淺談自動化行業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險識別與管控

韓 靜

在中國制造2025、工業(yè)4.0的大背景下，現(xiàn)代自動化行業(yè)一片欣欣向榮的景象，但是任何企業(yè)在該行業(yè)激烈競爭下生存和發(fā)展，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量交付是其核心競爭力之一，因此在供應(yīng)環(huán)節(jié)做好供應(yīng)商風(fēng)險管控是不可或缺的環(huán)節(jié)之一。

一、供應(yīng)商風(fēng)險定義及重要性

供應(yīng)商風(fēng)險是指由于供應(yīng)商自身存在不確定性，導(dǎo)致供貨不確定引起下游企業(yè)無法正常運作或受到影響，從而使整個供應(yīng)鏈受損的可能性。

評估供應(yīng)商風(fēng)險既是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，準確識別供應(yīng)商風(fēng)險有助于彌補和完善供應(yīng)鏈風(fēng)險管理及企業(yè)風(fēng)險管理的不足；如何對供應(yīng)商進行有效的評估，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商并與之結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)商管理內(nèi)容之一；使用有效的供應(yīng)商風(fēng)險評估方法，有利于企業(yè)更好地選擇供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險而帶來的損失，對提高整個供應(yīng)鏈的運作效率、降低供應(yīng)鏈成本有著重要作用；對自動化設(shè)備行業(yè)供應(yīng)商的分析有利于完善整個風(fēng)險管理體系的內(nèi)容，對其他行業(yè)的風(fēng)險管理研究具有借鑒和指導(dǎo)意義。

二、供應(yīng)商風(fēng)險點識別與分析

供應(yīng)鏈風(fēng)險有效管理可以使供應(yīng)鏈變得更加富有彈性，企業(yè)對各類風(fēng)險具有更強的抵抗力，能夠避免或減少風(fēng)險帶來的損失。通過對自動化設(shè)備行業(yè)外購材料和對應(yīng)供應(yīng)商的特點分析以及該行業(yè)的競爭力要求，對供應(yīng)商風(fēng)險分析主要從以下幾點考慮：

（一）品質(zhì)管控風(fēng)險

材料品質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量具有決定性作用，自動化設(shè)備行業(yè)的電控柜部分為設(shè)備的核心模塊，同時，承諾給客戶的質(zhì)保期一般為5年左右，為了保證自動化設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，供應(yīng)商必須提供品質(zhì)穩(wěn)定、可靠的電控模塊。因此，自動化設(shè)備行業(yè)在供應(yīng)商選擇和評估的過程中，對于供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險，首先要評估的就是供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險水平。

（二）技術(shù)能力風(fēng)險

自動化設(shè)備隨著市場的需求不斷取得技術(shù)上的進步，而且在當(dāng)今的市場環(huán)境下，自動化設(shè)備隨著測試產(chǎn)品迭代，更新速度較快。因此，自動化設(shè)備制造企業(yè)為了保證在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，必須不斷地尋求技術(shù)上的突破。與此同時，供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力必須與企業(yè)要求匹配。如果供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力，無法和自動化設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)能力保持匹配的話，最終的結(jié)果會導(dǎo)致產(chǎn)品失去競爭力。

（三）成本風(fēng)險

在大部分自動化設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品成本中，設(shè)備框架、電控柜等主要模塊成本所占比例對最終產(chǎn)品價格的影響很大，設(shè)備的材料成本會占到最終產(chǎn)品成本75%左右。自動化設(shè)備制造企業(yè)若要保持產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，必須嚴格控制材料成本，控制成本關(guān)鍵是供應(yīng)商具有對材料渠道管控、談判及成本分析等能力，從而降低發(fā)生成本波動的可能性。

（四）供應(yīng)風(fēng)險

對于自動化設(shè)備產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要品種繁多的固定型號電子元器件和結(jié)構(gòu)件，如果自動化設(shè)備的某個模塊不能按計劃完成，將導(dǎo)致整個設(shè)備的最終交付時間和測試時間延遲，這就是自動化設(shè)備生產(chǎn)過程中的“BOM材料物料齊套”對整個生產(chǎn)的重要影響。只有上游供應(yīng)商能夠按照指定的時間，將指定的產(chǎn)品，按照指定的數(shù)量，送到指定的地點，才能保障自動化設(shè)備制造企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

首先在供應(yīng)商認證初期，要充分考慮到供應(yīng)商工廠規(guī)模是否能夠滿足后續(xù)產(chǎn)能等要求；是否具有持續(xù)經(jīng)營的能力；在財務(wù)管理方面，如果供應(yīng)商面臨負債率高、資金鏈不充足、發(fā)展不穩(wěn)定、運作缺陷等，致使其存在較大的經(jīng)營風(fēng)險，對客戶以及上游公司都會帶來威脅，致使供應(yīng)鏈鏈條的穩(wěn)定性受到威脅。因此，供應(yīng)商經(jīng)營管理風(fēng)險是必須要評估和控制的風(fēng)險因素之一。

三、供應(yīng)商風(fēng)險控制與管理

在自動化設(shè)備制造企業(yè)中，考慮上述供應(yīng)商風(fēng)險進行識別和分析的過程中，同時需要考慮不同種類物料供應(yīng)商對于企業(yè)的重要程度，所實行的策略是不同的。提供戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)商要進行重點管理；相反，提供一般性物料的供應(yīng)商則只需進行一般性管理即可。

