淺談建筑企業(yè)財務管理信息化的建設

郭鴻飛

通化縣建筑工程質量監(jiān)督站 吉林通化 134100

隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多新的特點，如建設項目日益大型化、復雜化，政府部門以及發(fā)包方對工期、質量、造價等方面的要求也越來越高，建筑企業(yè)間的競爭日趨激烈，不少施工企業(yè)的業(yè)務、規(guī)模等都在不斷擴大，卻沒有能從規(guī)模經濟中獲得競爭優(yōu)勢，工程成本、管理成本居高不下，利潤卻反而越來越少。建筑市場是一個統(tǒng)一的、開放的、全國性的市場，施工企業(yè)跨區(qū)域承接業(yè)務也是一個顯著的行業(yè)特點。然而大部分企業(yè)仍停留在單個公司財務管理信息化的階段，集團總公司對各子公司財務信息整合利用能力比較差，在實際工作中仍然存在諸多問題。

1 建筑企業(yè)集團財務管理信息化建設的重要性

1.1 有利于建筑企業(yè)集團資金的合理調度

財務監(jiān)督實現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控，從根本上改變以前項目資金管理分散，各項目多頭開戶、重復開戶的混亂局面是財務文化衍生的重要載體，有利于財務部門對資金加強統(tǒng)一調度和管理。進一步形成和完善集團財務文化的塑造和延伸，實現(xiàn)了從核算行到管理型的轉變。實現(xiàn)事前預算管理與企業(yè)的動態(tài)管理，客觀、公正的來評價企業(yè)的經營業(yè)績。進一步提高集團財務集約化管理的能力，不斷的完善經營和管理過程中的不足之處。搭建一套能滿足企業(yè)高層領導決策的智能多維圖視化分析平臺，提升企業(yè)的經濟效益。

1.2 有利于提高建筑企業(yè)集團總部決策質量

在建筑企業(yè)集團財務管理中采取信息化管理，可以對異地子公司的財務管理情況進行實時跟蹤的動態(tài)查詢和分析，為集團總部制定決策提供必要的支持力。將財務管理數(shù)據和資料通過建立電子信息檔案，只要原始數(shù)據輸人到了這個電子信息檔案中就可以實現(xiàn)集團內部各子公司之間財務資源的共享。集團公司在進行財務管理時，就可以不用受到空間和時間的限制，根據實際的管理需要，實現(xiàn)跨公司、跨科目查詢和合并相關的會計事項，可以匯總合并各個層級公司的會計數(shù)據，進行相關的查詢和分析，從而對各子公司財務活動進行事前、事中的監(jiān)控，實時有效地通過遠程計算機系統(tǒng)得以實現(xiàn)，可以大大降低決策中的各種不確定性和風險性，提高集團公司的決策質量。

2 建筑企業(yè)集團財務管理信息化現(xiàn)狀分析

2.1 對資金的控制力不從心

建筑企業(yè)的資金普遍存在管理散亂，使用效率低的現(xiàn)象，這是由建筑企業(yè)經營管理特點決定的。由于企業(yè)的資金大部分都分散在各個分公司，甚至是各個項目部，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，對這一部分資金很難實現(xiàn)有效的管控，容易給企業(yè)帶來資金風險。而且，由于目前建筑企業(yè)財務管理信息尚未能實現(xiàn)統(tǒng)一集成，總公司對各分公司的會計信息不能及時掌握，若是分公司有意隱瞞，總公司對應收取的管理費將不能及時收取，對整個企業(yè)的資金控制力度薄弱。

2.2 財務管理的信息化基礎不穩(wěn)固

現(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)集團已將逐漸應用了會計電算化，但這種方法只能對會計核算問題進行解決，沒有以企業(yè)集團整體角度進行財務工作的網絡化設計。而財務管理的職能仍然是對事后進行核算管理，并且會計電算化的網絡也僅僅在財務部門的內部使用。

2.3 財務人員綜合素質不過硬

建筑企業(yè)的管理者對財務管理信息化的重要性認識不夠。許多建筑企業(yè)的管理者存在這樣一個誤區(qū)，認為使用了財會軟件就是實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的信息化，沒有意識到財會軟件只是使財務核算脫離了手工記賬，遠沒有達到財務管理信息化的程度，因此，往往將企業(yè)信息化建設的重心放在了工程項目的信息化建設上，而忽略了財務管理信息化的建設。同時，建筑企業(yè)財務管理信息化建設面臨的最大的困境就是缺乏財務信息化管理的復合型人才。由于建筑企業(yè)工程項目施工的復雜性和特殊性，大部分建筑企業(yè)都傾向于任用實務經驗豐富的老會計，這在傳統(tǒng)的財務管理模式中是有優(yōu)勢的，但是老會計往往在接受新知識、新技術上有所欠缺，對新的管理理念不容易理解，難以轉變思維，無法在財務信息化建設過程中發(fā)揮應有的作用。

3 加快建筑企業(yè)集團財務管理信息化的對策

3.1 強化財務管理的信息化建設

在大數(shù)據時代下為了更好地促進財務會計向管理會計的發(fā)展轉變，提升財務管理工作成效。首先，企業(yè)要為管理會計發(fā)展提供必要資金的支持，在資金的作用下打造完善的財務會計信息平臺，進而為相關人員查詢、應用信息提供重要支持。其次，企業(yè)管理會計工作人員需要適應時代發(fā)展需要不斷提升個人工作能力，加強對各類計算機處理軟件的掌握。管理會計發(fā)展需要加強對XBRL技術（可擴展商業(yè)報告語言）的應用，建立內部信息數(shù)據標準，形成企業(yè)內部運營大數(shù)據，挖掘數(shù)據應用場景，不斷激發(fā)企業(yè)財務管理發(fā)展動力，推進企業(yè)會計準則通用分類標準實施，提升內部信息標準化，促進財務業(yè)務數(shù)據融合。

3.2 提升企業(yè)財務工作者的專業(yè)素質

企業(yè)發(fā)展過程中需要從以下幾個方面加強對財務管理人員的培訓：第一，加強對財務管理人員的思想道德教育。通過對財務人員的思想教育引導他們樹立正確的財務思想，并在財務工作中以發(fā)展的眼光看待問題。第二，加強對企業(yè)財務人員的管理培訓。通過有效的財務管理培訓使得財務管理人員能夠更好地勝任管理會計工作。財務人員可以學習管理會計CMA。CMA是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，一直以來，CMA都被視為財會行業(yè)權威的管理會計資格證書，財務會計人員通過學習CMA能夠提升個人管理會計工作水平，深化管理會計的發(fā)展。

4 結語

綜上所述可知，隨著財務業(yè)務一體化的實施，建筑企業(yè)可在重大項目與信息流基礎上，奠定財務數(shù)據的主體地位，提高了企業(yè)管理質量，有效解決了閑置資金、資金鏈斷裂等問題，促進了企業(yè)經營管理與項目流程管理的規(guī)范化。同時財務業(yè)務一體化的實施，還提升了企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)的安全有效運行提供了良好的服務。