王榮 孫利
北京首農(nóng)信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司 北京 100085
技術(shù)管理是電梯弱電系統(tǒng)中的核心技術(shù),電梯弱電系統(tǒng)中的每一個(gè)部分都滲透著技術(shù)管理。電梯弱電系統(tǒng)的技術(shù)管理走向智能化必須從三個(gè)方面出發(fā),分別是監(jiān)控施工設(shè)計(jì)圖、監(jiān)控系統(tǒng)安裝工藝以及施工管理要求。
在設(shè)計(jì)監(jiān)控施工設(shè)計(jì)圖的過程中,必須遵循一定的步驟進(jìn)行。第一要做的就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的目錄進(jìn)行確定,然后需要對(duì)目錄中的圖幅、圖號(hào)以及重要的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注。圖號(hào)如果有空缺的需要進(jìn)行標(biāo)注和說明,然后進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。第二做的就是設(shè)計(jì)圖例和設(shè)計(jì)說明工作,在設(shè)計(jì)的過程中必須遵循相關(guān)的規(guī)定和要求,然后對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行表示,并且對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的功能以及其他的施工要求進(jìn)行標(biāo)注。如果圖紙中存在著特殊的圖形或者圖例,那么就需要對(duì)這些特殊的圖形和圖例進(jìn)行解釋說明。第三就是制作材料表,因?yàn)樗璧牟牧戏N類很多,并且需要的材料數(shù)量也不一樣,因此需要對(duì)所需的材料進(jìn)行有效的標(biāo)注。第四就是系統(tǒng)圖的制作,系統(tǒng)圖需要包含系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組成以及系統(tǒng)的工作原理圖,另外,還需要將系統(tǒng)的供電方式以及設(shè)備的區(qū)域和分層的聯(lián)動(dòng)與邏輯關(guān)系進(jìn)行說明。第五就是平面管線圖的制作,在繪制平面管線圖的過程中,需要將組成電梯弱電系統(tǒng)的所有設(shè)備的安裝位置和安裝方式進(jìn)行確定,然后將線槽的規(guī)格、走向以及標(biāo)高方式進(jìn)行標(biāo)示。第六需要在對(duì)室外管線圖中將線路坐標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注,并且也要注明室外弱電管線的埋設(shè)高度。因?yàn)楣芫€與管線之間存在著平行或者相交,因此需要將這些特殊的位置進(jìn)行標(biāo)示。第七就是關(guān)于控制室布置圖以及弱電井布置圖,控制室需要標(biāo)示的地方是顯示屏和控制臺(tái),弱電井需要標(biāo)示的地方是井內(nèi)的線槽和管路布置,另外還需要按照實(shí)施的相關(guān)規(guī)定對(duì)弱電井內(nèi)和控制室的電源進(jìn)行實(shí)施,并且根據(jù)設(shè)備配線連接圖對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行連接。最后要做的就是設(shè)計(jì)與繪制安裝大樣圖[1]。
安裝工藝管理電梯弱電系統(tǒng)這一工作對(duì)技術(shù)有著很高的要求,并且過程也比較復(fù)雜,因此想要完成好弱電工程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施過程的技術(shù)管理工作必須就要確保安裝設(shè)備、安裝技術(shù)、安裝條件等都能夠有效的實(shí)施。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝對(duì)質(zhì)量也有著嚴(yán)格的要求,因此必須有相關(guān)人員對(duì)安裝的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)。如果在安裝的過程中存在著不符合要求或者相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的狀況,應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理和整治,并且將出現(xiàn)的問題完整的記錄下來,最后存放與技術(shù)管理的檔案中。
安裝電梯弱電系統(tǒng)所需要的技術(shù)文件主要包括設(shè)計(jì)及圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的說明,在安裝監(jiān)控控制系統(tǒng)的實(shí)施過程中必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行實(shí)施,否則將不能滿足施工的要求和規(guī)定。另外,工程的管理人員需要根據(jù)完備的相關(guān)技術(shù)文件對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理,并且一套完備的技術(shù)文件也需要收發(fā)、復(fù)制、修改以及保管等一系列管理工作,但是在所有的管理工作中必須遵循科學(xué)合理的工作要求。
在安裝智能電梯弱電系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)的過程中,需要的技術(shù)很多并且綜合性非常的強(qiáng),因此必須做好協(xié)調(diào)工作才能高效的完成這項(xiàng)工作。在完成協(xié)調(diào)管理工作的過程中主要包括了兩方面,分別是施工組織管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理。
在施工組織管理的過程中,首先要建立相關(guān)的機(jī)構(gòu),然后根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行管理。為了使得項(xiàng)目的生產(chǎn)功能和目標(biāo)的要求都能夠?qū)崿F(xiàn),必須做好組織管理和組織設(shè)計(jì)的工作。另外,在電梯弱電系統(tǒng)的施工期間,要合理安排好安裝人員、技術(shù)人員、管理人員、調(diào)試工程師的人員數(shù)量以及各個(gè)崗位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。分階段組織施工隊(duì)伍是保質(zhì)保量完成現(xiàn)階段任務(wù)的首要因素。
首先要制定項(xiàng)目進(jìn)度,在制定項(xiàng)目進(jìn)度的過程中需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)進(jìn)行繪制,因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度比較繁多和復(fù)雜,所以可以將項(xiàng)目進(jìn)度劃分為一個(gè)個(gè)小的工作包或者各個(gè)子系統(tǒng),并且將每個(gè)子系統(tǒng)或者每個(gè)小階段的工作目標(biāo)標(biāo)示出來,從而使得項(xiàng)目進(jìn)度工作可以高效有序的進(jìn)行。在工程實(shí)施的過程中還要做好成本預(yù)算工作,成本預(yù)算工作需要對(duì)工程實(shí)施所需要的資源種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),從而可以基本對(duì)成本做出較為準(zhǔn)確的預(yù)算并且能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制。在完成弱電項(xiàng)目時(shí),首先要制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,制定相應(yīng)的計(jì)劃必須以相關(guān)的實(shí)施數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),這也就要求相關(guān)部門需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,從而可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出工程實(shí)施的進(jìn)度,并且能夠高效地實(shí)施和完成項(xiàng)目工程。
在進(jìn)行質(zhì)量管理的控制過程中需要從三個(gè)方面著手,分別是設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購和施工。在制定設(shè)計(jì)方案的過程中一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行設(shè)計(jì),并且根據(jù)業(yè)主的要求對(duì)功能進(jìn)行分析和定位,從而可以有效的對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。在產(chǎn)品采購的過程中首先要做好的就是驗(yàn)收工作,而完成驗(yàn)收工作也需要依據(jù)相關(guān)的圖紙和規(guī)定逐一驗(yàn)收和確認(rèn)。在施工過程中也是如此,必須根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的解決問題,并且做好記錄工作。為了使得施工項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的按時(shí)完成,必須根據(jù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃來完成工作。
綜上所述,電梯弱電系統(tǒng)智能化管理給項(xiàng)目實(shí)施的過程中帶來了巨大的挑戰(zhàn),在進(jìn)行電梯弱電系統(tǒng)智能化管理的過程中必須相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施,并且根據(jù)實(shí)際的狀況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,使得每個(gè)階段的目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn),從而達(dá)到對(duì)電梯弱電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。