文/吳瓊,中國建設銀行股權(quán)與投資管理部
隨著我國商業(yè)銀行內(nèi)部制度日趨完善,監(jiān)管理念日漸提高,因此商業(yè)銀行參與股權(quán)投資所帶來的風險能夠有效控制。監(jiān)管當局應該審時度勢,放開商業(yè)銀行參與股權(quán)投資的限制,有效支持實體經(jīng)濟的發(fā)展,這也是當前商業(yè)銀行監(jiān)管者所面臨的重要課題。
隨著我國內(nèi)生性增長因素逐漸降低,環(huán)境承載壓力越來越大,經(jīng)濟增長速度產(chǎn)生下滑,經(jīng)濟發(fā)展壓力明顯增大。原有的以投資和出口作為主要拉動經(jīng)濟的方式已經(jīng)難以為繼,固定資產(chǎn)增長幅度降低,出口增長幅度降低。為了有效避免陷入中等發(fā)達國家陷阱,必須調(diào)整宏觀經(jīng)濟的管理方式,改進金融支持力度。將原有的錦上添花的債權(quán)融資轉(zhuǎn)變?yōu)橥酃矟墓蓹?quán)融資。雖然最近幾年來,貨幣政策持續(xù)寬松,但是資金無法進入實體經(jīng)濟中,同時融資成本居高不下也稱為影響中國經(jīng)濟發(fā)展的重要障礙。為了改善社會融資模式,化解債務規(guī)模,因此必須要迫使商業(yè)銀行參與到股權(quán)投資業(yè)務中,不斷降低投資過程中的經(jīng)濟杠桿。
隨著商業(yè)銀行之間競爭壓力逐漸增大,必然會打破原有的壟斷地位。原有的銀行業(yè)壟斷業(yè)務不斷向非金融機構(gòu)開放,各種互聯(lián)網(wǎng)金融以及基金公司、信托公司的理財模式逐漸豐富,因此商業(yè)銀行必須向非信貸業(yè)務開拓規(guī)模,提高自身綜合收益,緩解利率市場的沖擊。
由于當前監(jiān)管政策的限制,銀行無法直接參與到股權(quán)投資中來。只能借助于信托或者是券商進行迂回投資。這樣就會造成監(jiān)管的難度上升,整體透明性較差,無法對其風險進行有效監(jiān)控。如果商業(yè)銀行借助于固定收益?zhèn)鶛?quán)融資產(chǎn)品進軍股權(quán)投資業(yè)務,就會使得市場放松警惕,也進一步提高了股市的杠桿,增加了銀行的系統(tǒng)性金融風險。所以應該放開銀行參與股權(quán)投資的直接資格,使其管理團隊在透明化環(huán)境中得到有效監(jiān)管,這樣才能夠有效降低金融系統(tǒng)的風險。
銀行可以在海外設立相應的子公司來參與股權(quán)投資業(yè)務,這種模式合規(guī)性比較高,而且避免了爭議的解決問題。但是海外直接投資股權(quán)投資業(yè)務運營成本較高,并且海外公司與母公司之間還存在著企業(yè)文化以及利益分配等等沖突,很有可能產(chǎn)生相關(guān)負面影響。
通道模式能夠擴大投資者的范圍,提高資金籌集的效率,同時也能夠保住銀行原有的客戶,在我國推廣較快。但是通道模式仍存在較多的金融風險:第一,有些商業(yè)銀行為了獲取較高收益,采取違規(guī)手法,降低風險比例;第二,如果經(jīng)濟下行或者是股市波動劇烈,很有可能引發(fā)杠桿危機,進而導致投資股權(quán)資金受損;第三,一些商業(yè)銀行將優(yōu)先級收益設置為較低水平,影響投資者收益。
投貸聯(lián)動模式主要有三種不同的類型:第一,需要銀行與股權(quán)投資機構(gòu)進行合作,在盡職調(diào)查的基礎之上約定分享機制,有效實現(xiàn)融資;第二,銀行內(nèi)部之間實現(xiàn)投貸聯(lián)動;第三,需要向股權(quán)投資機構(gòu)發(fā)放貸款,間接對企業(yè)進行金融支持。投貸聯(lián)動模式能夠直接拓寬市場中中小企業(yè)的融資渠道,同時,銀行也能夠分享企業(yè)成長所帶來的收益。需要指出的是投貸聯(lián)動模式略顯激進,這種模式需要商業(yè)銀行改變傳統(tǒng)的信貸理念,重新回歸風險意識,并且需要增強商業(yè)銀行對高科技企業(yè)的容忍限度,需要建立健全盡職免責的條款。
根據(jù)我國目前經(jīng)濟形勢來看,商業(yè)銀行參與股權(quán)直投是必然的趨勢。但是由于政策的相對限制性,大多數(shù)商業(yè)銀行采用間接投資的方法產(chǎn)生了較多的問題。因此監(jiān)管層需要設計合理的制度直接設立銀行直投制度,并且在該制度下規(guī)范商業(yè)銀行的股權(quán)投資。給監(jiān)管部門的建議是:第一,首先要進行立法,從法律上給予商業(yè)銀行參與股權(quán)投資的主體法人資格,為銀行開展相關(guān)的業(yè)務提供法律依據(jù)。同時需要盡快出臺相應的管理辦法,對于商業(yè)銀行參與股權(quán)直投業(yè)務的限額以及風險的控制做出協(xié)調(diào)性的計劃;第二,現(xiàn)有的商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的模式已經(jīng)不能夠滿足金融系統(tǒng)的發(fā)展,因此必須要發(fā)展全能銀行才能夠有效實現(xiàn)對關(guān)聯(lián)交易所發(fā)生的財務系統(tǒng)風險的控制性。
與銀行的傳統(tǒng)信貸業(yè)務相比,股權(quán)投資有較多的差異,其在風險偏好以及激勵機制均與傳統(tǒng)業(yè)務有明顯不同。商業(yè)銀行要根據(jù)股權(quán)直投的特點,建立專門的風險管理機構(gòu),建立健全股權(quán)投資的系統(tǒng)性風險管理機制以及業(yè)務標準、流程機制,加強績效考核,不斷完善內(nèi)部控制,有效實現(xiàn)風險隔離,與此同時也能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)銀行,股權(quán)投資業(yè)務的發(fā)展。同時商業(yè)銀行要重新對內(nèi)部框架進行組織設計,以此來實現(xiàn)風險隔離,實現(xiàn)業(yè)務的整體聯(lián)動發(fā)展。
我國商業(yè)銀行要在發(fā)展過程中要認清自身的優(yōu)勢與劣勢,采用最適合的方法直接參與到股權(quán)投資業(yè)務中,同時還要避免股權(quán)投資業(yè)務的重疊以及同質(zhì)化競爭。在參與股權(quán)投資決策之前,需要根據(jù)實際情況選擇合理的切入點,積累相關(guān)股權(quán)投資的經(jīng)驗,并且在小范圍內(nèi)開展業(yè)務,在此基礎上我國的商業(yè)銀行需要增加對于股權(quán)投資創(chuàng)新的研究,并且更深入的介入到股權(quán)投資業(yè)務中,直到將股權(quán)投資業(yè)務全周期進行覆蓋,這樣才能夠有效獲取股權(quán)投資的相關(guān)投資收益。