論土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

孟凡壯

菏澤花都玉蘭置業(yè)有限公司 山東菏澤 274400

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，人們對(duì)于建筑事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，包括外形、功能性等，推動(dòng)建筑領(lǐng)域向更高層次發(fā)展。但無論建筑事業(yè)朝著何種方向發(fā)展，或是未來建設(shè)的土建項(xiàng)目具備何種功能，質(zhì)量與安全始終是焦點(diǎn)問題?，F(xiàn)階段部分建設(shè)單位在土建施工技術(shù)上還存在著一定的問題，這些問題將會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量，為此，建筑單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，在技術(shù)層面上確保施工質(zhì)量。

1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)土建項(xiàng)目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項(xiàng)目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土建項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，通過實(shí)施技術(shù)管理，能有效保證土建項(xiàng)目工程的有序展開，將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單建設(shè)，將工種與技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性。在土建項(xiàng)目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計(jì)劃、決策、方法、組織與指揮，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，有利于推動(dòng)土建項(xiàng)目工程順利開展。同時(shí)，土建項(xiàng)目工程通過進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)促進(jìn)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機(jī)械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 我國(guó)土建施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理體系不完善，存在嚴(yán)重的漏洞

近年來，我國(guó)的土建業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是在繁榮的表象下也逐漸暴露出了一些問題。由于過快的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)在缺乏完善的技術(shù)管理體系的情況下開展土建工程建設(shè)，這在相當(dāng)大的程度上影響到了企業(yè)的整體發(fā)展水平。土建工程一般情況下規(guī)模都比較大，因此對(duì)于土建企業(yè)來說，一定要做好分包和總包的工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。然而一部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到分包和總分的重要性，在沒有完善管理體系的情況下開展工作，使得信息渠道不暢，進(jìn)而出現(xiàn)施工材料不合理使用、儲(chǔ)放等一系列問題，最終導(dǎo)致整體工程施工進(jìn)度受阻、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管

未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致土建項(xiàng)目工程無法開展施工技術(shù)管理工作，難以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，且無法確定土建項(xiàng)目工程的施工重點(diǎn)。未對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行施工技術(shù)的有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程在施工過程中會(huì)出現(xiàn)安全問題，從而會(huì)威脅施工人員的生命安全。同時(shí)，未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行謹(jǐn)慎的、嚴(yán)格的監(jiān)管，會(huì)導(dǎo)致無法合理、有序開展土建項(xiàng)目工程施工，從而會(huì)影響土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。由于諸多土建項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中，存在監(jiān)管人員素質(zhì)較低的問題，導(dǎo)致未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管，從而使施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工材料之間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而會(huì)影響施工技術(shù)的實(shí)施效果。

3 土建工程建筑施工技術(shù)管理

3.1 優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

科學(xué)、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術(shù)管理有效性的基礎(chǔ)。因此，在優(yōu)化土建施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)首先加強(qiáng)管理組織體系的建立工作。這需要根據(jù)土建企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工資質(zhì)等多方面的因素，進(jìn)行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責(zé)任有效落實(shí)到各個(gè)工程承包商身上，當(dāng)工程承包商將承建的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包到其他承包商或個(gè)人時(shí)，項(xiàng)目施工責(zé)任也隨之轉(zhuǎn)移到承包項(xiàng)目的承包商或個(gè)人身上。工程主體單位應(yīng)在工程施工的過程中，科學(xué)調(diào)配管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，工程主體單位必需保證其土建要技術(shù)管理人員具備相慶的管理及技能，還需要結(jié)合工程施工質(zhì)量的具體需求，進(jìn)行管理人員的教育培訓(xùn)，確保土建施工技術(shù)管理人不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識(shí)。

3.2 材料和設(shè)備管理

土建施工一定程度上可以描述成使用專門的機(jī)械設(shè)備，將原材料修建成建筑的過程，由此可見材料和設(shè)備對(duì)于工程的意義。在施工的過程中，必要對(duì)材料進(jìn)行有效的管理，購買符合施工要求的材料，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；做好材料的儲(chǔ)存工作，減少因儲(chǔ)存不利造成材料質(zhì)量下降。對(duì)于長(zhǎng)期使用的機(jī)械，需要執(zhí)行合理的檢查維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械不會(huì)在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題[2]。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管

在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)的法制監(jiān)管。首先，施工單位應(yīng)建立健全土建工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)責(zé)任制度，加強(qiáng)各級(jí)施工的技術(shù)監(jiān)管，有效落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次，在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對(duì)全體工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使其了解技術(shù)管理的規(guī)則，積極促進(jìn)工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術(shù)監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家土建工程的相關(guān)規(guī)章制度，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，制定合理的技術(shù)監(jiān)管制度，并在實(shí)踐過程中進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應(yīng)增強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管意識(shí)，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)管方法、技術(shù)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)監(jiān)管水平[3]。

4 結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷推動(dòng)下，我國(guó)的土建行業(yè)獲得了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。如何把握住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得全面提升的機(jī)會(huì)，相關(guān)企業(yè)必需從創(chuàng)新土建施工技術(shù)管理水平入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善，不僅有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更能促進(jìn)整個(gè)土建行業(yè)的健康發(fā)展。