企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性及對策研究

現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面就是企業(yè)內(nèi)部控制，在很多企業(yè)中都非常看重它，甚至將其視作一項“法典建設”?？茖W的企業(yè)內(nèi)部控制，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理實效，同時也能夠切實優(yōu)化企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)控管理至關重要。企業(yè)必須結合新形勢，必須充分考量自身問題，多措并舉全面提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

1 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設的必要性

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，必須優(yōu)化內(nèi)部控制，加強內(nèi)控管理，有效提升企業(yè)的整體管控水平。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設是非常必要的。一方面，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中朝著規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越大或者企業(yè)發(fā)展的越深入，那么企業(yè)凸顯的漏洞也就越來越大。科學的內(nèi)部控制能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中存在的各類漏洞，能夠及時監(jiān)測這些管理缺陷的發(fā)展，也利于企業(yè)及時采取干預或補救性措施。特別是當前很多企業(yè)在管理實踐中存在諸多的問題，管理制度不完善，管理方式落伍，管理手段單一，管理創(chuàng)新力度不足，這在很大程度上影響著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。因此，通過科學的內(nèi)部控制與管理，能夠精準提升企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平，能夠督促企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，綜合創(chuàng)新管理方式，保持長效可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。另一方面，科學的內(nèi)部控制建設，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)實現(xiàn)長遠、持續(xù)、健康發(fā)展的首要要素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定并不是無根據(jù)的，而是需要充分而有效地結合企業(yè)發(fā)展實際以及企業(yè)內(nèi)部管理實踐來科學制定。通過企業(yè)內(nèi)部管理與控制，既能夠提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學性，同時也能夠在很大程度上保障發(fā)展戰(zhàn)略的全面執(zhí)行。

2 企業(yè)建立內(nèi)部控制的對策研究

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的內(nèi)部控制與管理，能夠有效提升企業(yè)管理的水平，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，企業(yè)必須建構科學的內(nèi)部控制制度，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平，綜合性優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的成效。

2.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)內(nèi)部控制是一項嚴謹性的工作，需要充分依托于完善的制度建設，需要充分依托于科學的制度體系，只有這樣才能夠切實提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。因此，企業(yè)進行內(nèi)部控制建設，必須率先制定完善的制度體系，必須率先制定符合企業(yè)特色的管理制度，只有這樣才能穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。一方面，企業(yè)應該構建多元化的內(nèi)部控制體系，具體包括會計控制制度、貨幣資金控制制度、對外投資控制制度、工程項目控制制度、銷售與收款控制制度、成本費用控制制度、擔保業(yè)務控制制度等等。通過這些完善全面的內(nèi)部控制制度，能夠按照不同業(yè)務的訴求點來實施精準化的管控。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制建設實踐中，還必須科學協(xié)調(diào)與統(tǒng)一這些不同類型、不同側重點的管理制度，有效協(xié)調(diào)不同管理制度之間的作用，減少這些管理制度之間的摩擦、交互、重合等，使得這些管理制度既能夠真正發(fā)揮作用，又能夠相互作用，共同控制。

2.2 結合企業(yè)實際落實風險防控

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，可能存在著不同屬性、不同性質(zhì)、不同大小的風險，同時企業(yè)所面臨的風險可能與企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模大小等有關。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設實踐中，必須加強風險識別和風險防控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各類風險，提前制定風險防控體系，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中存在的各種各樣的風險。但企業(yè)風險的防控需要緊密結合企業(yè)自身發(fā)展實踐，需要突出體現(xiàn)風險防控的針對性和精準性，以科學全面、完善合理的內(nèi)控風險防控體系來徹底根治企業(yè)的風險，保障企業(yè)健康全面發(fā)展。當前不少企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理中，為了追求短期效益，為了節(jié)約人力，常常直接套用其他企業(yè)內(nèi)控風險防治體系，這就容易滋生各種不適應性，繼而難以識別和控制企業(yè)風險。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制風險防范體系的建設過程中，企業(yè)必須做到因地制宜，企業(yè)必須做到實事求是，只有這樣才能綜合性提升企業(yè)內(nèi)部風險控制的整體水平。

2.3 構建企業(yè)內(nèi)部控制評價考核機制

在企業(yè)內(nèi)部控制建設實踐中，落實科學的考核機制以及評價機制，能夠切實提升企業(yè)內(nèi)部控制建設的水平，能夠切實督促企業(yè)完善內(nèi)部控制制度。一方面，構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制考核機制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制組織機構、參與人員的動態(tài)考核，強化對企業(yè)內(nèi)部控制各項機制的監(jiān)督指導。一旦在考核過程中，發(fā)現(xiàn)個別組織應付差事，或者個別人員徇私舞弊，要及時進行通報批評，必要時可以采用嚴明的懲戒措施。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制建設實踐中，還應該落實科學的評價機制。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著不斷變化的新情況和新問題，這就要求企業(yè)內(nèi)部控制建設必須與時俱進，這就要求企業(yè)內(nèi)部控制建設必須全面創(chuàng)新，只有這樣才能迎合企業(yè)發(fā)展的需求，只有這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展實踐。基于此，企業(yè)需要落實科學的評價機制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中存在的不足和缺陷。同時落實科學的績效考核機制，全面調(diào)動工作人員的積極性，引導工作人員認真做好內(nèi)部控制建設，全面夯實內(nèi)控管理。

3 結論

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部控制建設發(fā)揮著關鍵性的作用，它不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在內(nèi)部控制建設實踐中，需要依托于完善的制度體系、健全的風險防控體系以及科學的考核評價體系。

[1]王端村,企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性及對策研究[J],投資與合作：學術版,2014(2)：102-102.

[2]單立國,企業(yè)內(nèi)部控制制度建設必要性及對策研究[J],商情,2014(32)：248-249.