淺析如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

工程建設(shè)在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟中占有不可替代的地位和作用。對工程實施有效的質(zhì)量管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對工程建設(shè)企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的工程管理工作，可以有效的控制影響工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得建設(shè)工程按照設(shè)計合理的進行施工，從而保證各個工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個高質(zhì)量的項目，從而為社會創(chuàng)造更高的價值和利益。

1 做好施工階段質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防工作

1.1 建立健全質(zhì)量保證體系

工程項目通常都是大規(guī)模建設(shè)項目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項目施工的有序進行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進行工程的管理工作。為了確保項目能夠不安全地進行,在質(zhì)量和安全控制監(jiān)理體系上，對監(jiān)理職權(quán)進行適度調(diào)整，在原來對施工投資、質(zhì)量和進度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關(guān)的權(quán)利。

1.2 完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機制，明確工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。施工管理人員在進行工程管理責(zé)任制度的建設(shè)過程，可通過動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責(zé)任意識與質(zhì)量意識的培訓(xùn)，促使全體施工人員認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，主動承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的施工原則。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。

1.3 保證施工材料的質(zhì)量

施工材料采購環(huán)節(jié)的主要工作，是進行施工材料的編制、采購、驗收以及復(fù)驗工作。通過對上述四個流程的監(jiān)督與控制能夠有效提升施工材料采購環(huán)節(jié)的透明性與科學(xué)性。強化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責(zé)任意識與質(zhì)量意識。在進行施工材料采購的過程中，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識，選取質(zhì)量可靠的施工材料，從而為后續(xù)的施工材料管理步驟奠定基礎(chǔ)。強化建筑工程施工材料的驗收工作，工程施工材料的驗收工作是施工材料進入施工現(xiàn)場的最后一個步驟，在進行施工材料驗收的過程中，工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對施工材料的質(zhì)量、規(guī)格等因素進行仔細(xì)的檢測，確保進場施工材料符合工程設(shè)計圖紙要求。提升建筑工程現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料管理是檢測施工材料質(zhì)量的最后一步，只有對施工現(xiàn)場的施工材料進行科學(xué)的管理，才能夠有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。

2 動態(tài)控制，做好事中檢查

2.1 加強人員的合理分配

隨著施工過程有序進行，因為工程進程的逐步推進，一些施工人員同樣出現(xiàn)相應(yīng)變化，針對施工環(huán)境的不同以及發(fā)生突發(fā)事件，便會對施工進程起到很大的阻礙作用，這也證明人員在施工當(dāng)中的分配的重要性。想在復(fù)雜環(huán)境中保證施工進程，便必須加強多方面動態(tài)管理工作，人員的配備必須科學(xué)合理地分配與施工。比如：在非常容易發(fā)生施工問題的環(huán)節(jié)，必須加強人員的投入分配，保證施工進程以及項目質(zhì)量。實際生活當(dāng)中，非常多小型的施工部門，因為欠缺技術(shù)與管理，常常會存在項目脫節(jié)情況，就指的是某環(huán)節(jié)施工進程跟不上，便會造成后續(xù)的項目進度推延，不少施工部門面對這種狀況不能夠及時采用合理的解決措施，就去偷工減料保證施工的工期，最終導(dǎo)致項目質(zhì)量問題。

2.2 提高施工人員整體素質(zhì)

在對建筑工程施工人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)主要以提升工程施工人員的實際操作能力為目標(biāo)。在進行培訓(xùn)活動之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員的培訓(xùn)需求進行深入的分析，明確施工人員在進行實際操作過程中的不足，根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果選擇合適的培訓(xùn)方法，從而選取針對性的培訓(xùn)措施。在對施工人員培訓(xùn)的過程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導(dǎo)法，其中模擬操作法是通過對實際的工作環(huán)境進行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實例中，使員工認(rèn)識到準(zhǔn)確的施工方法。而工作指導(dǎo)法則是安排技術(shù)熟練的老員工對新員工進行指導(dǎo)，從而從實際操作中提升新員工的專業(yè)技能水平，并提升新員工的組織認(rèn)同感。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時對培訓(xùn)結(jié)果進行分析與評定，為后續(xù)開展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。

3 事后做好檢查工作，及時補救質(zhì)量問題

3.1 加強完工質(zhì)量檢驗工作

施工方必須加強完工質(zhì)量檢驗工作，要依照工程文件規(guī)范對工程質(zhì)量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環(huán)節(jié)有沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進行，而另一方面能夠加強對于項目質(zhì)量的檢驗監(jiān)督工作。完成檢驗之后，所有的項目技術(shù)人員以及管理人員必須針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題進行技術(shù)交流，將遺留問題有效解決。

3.2 引進相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，引進相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時，國家還要進一步加強對企業(yè)的監(jiān)管，為了進一步確保建設(shè)工程的質(zhì)量，建立了專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對規(guī)定的建設(shè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督。對建筑企業(yè)上交的施工設(shè)計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復(fù)檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達到我國要求的標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生質(zhì)量問題。在工程完成后，也要加大驗收力度，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。在抽查時可以采取目測、實測以及對質(zhì)保資料進行核查等方式，同時做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要責(zé)令施工單位及時整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項目監(jiān)督員對施工單位送來的技術(shù)資料進行詳細(xì)的檢查，檢查合格后寫出監(jiān)督報告，經(jīng)過批準(zhǔn)之后由監(jiān)督站負(fù)責(zé)安排質(zhì)量等級核驗。檢查結(jié)束之后要進行匯總或歸檔。

3.3 做好及時補救工作

驗收過程或者施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患后，監(jiān)理總工程師應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出停工令，要求施工單位停止工作進行整改。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師只實質(zhì)性地處理質(zhì)量問題，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不用一味強調(diào)事故責(zé)任的原因，為保證工程質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)單位，及時提出問題解決辦法，不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)重視施工項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，質(zhì)量管理是建設(shè)工程的靈魂。影響施工質(zhì)量的因素很多，如果這些因素沒有得到控制，就會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。因此，施工企業(yè)必須重視施工項目的質(zhì)量控制。只有不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。