（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還負(fù)責(zé)審核IBM公司和其他公司簽訂的開(kāi)發(fā)契約、委托制造契約、買賣契約、合并契約等和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的契約。

1.1.3 建立發(fā)明創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制。

IBM公司在發(fā)明創(chuàng)造方面，設(shè)立了累積計(jì)分制的方法來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造。發(fā)明人申請(qǐng)的專利獲獎(jiǎng)，可以累計(jì)分?jǐn)?shù)獲得獎(jiǎng)金，IBM公司在物質(zhì)和精神上都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)發(fā)明者。

1.1.4 加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密管理和保護(hù)。

IBM公司將商業(yè)秘密按照該機(jī)密與IBM業(yè)務(wù)的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的影響度、是否為IBM產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵、與I BM業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系等因素，將其按重要程度的高低，分為絕密、機(jī)密、限閱、僅內(nèi)部使用四種。再根據(jù)其等級(jí)，決定復(fù)印、廢棄、保管、對(duì)外公開(kāi)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)、資料傳送時(shí)的處理規(guī)定。為了貫徹公司規(guī)定的實(shí)施，公司內(nèi)部設(shè)有自我檢查制度，隨時(shí)檢查并指導(dǎo)內(nèi)部員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。

2 談德國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

德國(guó)具有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理法律體系，德國(guó)企業(yè)能合理有效的運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度也是近幾十年來(lái)德國(guó)經(jīng)濟(jì)走在世界前列的重要原因之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，德國(guó)政府也加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的推進(jìn)，而且同時(shí)德國(guó)企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出。這幾年，德國(guó)一直居于世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓首位，這也有賴于德國(guó)政府對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的大力支持。完善的法律體系，為德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。德國(guó)企業(yè)主要有三種模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系，分別是：公司的研發(fā)部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、企業(yè)的法律部門管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司的研發(fā)部門和法律部門共同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2.1 以德國(guó)的拜耳公司為例談德國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

德國(guó)拜耳公司是知名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一，擁有291家分支機(jī)構(gòu)，公司的產(chǎn)品種類超過(guò)10000種，幾乎遍及世界各國(guó)，是德國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。拜耳公司采取的模式是由企業(yè)的法律部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其內(nèi)部設(shè)立的有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于公司的法律部。知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系要發(fā)揮法律部的作用，企業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)配備的有數(shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)法律人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面問(wèn)題提供法律服務(wù)。

2.1.1 落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各部門的職責(zé)

拜耳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是集中管理的組織體系，這有利于企業(yè)遍布在世界各國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能在世界各地得到統(tǒng)一的實(shí)施，避免重復(fù)注冊(cè)商標(biāo)、重復(fù)研發(fā)，在一定程度上可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)。企業(yè)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各部門的之間的職責(zé)，設(shè)立企業(yè)總部，并設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)溝通，通過(guò)法律部門之間的溝通交流和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，避免出現(xiàn)重復(fù)研究的現(xiàn)象，形成了高效的溝通渠道。

2.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用

根據(jù)自身研發(fā)和創(chuàng)新的需求，拜耳公司常雇用科研機(jī)構(gòu)或者高校的研究人員，也在科研機(jī)構(gòu)和高校里設(shè)有科研中心和實(shí)驗(yàn)室，提供科研的項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行核心技術(shù)專題的研發(fā)。對(duì)科研開(kāi)發(fā)出來(lái)并且獲得專利的技術(shù)成果，設(shè)置的有獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明。在對(duì)獲得的專利成果進(jìn)行多方評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估報(bào)告來(lái)選擇，是申請(qǐng)專利或者作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。如果成果具有市場(chǎng)潛在價(jià)值，就向其購(gòu)買專利許可或?qū)＠夹g(shù)，應(yīng)用于生產(chǎn)中，把專利成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，從而在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)之間形成良性的循環(huán)機(jī)制。如果成果涉及到企業(yè)核心利益或有巨大價(jià)值，公司一般都會(huì)將其作為商業(yè)秘密來(lái)實(shí)施保護(hù)。

2.1.3 重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育

拜耳公司也非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，這也是德國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。每位員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都要接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的教育和培訓(xùn)，逐步的形成維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自覺(jué)遵守法律制度的良好意識(shí)。公司還會(huì)定期對(duì)技術(shù)人員和法律人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，建立專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍。

3 國(guó)外企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理

根據(jù)我們對(duì)美國(guó)IBM公司和德國(guó)的拜耳公司的分析，都可以看出國(guó)外企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，并為其制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，他們都有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和法律制度，也有專門的部門或者培養(yǎng)專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。從我們的分析中可大概看出國(guó)外企業(yè)高度重視專利申請(qǐng)，并且為此制定了一系列詳細(xì)的策略，保護(hù)自己的專利權(quán)。他們也十分地講究專利權(quán)的運(yùn)用,采取各種做法，充分的發(fā)揮其專利權(quán)益。大部分國(guó)外企業(yè)還將專利申請(qǐng)和投資活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在申請(qǐng)到專利后，進(jìn)行評(píng)估，投入到投資活動(dòng)中，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。他們也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，要想我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占得一席地位，我們不得不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展，制定出適合我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易活動(dòng)的過(guò)程之中貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。國(guó)外企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)積累了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，盡快的和國(guó)際慣例接軌，讓我國(guó)企業(yè)一步步地走向國(guó)際市場(chǎng)，占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

[1]張瑤.淺談國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略.[J].現(xiàn)代情報(bào).2004(06).

[2]侯圣和.國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究：實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)及啟示.[J].財(cái)會(huì)通訊.2018（01）

[3]王晶晶，劉振艷.國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式比較及對(duì)我國(guó)的啟示.[J].對(duì)外財(cái)經(jīng).2016（06）