房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理

姜文

中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 湖北宜昌 443105

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在極大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，從而帶動了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為能夠謀求發(fā)展，需要確保其施工質(zhì)量的安全，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，不斷提升使用技術(shù)人員的專業(yè)能力及操作水平，對相應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)用合理科學(xué)的技術(shù)措施，從而確保建筑工程的質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 建筑工程施工中出現(xiàn)的問題

1.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中所存在的問題

建筑施工現(xiàn)場為建筑工程進(jìn)行各項(xiàng)工作提供條件，包括的內(nèi)容非常復(fù)雜，管理也很困難。從目前的整個建筑工程施工現(xiàn)場管理狀況來講，還有許多問題，主要在以下幾點(diǎn)有所表現(xiàn)。技術(shù)人員沒有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，沒有責(zé)任心，不能根據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員進(jìn)行合理分配，對工作效率造成很大影響，進(jìn)而對工程進(jìn)展及質(zhì)量也產(chǎn)生很大影響；施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，有很大危險(xiǎn)，大部分施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)沒有按要求佩戴安全保護(hù)裝置，進(jìn)而對自身生命安全構(gòu)成威脅，使安全管理風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任不斷加大；現(xiàn)場管理人員也有玩忽職守的狀況發(fā)生，有些管理人員沒有對自己職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，對施工質(zhì)量及成本不能進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而對整個工程發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。

1.2 建筑工程施工技術(shù)中所存在的問題

（1）工程預(yù)算技術(shù)。工程建設(shè)需要投入大量資金，要通過工程預(yù)算對整個工程運(yùn)營經(jīng)費(fèi)狀況進(jìn)行合理計(jì)劃，為開展工程提供充足資金，并為現(xiàn)場施工建設(shè)創(chuàng)造條件。在實(shí)際建設(shè)過程中，工程預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生很大分岐，從而對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。

（2）工程規(guī)劃圖技術(shù)。這種技術(shù)對建筑工程后期主要房屋發(fā)展走向產(chǎn)生直接影響，并對現(xiàn)場建設(shè)產(chǎn)生指引作用?，F(xiàn)實(shí)工作中，大部分設(shè)計(jì)人員沒有對施工項(xiàng)目場地進(jìn)行合理調(diào)查，因此進(jìn)行的圖紙規(guī)劃大部分都沒有與現(xiàn)場實(shí)際狀況相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致施工規(guī)劃圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況存在很大區(qū)別，不但對工程進(jìn)展及質(zhì)量產(chǎn)生影響，還使工程運(yùn)行成本不斷加大，最終使整個施工效果與現(xiàn)代化社會發(fā)展發(fā)生背道而馳的情況。

2 加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制的對策

2.1 建立完善的施工管理體系

完善工程質(zhì)量保證體系主要達(dá)成以下3點(diǎn)內(nèi)容：①建立一個健全的工程質(zhì)量保證體系，通過制定責(zé)任追究以及處罰制度，借此讓房屋建筑工程施工管理工作人員內(nèi)心始終保持著一個警戒線，借此有效達(dá)成房屋建筑工程施工管理工作的法制化、規(guī)范化和程序化；②要完善房屋建筑工程建設(shè)誠信體系，對工程施工單位和工作人員的違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，同時(shí)將多次出現(xiàn)違規(guī)行為的施工企業(yè)和工作人員列入黑名單之內(nèi)；③要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保證金制度，通過結(jié)合房屋建筑工程建設(shè)的規(guī)模和性質(zhì)等情況來制定工程質(zhì)量保證金的扣留比例，借此對質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行有效控制和管理。比如，通過該施工管理體系可以實(shí)現(xiàn)對施工材料的管控工作，可以讓施工材料采購人員嚴(yán)格遵守施工材料采購的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，讓工作人員在進(jìn)行施工材料采購工作之前，先進(jìn)行相關(guān)調(diào)查工作，哪一家的材料的性價(jià)比最高，口碑最好，就在哪家材料商購買建筑材料。除此之外，還可以讓工作人員在配置建筑材料的時(shí)候嚴(yán)格按照比例混合，有效保證了建筑材料的質(zhì)量，和房屋建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2 控制好施工材料與設(shè)備

一方面，做好施工現(xiàn)場的材料管理，在建筑工程現(xiàn)場施工中對材料具有較高的要求，只有確保施工材料滿足施工要求，才能夠確保后續(xù)施工工作的順利開展；由于材料屬性較為特殊，相關(guān)人員需要合理的管理不同種類的材料，并對不同材料的參數(shù)與性能等進(jìn)行審核，在施工前調(diào)試好相應(yīng)的施工機(jī)械，主要有：檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的性能、材料屬性分析等，確保設(shè)備與材料滿足技術(shù)要求，進(jìn)而提升建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，做好施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，相關(guān)人員應(yīng)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上對不同類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能分析與評估，并做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作；在調(diào)試管理中對機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)加以評估，從而確保機(jī)械設(shè)備與材料能夠符合施工技術(shù)要求。

2.3 落實(shí)責(zé)任以及制度

在整個施工建設(shè)過程中，為了使管理力度和管理水平不斷提升，就會制定相對完整的責(zé)任機(jī)制，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行這些責(zé)任機(jī)制，從而達(dá)到很好的管理效率。通過制定合理的崗位責(zé)任體制，對不同的工作人員的自身職責(zé)及義務(wù)進(jìn)行合理分配。并通過運(yùn)用合理的考核體制對工作人員的自身工作效果進(jìn)行科學(xué)檢測。工作人員在將自身工作完成的過程中，要使自身責(zé)任認(rèn)識及主動性不斷提升。進(jìn)而使整個建筑工程質(zhì)量不斷提升。并且通過制度對應(yīng)體制，從而確保工作人員達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)規(guī)劃合理開展自身工作[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，通過建設(shè)一個完善的施工管理體系以及提高管理工作人員綜合素質(zhì)等措施，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量整體管理水平的提升。此外，我國房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理和控制還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和創(chuàng)新管理模式、方法、理念等，這樣才能夠真正為我國房屋建筑市場的健康發(fā)展提供有力的支持。