第一，明確物料種類屬性劃分，然后選擇戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商，進行風(fēng)險評估和管理。物料屬性劃分方法如下：采購量的大小和對企業(yè)生產(chǎn)的重要度是物料屬性劃分的首要因素。根據(jù)應(yīng)用矩陣分析，自動化設(shè)備行業(yè)材料象限分別為戰(zhàn)略物料、杠桿物料、常規(guī)物料、瓶頸物料四類。

第二，根據(jù)自動化設(shè)備行業(yè)采購物料類別不同，實施不同風(fēng)險管理策略：一是戰(zhàn)略物料：對生產(chǎn)非常重要，且采購量多。該類型材料是消耗量大的關(guān)鍵原材料且材料占用的資金較多，其質(zhì)量好壞對企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大，可以視為戰(zhàn)略物料，例如：電控柜模塊等，該類物料供應(yīng)商是風(fēng)險評估的重要對象，要綜合評估技術(shù)、質(zhì)量、成本和運營等各個方面。該類物料供應(yīng)商風(fēng)險指數(shù)較高，應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險管控的重點。二是杠桿物料：生產(chǎn)上的次要物資，但是采購量多。杠桿物料是指一般性的原材料，但企業(yè)對該類物資需求量大，占用資金多，供應(yīng)商的數(shù)量多，企業(yè)的選擇余地大，并且其質(zhì)量好壞對企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響不大，可視為杠桿物料。例如：設(shè)備鈑金框架和機構(gòu)件等材料，對于提供該類材料供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險可以一般性管理。三是常規(guī)物料：生產(chǎn)上非重要物資，且采購量少，該類材料包括通用標準件、其他零星材料、辦公用品等。物料具有品種多、需求頻繁、但每次需求數(shù)量小、單項產(chǎn)品占用資金不多等特點，其可替代性強。因此，該類供應(yīng)商出現(xiàn)風(fēng)險概率較低，對于提供該類物資供應(yīng)商風(fēng)險可以不做評估和管理。四是瓶頸物料：雖對生產(chǎn)很重要，但采購量較少。這類物資指的是某些專用件、進口件等瓶頸物料，企業(yè)對該類物資需求量不大，但是其質(zhì)量的好壞對企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，而且企業(yè)對該類物資沒有多少討價還價的余地，供應(yīng)商占優(yōu)勢地位。缺貨而中斷，但同時庫存過多會增加供應(yīng)鏈的營運風(fēng)險，導(dǎo)致資金的積壓，庫存物品的陳舊甚至損失，因此對該類供應(yīng)商風(fēng)險管理主要關(guān)注供應(yīng)風(fēng)險方面。

四、供應(yīng)商風(fēng)險規(guī)避措施

在與供應(yīng)商合作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，若風(fēng)險防范機制可以實施、操作難度比較小時，則可以繼續(xù)進行合作，否則可終止合作關(guān)系，重新選擇合作伙伴?？傊?，供應(yīng)商風(fēng)險規(guī)避機制最終目的是能夠保證供應(yīng)鏈中的一切活動能順利達到最優(yōu)的效果。從以下幾個方面來考慮供應(yīng)商風(fēng)險規(guī)避機制。

（一）提高供應(yīng)商內(nèi)部管理績效

通過提高供應(yīng)商的技術(shù)水平，與其共享技術(shù)計劃并采取有效的激勵措施來保證供應(yīng)商的績效。制定相同的質(zhì)量管理規(guī)范，共同開發(fā)創(chuàng)新，結(jié)合供應(yīng)商與企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢；通過技術(shù)共享計劃，使供應(yīng)商始終與企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線一致；采取諸如價格激勵、訂單激勵、參與激勵等激勵措施來提高供應(yīng)商的質(zhì)量控制、供貨準時等業(yè)務(wù)水平，保證采購過程的長期穩(wěn)定可靠。

（二）降低供應(yīng)鏈外部風(fēng)險

增強風(fēng)險意識，建立日常風(fēng)險管理和應(yīng)急處理機制。采購人員或者管理者需提高對風(fēng)險的主動識別意識，建立應(yīng)對風(fēng)險的管理團隊，以便在發(fā)生風(fēng)險時有能力承擔(dān)最壞的后果；對于因自然環(huán)境造成的風(fēng)險，企業(yè)可以通過保險市場、期貨市場進行防御。

（三）信息化共享和建立信息化系統(tǒng)

通過電子數(shù)據(jù)交換或信息化手段規(guī)避風(fēng)險，實施合作企業(yè)間信息共享，加強企業(yè)間互訪，并將供應(yīng)商評價信息及時反饋，使供應(yīng)商的業(yè)績不斷提高；同時，通過建立風(fēng)險管控的信息化系統(tǒng)合理規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險，在信息系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險識別、風(fēng)險管理和風(fēng)險決策等控制模塊。

綜上所述，自動化行業(yè)只有充分重視與實施供應(yīng)商的風(fēng)險管控機制，才能提前規(guī)避風(fēng)險，保證供應(yīng)鏈高效運行。