價值工程理論在石油化工新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用

文/齊越飛，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

1 引言

價值工程理論產(chǎn)生于美國的20世紀(jì)40年代后期的現(xiàn)代化管理理論和方法，價值工程原理就是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，力求用最低的產(chǎn)品成本來實現(xiàn)其必要的功能，從而獲得最大價值的方法。根據(jù)價值工程原理，價值（V）=功能(F)/成本(C)。從表達(dá)式中可以看出，想要提高產(chǎn)品價值共有五個途徑：提高功能，成本降低；提高功能，成本不變；功能不變，降低成本；功能略有降低，成本大幅度降低；功能大幅度提高，成本適當(dāng)提高。以上提高價值的途徑中，不論功能的提高與降低，都應(yīng)該從用戶的需求出發(fā)，綜合考慮功能和成本費(fèi)用的關(guān)系，尋求生產(chǎn)者和消費(fèi)者的共同利益所在，提高產(chǎn)品價值。價值工程理論發(fā)展到今天不僅僅可以應(yīng)用在傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)，也可以創(chuàng)新應(yīng)用在連續(xù)性生產(chǎn)的大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)，推動企業(yè)產(chǎn)品建立規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)體系，解決企業(yè)面臨“生產(chǎn)什么，怎么樣生產(chǎn)”難題，使企業(yè)在起伏變換的市場行情中立于不敗之地。

2 價值工程在化工企業(yè)的應(yīng)用

某大型化工企業(yè)于上世紀(jì)90年代建成投產(chǎn)，由于該廠工藝和自動化程度屬于上世紀(jì)八十年代末期世界先進(jìn)水平，隨著國內(nèi)化工市場競爭日趨激烈，企業(yè)工藝相對落后，原有的管理經(jīng)營方式也不適用現(xiàn)在的形勢，引入價值工程的原理是積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，滿足增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。

通過對該廠開發(fā)的新產(chǎn)品成本和銷售價格分析，新產(chǎn)品的成本普遍增加，分析成本和售價的關(guān)系，普遍存在售價推價不到位，新產(chǎn)品盈利能力弱等問題，影響了企業(yè)繼續(xù)開發(fā)的積極性，嚴(yán)重制約了新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用，因此企業(yè)一方面要在外部積極推進(jìn)價格到位，另一方面內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，適應(yīng)市場形勢，提高質(zhì)量降低成本。通過實施價值工程，一是促進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；二是在新產(chǎn)品的策劃設(shè)計階段優(yōu)化方案，降低生產(chǎn)成本。

3 企業(yè)新產(chǎn)品定位分析

石油化工企業(yè)為開發(fā)石油化工新產(chǎn)品，廣泛收集產(chǎn)品各種數(shù)據(jù)信息。信息種類包括“新產(chǎn)品的指標(biāo)、成本、價格、市場容量分析，國內(nèi)同類企業(yè)的產(chǎn)品牌號、價格、質(zhì)量，客戶意見”等，將這些來源于網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流資料、上級下達(dá)、會議、客戶走訪等得到的數(shù)據(jù)，通過分析研究得出有效信息，分類整理后形成新產(chǎn)品分析報告。企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的基礎(chǔ)就來源于這些各種渠道的信息提煉出的消費(fèi)者需求，保證了開發(fā)的新產(chǎn)品符合市場要求，得到客戶的贊同。

4 新產(chǎn)品盈利能力分析

在分析與創(chuàng)新階段首先對新產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行分析。在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的十大要素，往往有很多符合開發(fā)要素的新產(chǎn)品創(chuàng)意，究竟生產(chǎn)什么，就要根據(jù)產(chǎn)品價值即“性價比”優(yōu)選經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)，這樣才能保證開發(fā)的產(chǎn)品上市就有好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場行情變化，動態(tài)核算產(chǎn)品的價值，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值降低，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。其次對開發(fā)成熟的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，根據(jù)用戶的需求，確定合理的指標(biāo)，削減不必要的成本。對產(chǎn)品功能不足問題尋找改進(jìn)方案，對方案進(jìn)行優(yōu)選，最終確定經(jīng)濟(jì)可行的最佳方案。

5 新產(chǎn)品功能分析

產(chǎn)品的功能是指產(chǎn)品的用途和作用。根據(jù)價值工程原理，產(chǎn)品的功能并非越高越好，功能的不足和過剩都與用戶的要求相悖，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相悖。采用數(shù)值法對產(chǎn)品功能評價打分，計算功能的重要性，確定合理的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，消除過剩功能，削減成本。

價值工程里的產(chǎn)品價值是指產(chǎn)品功能與成本的比值，反映的是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的高低，類似通俗說法“產(chǎn)品的性價比”表達(dá)式：價值（V）=功能／成本, 企業(yè)采用產(chǎn)品價格與基準(zhǔn)產(chǎn)品價格的差值（Δ F）與產(chǎn)品成本與基準(zhǔn)產(chǎn)品的差值(ΔC)的比值定量的反映新產(chǎn)品與通用產(chǎn)品的增加利潤能力，通過價值（V）排序評價新產(chǎn)品的盈利能力。

6 結(jié)束語

借鑒國外先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方法，形成了以價值工程原理為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，引入價值工程理論定性、定量的系統(tǒng)地分析了企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀，通過分析會發(fā)現(xiàn)市場的變化規(guī)律，幫助企業(yè)解決的“生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)”的難題，根據(jù)市場行情不斷調(diào)整生產(chǎn)方案，促進(jìn)了新產(chǎn)品開發(fā)工作水平。

基于價值工程理論的新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)全員樹立價值工程的理念。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持下，建立了由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、研發(fā)循環(huán)質(zhì)量管理體系，在下一個質(zhì)量管理周期企業(yè)要把價值工程原理的功能成本分析推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、工程項目施工管理、節(jié)能降耗、技術(shù)改造等企業(yè)生產(chǎn)的各項管理工作，爭取獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益和更大的社會效益。