金融企業(yè)文化建設(shè)策略研究

文/吳姝琳，廣東瑞銀融資租賃有限公司

中國(guó)2014年公司法再次改革之后，公司注冊(cè)不再設(shè)定最低注冊(cè)資本，放寬了創(chuàng)業(yè)的要求，我國(guó)新開(kāi)辦的公司數(shù)量不斷增多。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境之下，金融企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源的管理。而在企業(yè)中，創(chuàng)新企業(yè)文化，才能讓員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

1 金融企業(yè)文化建設(shè)的策略

現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)慈善，增加員工福利，激勵(lì)制度等等方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。而企業(yè)文化建設(shè)，也是吸引消費(fèi)者的一種有效手段。企業(yè)文化也叫組織文化。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也代表了外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的總體的認(rèn)知。企業(yè)文化也可以增加一個(gè)員工的榮譽(yù)感和成就感。企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)繁榮，在員工們心中的歸屬感、榮譽(yù)感會(huì)增強(qiáng)，有助于員工提高工作積極性和工作效率。金融企業(yè)的文化建設(shè)，需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向開(kāi)展。

1.1 建立良好的工作環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)從外部開(kāi)展，主要是建立良好的外部工作環(huán)境和工作氛圍。著重把握企業(yè)工作人員的管理制度， 可謂是“人心齊泰山移”。在金融企業(yè)中，對(duì)于員工的管理重在溝通和激勵(lì)。在工作中，每個(gè)人的工作方式，工作效率，工作態(tài)度都不一樣，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦和爭(zhēng)論，而溝通是解決問(wèn)題最有效的方法。有效溝通可以幫助員工理解公司決策。員工和老板應(yīng)該有矛盾及時(shí)解決，員工的態(tài)度決定了工作效率，工作效率決定了公司的利潤(rùn)。企業(yè)文化建設(shè)中給予員工良好的工作環(huán)境，就間接幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 采用激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)中，需要重視員工的管理。對(duì)金融企業(yè)的員工管理中，可以采用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是指領(lǐng)導(dǎo)者給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰來(lái)激發(fā)員工工作積極性的方式。在金融企業(yè)中，采用激勵(lì)機(jī)制，有利于增加企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心完成目標(biāo)。所以為了員工在工作的時(shí)候提高效率，制造更多的利潤(rùn)，必須要重視激勵(lì)機(jī)制的使用。企業(yè)需要建設(shè)良好的管理體系，才能在行業(yè)頂端的位置屹立不倒。采用激勵(lì)機(jī)制幫助員工提高工作積極性，同時(shí)增強(qiáng)凝聚力。激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)文化建設(shè)重要的一部分。

1.3 完善管理制度

金融企業(yè)是由各種專業(yè)人員組成，每個(gè)人都要各展所長(zhǎng)。在企業(yè)做好一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，員工會(huì)有非常強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。在工作中，采用完善的激勵(lì)機(jī)制，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)員工的工作績(jī)效做出有效評(píng)估，可以提高企業(yè)效益。所以企業(yè)的發(fā)展中，更可以通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)。

在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，金融企業(yè)還需要加強(qiáng)管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)里面還存在著企業(yè)的管理混亂的問(wèn)題。企業(yè)的文化建設(shè)也是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的。

2 金融企業(yè)文化建設(shè)的意義

金融企業(yè)是不可能永久經(jīng)營(yíng)下去的，因?yàn)闀r(shí)代在變化，產(chǎn)業(yè)鏈也在延伸、擴(kuò)張、縮減。而企業(yè)文化則是可以一直傳承下去，并且企業(yè)文化對(duì)社會(huì)影響很大。企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境是互相影響的，從之前的企業(yè)建設(shè)外部環(huán)境來(lái)看，如果企業(yè)給員工營(yíng)造舒適的感覺(jué)，員工在工作中也會(huì)增加積極性。而企業(yè)文化則也是員工提高積極性的表現(xiàn)形式。這種企業(yè)精神，企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)多年形成的，無(wú)數(shù)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的心血積累而成。如果金融企業(yè)只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的行為不僅會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，也會(huì)損害社會(huì)的利益。企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視社會(huì)效益和持續(xù)性發(fā)展，則是無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)中要樹立正確的企業(yè)文化，才能堅(jiān)守商業(yè)道德。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)有違商業(yè)道德的行為，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降、員工離職、經(jīng)濟(jì)效益下降等等的后果。

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，不局限于在單獨(dú)某個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是需要所有企業(yè)都走上高速發(fā)展的道路。而在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和人力資源的管理，要求對(duì)企業(yè)的管理規(guī)范化、程序化，從而樹立正確的企業(yè)文化。企業(yè)不斷地成長(zhǎng)，發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要求要先加強(qiáng)自身的能力，科學(xué)、有效的管理員工，要多學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的方法。企業(yè)管理者要在經(jīng)營(yíng)中尊重員工的意見(jiàn)和需求，從而增加他們的歸屬感和榮譽(yù)感。這樣有利于提高工作效率，減小因?yàn)槿藛T流動(dòng)從而發(fā)生的損失，使得員工可以有效的長(zhǎng)久的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)其文化軟實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，讓金融企業(yè)具備長(zhǎng)久發(fā)展的能力和極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中的高效管理有助于增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最大化發(fā)掘員工能力，提高員工工作效率，使每一個(gè)員工都可以為了企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在金融企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制可以在溝通、分工、策劃等等方面幫助企業(yè)員工減少矛盾，提高效率，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，所以我們應(yīng)該重視企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)文化，利用科學(xué)、準(zhǔn)確的方式最大化企業(yè)文化的作用。