高速公路勘察設(shè)計項目成本管理研究

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展下，各個企業(yè)的實力逐漸增強(qiáng)。高速公路施工也面對較大挑戰(zhàn)，為了在市場經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)有力地位，要提出充足的經(jīng)濟(jì)條件，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。因此，加強(qiáng)對成本的嚴(yán)格控制，給予高速公路項目勘察設(shè)計，能為其總體發(fā)展提供強(qiáng)大保障。

1 高速公路勘察設(shè)計項目成本管理問題

第一，方法不合理。在當(dāng)前我國高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作中，還未提出固定的成本管理方法。在基本形式上，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的成本管理方法，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法的引進(jìn)。高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作還為后期核算，未認(rèn)識到前期和中期成本控制工作發(fā)揮的意義。

第二，體制不完善。在成本管理工作中，由于其為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，所以，要為其構(gòu)建一套完善、適合的管理制度，這樣工作效果才能積極發(fā)揮。當(dāng)前，構(gòu)建的成本管理體系還不完善、不科學(xué)，無法促使成本和利益的統(tǒng)一結(jié)合。在很多施工單位內(nèi)，缺乏對成本控制工作的認(rèn)識，未結(jié)合成本控制，制定有效標(biāo)準(zhǔn)，缺乏可行性的探討。針對施工項目制定的制度也比較少，規(guī)章制度不完善，無法保證工作人員積極性的提升，達(dá)不到項目的穩(wěn)定開展。

第三，成本控制意識的缺乏。因為高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作具備較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。在一般情況下進(jìn)行管理，人員將過多的精力放在企業(yè)技術(shù)管理中，缺乏成本管理理念的滲透。對于項目工作人員，其中的技術(shù)問題和建設(shè)問題更明顯，缺乏成本控制工作的認(rèn)識，無法參與到高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作中。當(dāng)前，很多人員積極參與到工程造價工作中，在技術(shù)和重視程度上存在的差異較明顯，無法將成本控制在合理范圍內(nèi)。

第四，綜合性管理人才的缺乏。人員對工作的穩(wěn)定開展和順利實施具備十分重要的作用。高速公路勘察設(shè)計項目成本管理中，給人才將提出較高要求，對于設(shè)計單位內(nèi)部人員，自身思想觀念認(rèn)識不足，缺乏成本管理工作的穩(wěn)定開展。在高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作中，具備技術(shù)能力高的人才缺乏，無法促進(jìn)技術(shù)和成本管理工作的相互溝通，存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象。技術(shù)人員未掌握有效的管理理論，在項目實際開展和運行期間，常常引起多個問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效獲取。

2 高速公路勘察設(shè)計項目成本管理措施

上文中，發(fā)現(xiàn)高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作中還存在一些問題。受到多個因素的影響，為了保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，要為高速公路勘察設(shè)計項目成本管理工作提出有效措施，確保在執(zhí)行條件下，達(dá)到總體的進(jìn)步和發(fā)展。

2.1 成本管理方法的選擇

對成本管理方法進(jìn)行選擇，需要結(jié)合工程項目的特點和實際發(fā)展情況詳細(xì)分析，尤其是其中的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)情況、人員和項目的建設(shè)周期、具體的工作流程等，都需要給出有效的管理方法，確保在積極應(yīng)用和發(fā)展下，達(dá)到成本的有效降低，為其發(fā)展提供更高效措施。其中，成本管理方法主要為作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

2.2 成本保障機(jī)制的科學(xué)設(shè)立

第一，信息體系的完善化構(gòu)建。因為成本管理信息的來源較為廣泛，主要包括企業(yè)內(nèi)部、外部市場信息、供應(yīng)商和政府等，提供的信息具備多樣化和全面化特點，只有加強(qiáng)有效的成本管理工作，促使成本優(yōu)勢的積極發(fā)揮，才能為企業(yè)的總體發(fā)展提供更高效益。第二，成本管理制度的構(gòu)建，基于合理的管理制度，能在項目成本管理工作中進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行，為其提供有效指導(dǎo)。成本管理體系的構(gòu)建，能促使其意義的發(fā)揮。第三，組織機(jī)構(gòu)的高效構(gòu)建，在成本管理工作中，組織機(jī)構(gòu)的目的是企業(yè)人員結(jié)合具體的成本控制目標(biāo)，在崗位上給予分工合作，促使職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面的結(jié)合，也能在人員分配條件下，達(dá)到雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)人員的成本管理意識

對于工作人員，保證工作人員成本控制意識的增強(qiáng)，將促進(jìn)成本管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行和開展，從而為高速公路勘察設(shè)計和項目成本工作提供重要保障。也要幫助工作人員發(fā)展成本控制工作，在單位內(nèi)部和機(jī)構(gòu)內(nèi)，隨著單位工作的穩(wěn)定開展，要促使成本管理工作意義的發(fā)揮。也要給予正確認(rèn)識，對項目工程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程來管理。還需要全面分析企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)給予自身充分認(rèn)識，保證在與各個部門結(jié)合下，達(dá)到成本管理工作的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)總體的順利實施。不僅如此，還需要對項目自身的可行性進(jìn)行研究，在項目總體規(guī)劃工作中，滲透成本管理理念，為各個時期和各個環(huán)節(jié)的工作提供成本管理方案，以此來引起人們的廣泛關(guān)注。

2.4 加強(qiáng)綜合性人才的培養(yǎng)

促進(jìn)人才的積極培養(yǎng)，需要在實際活動中有效執(zhí)行。如果對人員的專業(yè)性、技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，能減少重復(fù)性問題，其帶來的損失也能良好控制，保證項目成本的獲取。工作人員要認(rèn)識到成本控制工作的積極意義，給予管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其技能的提升，也能保證成本的嚴(yán)格控制。還要保證企業(yè)宏觀能力的提升，工作人員在對項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查的時候，引導(dǎo)一些不熟悉業(yè)務(wù)的員工參與到培訓(xùn)中，這樣在總體上才能保證成本管理工作水平的提升。

3 總結(jié)

基于以上的分析和研究，高速公路為我國基礎(chǔ)設(shè)施的主要部分。在高速公路勘察設(shè)計工作中，其存在明顯的系統(tǒng)性和廣泛性特點，實際應(yīng)用問題較為明顯。所以，在高速公路勘察設(shè)計工作中，實施有效的項目成本控制，為其滲透先進(jìn)理念，加強(qiáng)人才的綜合培養(yǎng)，能促進(jìn)我國高速公路的穩(wěn)定開展。

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