智能電網背景下的配電運維一體化建設研究

1 配電運維一體化分析

1.1 配電運維一體化的內涵

現代社會對供電企業(yè)有著集約化、扁平化、專業(yè)化、智能化的要求。為了實現這一要求，實行精細化管理的配電運維一體化實踐具有重要意義。配電運維一體化是電力系統(tǒng)中檢修和運維一體化相結合的生產工作組織模式，將配電現場操作、設備巡視、運行類維護及維護類檢修等工作進行整合，進而達到優(yōu)化資源配置、節(jié)約配電成本、提升配電質量的目的。

1.2 配電運維一體化運行的重要性

（1）配電運維一體化充分利用了人力資源，通過對供電企業(yè)員工的系統(tǒng)整合，提拔專業(yè)全面的人才負責配電網絡的運維管理，使得工作效率顯著提升。同時運維一體化管理也節(jié)約了人力成本。

（2）運維一體化管理是一個多元化結構，各職能之間相互滲透補充，提升了企業(yè)的管理效率。

（3）運維一體化創(chuàng)新了生產管理方式，為企業(yè)注入了新的力量，提升了供電質量與效率。

1.3 配電運維一體化的實施原則

（1）安全實施、循序漸進。運維一體化的實施短期內可能效果不明顯，但不能貿然加快速度，要在保證用電安全的基礎上穩(wěn)步前進。

（2）合理引導、激勵保障。運維一體化模式對工作人員的要求較高，電力企業(yè)除了加強培訓提高員工專業(yè)技能外，還需要通過鼓勵機制消除員工的不良情緒。

（3）精細化管理。充分使用科學技術及精細化管理方法優(yōu)化配電流程，從而提高企業(yè)工作效率。

1.4 配電運維一體化管理的實施效果

以精細化為目標的配電運維一體化管理已經在我國取得了良好的應用效果，主要體現在社會效益、經濟效益及管理效益三個方面。

（1）社會效益指的是該管理模式可以提高檢修質量，縮短了停電周期，進而提高了供電質量，提升了企業(yè)的服務水平與影響力。

（2）經濟效益指的是運維一體化的管理模式實現了資源集約化、搶修效率最大化、運營成本最小化的目標，為電力企業(yè)爭取了最大的經營利潤。

（3）管理效益指的是做到了配電檢修每一個環(huán)節(jié)的精細化管理，實現了人員、設備、環(huán)境和管理的深度融合。

2 促進智能配網運維一體化建設的有效對策

2.1 加強制度建設

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在開展運維一體化建設的過程中，也要建立其相對完善的制度，明確工作標準，在此過程中可以將市場機制引入其中，市場機制不僅具有很好的約束作用，同時也能夠起到激勵作用。在完善制度方面可以根據以下建議進行實施：

（1）針對運維一體化特點制定相關管理制度，并確定培訓的方案、工作檢查制度以及工作考核體系等，在此方面建設中應盡量做到事無巨細。

（2）培訓工作是其中十分重要的內容，因此需要加強對培訓計劃的審核，在培訓的過程中也要嚴格按照培訓計劃進行實施，主要圍繞在安全技術、業(yè)務技能等方面進行培訓。

（3）制定風險控制卡，該方面的作用主要是在于其能夠使相關人員嚴格按照標準進行工作，確保設備運維檢修管理之間的無縫銜接。

（4）根據變電站實際情況與運維一體化的實際要求，對所有的儀器儀表進行整理和歸納，若部分儀器儀表有所欠缺，或性能不足，則應及時購買相應的設備。

2.2 貫徹總體規(guī)劃、分步實施策略

就目前來智能配網配電一體化實施中還存在諸多不足，為確保配電一體化建設質量，電力企業(yè)應將總體規(guī)劃及分步實施策略應用其中，如：異常事故處理、配電站巡邏、制動 操作，但僅僅落實上述工作還不能實現智能配網分布要求，電力企業(yè)應應設立專門部門，主要負責設備檢修及維護。

2.3 制訂相應的運維管理標準

為確保配電設備一體化管理工作的有效落實，電力企業(yè)應對運維管理工作合理分工，并對其實施標準化管理，使配電設備運行效率全面提升。另外管理人員還應對設備進行定期維護，對各類資源加以整合，促進運維管理效率的提升。由于運維管理工作強度相對較大，并伴隨著極大的風險。電力企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，制定合理的業(yè)務流程，管理人員在實踐工作中應嚴格遵循業(yè)務流程實施操作，從而降低危險事故發(fā)生率。

2.4 加強對運維人員專業(yè)培訓

為促進智能配網運維一體化建設，還應對運維人員加強培訓管理。傳統(tǒng)運維工作經驗已難以適應當前的工作，為提高管理人員自身素質水平，電力企業(yè)應定期開展培訓工作。 針對運行維護人員能力不足的情況，電力企業(yè)應加強對這些人員的培訓、管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，強化建設隊伍的綜合技能水平，可以通過對所有員工進行定期培訓、對新員工進行專項培訓等方法，來提高一線操作人員的操作水準，不斷提高電力企業(yè)檢修維護人員的技能水平。

2.5 優(yōu)化監(jiān)控工作的流程

當前，配網監(jiān)控工作中實施準備一體化的模式，此監(jiān)控操作方面就需要結合實際情況而進一步優(yōu)化具體監(jiān)控工作中的具體流程。（1）工作人員需要結合配網在運行方面的具體情況而制定出規(guī)范化的運行流程，（2）在自動化的工作環(huán)境下，現場實施運維的工作人員需要加強相關技術的協(xié)同，并且可以進一步細化其中的處理工作環(huán)節(jié)，能夠將相關的設備監(jiān)控工作納入標準化的工作中，有效消除配網維運中的工作風險。

2.6 制定實施方案，合理分配工作

在對實施風險進行管控期間，要對配電運維操作組的最高載荷能力加以研究，配電運維操作組的最高載荷能力有人員分配、時間分配與工作總量等，所有小組的組長都要對小組能夠載荷的能力、監(jiān)管風險加以評測，再匯報至監(jiān)管部門，由這一部門合理安排各個小組的工作內容。

3 結束語

智能電網在推動社會生產和發(fā)展中作用巨大，能夠對人們的正常生活產生直接影響。運維一體化管理能夠優(yōu)化配電作業(yè)流程，還可以降低生產成本，極大地提高了生產效率，對現代智能配電網絡的正常運營具有舉足輕重的影響。實行配電運維一體化精細管理還可以提升供電企業(yè)的經濟競爭力與社會競爭力，對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。

[1]黃仕國.淺述電力市場營銷管理策略及應對措施[J].中國新技術新產品，2011(21):120．

[2]張春波.創(chuàng)新電力市場營銷管理策略探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2014(28):170．