優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對(duì)策研究

就企業(yè)發(fā)展而言，資金管理屬于其中的核心，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。房地產(chǎn)企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷完善與創(chuàng)新資金管理策略，才可推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)得到更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問(wèn)題

1.1 資金流動(dòng)性不強(qiáng)

在宏觀經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)外部因素的影響中，存在著資金回籠緩慢的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債額增加的主要因素，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)。加之房地產(chǎn)企業(yè)在籌資渠道中具有強(qiáng)烈的單一性特點(diǎn)，集中為銀行貸款的形式，承擔(dān)的利率相對(duì)較高，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.2 缺乏管理機(jī)制

我國(guó)大部分的房地產(chǎn)企業(yè)均沒(méi)有制定完善的管理體系，加之缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與管理機(jī)制，使得資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。第一，在日常工作中未能重視資金管理，各個(gè)部門的分工不明確，缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第二，財(cái)務(wù)管理機(jī)制注重的是成本管控，由于管理內(nèi)容與形式較為單一，難以保障各方面的管理能力，在資金管理上較為混亂。

1.3 資本結(jié)構(gòu)缺乏

只有完善且優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)，才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的全面降低，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際工作中，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)均采取的為負(fù)債籌資的方式，增加了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債比例，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失。

2 完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的意義

2.1 制定科學(xué)管控戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵職能為長(zhǎng)期籌資，只有健全的財(cái)務(wù)管理體系，才可確保資金規(guī)劃、資金籌劃的合理性。就企業(yè)而言不同的資金規(guī)劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也各不相同。通過(guò)借助資金管理體系，可實(shí)現(xiàn)不同融資方案、經(jīng)濟(jì)效益的合理對(duì)比，以此確保各項(xiàng)工作的有序開展。

2.2 提升資金運(yùn)營(yíng)效率

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，只有完善的資金管理措施與體系，才可實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率的全面提升。房地產(chǎn)企業(yè)不管是在開發(fā)前還是開發(fā)中，均會(huì)消耗大量的資金，企業(yè)想要降低成本，就必須要實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算精準(zhǔn)度的提升。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，健全預(yù)算管控機(jī)制、績(jī)效考核體系等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的精準(zhǔn)管控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的各類問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要優(yōu)化資金管理策略，及時(shí)規(guī)避各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 完善資金管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，因此資金投入成本較高，如何有效管理投資資金，成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)举Y金管理結(jié)構(gòu)與形式，梳理各項(xiàng)資金管理制度，完善籌資、投資機(jī)制、健全預(yù)算決策，才可確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的合理性與科學(xué)性。

3.2 降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在營(yíng)改增的大時(shí)代背景下，創(chuàng)新了稅收管理與稅收籌劃，可實(shí)現(xiàn)發(fā)票金額進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，房地產(chǎn)企業(yè)不管是在材料選取還是施工建設(shè)，均需要以納稅人為優(yōu)，采取勞務(wù)派遣的形式，科學(xué)選取工人，以此確保稅務(wù)金額扣取的合理性與科學(xué)性。在降低房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，避免企業(yè)漏稅、偷稅現(xiàn)象的存在，全面降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控

房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金使用率的提升，保障運(yùn)營(yíng)效果就必須要注重各個(gè)項(xiàng)目的成本管控，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值的最大化，全面落實(shí)資金管控目標(biāo)。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)必須要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控。首先，必須要組建高素質(zhì)、高技能的資金管理隊(duì)伍，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，確保資金回籠的科學(xué)性與合理性，改善房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)性。其次，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控，采取公開招標(biāo)的形式，選取最佳的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，從源頭控制施工成本。最后，確保施工款項(xiàng)與施工進(jìn)度配比的合理性，嚴(yán)格開展預(yù)算工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控。

3.4 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)自身資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)，可采取科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)決策手段，比如：強(qiáng)化資金成本比較法、股份收益法預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)融資方案，深入分析融資方案的科學(xué)性與合理性，全面降低融資方案的成本、風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)偏好負(fù)債融資的情況，可通過(guò)擴(kuò)展負(fù)債渠道與范圍，轉(zhuǎn)變單一的融資模式，實(shí)現(xiàn)自身融資角度的轉(zhuǎn)移，并轉(zhuǎn)變舉債規(guī)模，確保資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)性與合理性，全面降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的提升，以此推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在營(yíng)改增與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的雙重大時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部管理水平的提升，才可保障自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益。就房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言，必須要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)水平、管理水平的提升，逐步增加經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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