探討市政工程施工安全管理創(chuàng)新策略

翁建章

深圳市瑞捷工程咨詢有限公司 廣東深圳 518000

1 市政工程安全管理施工的意義

市政建設(shè)見證城市的發(fā)展與變化，也是城市未來建設(shè)趨勢的直接體現(xiàn)。市政建設(shè)需要大量專業(yè)人才的支持與付出，市政建設(shè)的逐步落實，也為城市居民的生活質(zhì)量提升提供了根本保證。城市市政工作關(guān)乎城市居民日常生活的方方面面，然而，因為市政公用工程本身所涵蓋的工程類型較多，包括了：道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、隧道建設(shè)等等項目內(nèi)容，具有類型多、面積大、涵蓋廣等特征。由于城市本身的特殊地理環(huán)境與不同的客觀因素影響，使得在以往的城市市政工作開展中，建設(shè)工作的速度與建設(shè)質(zhì)量成為了評判工作活動開展治療的重要標準，在片面追求經(jīng)濟效益的意識引導下，城市市政工程建設(shè)、管理工作的開展安全性未能得到應(yīng)有的重視。一些城市管理者片面地追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程管理的開展根本是安全性的保障。這也就導致諸多的安全管理監(jiān)察手段也缺乏硬性的標準，繼而影響了市政工程安全施工應(yīng)當?shù)玫街匾暥取ｋm然，許多的城市市政管理工作者將安全生產(chǎn)當成了建設(shè)口號，卻未能真正將一系列的監(jiān)管行為落實到具體的施工活動中去，責任未能明確到位，直接對施工工程的建設(shè)隱患帶來“缺口”。為此，只有讓責任落實到位，才能讓施工工程建設(shè)的安全性得到保障。這是市場建設(shè)管理者的責任所在，也是市政建設(shè)的目的與意義表現(xiàn)。

2 市政工程施工安全管理創(chuàng)新策略

2.1 制訂合理其科學的安全管理制度

針對市政工程安全管理施工過程中的問題和困境，就要重視市政工程在實施過程中施工制度的創(chuàng)建，在此建設(shè)過程中要對市政工程施工責任進行明確，并且要求在方案設(shè)計過程中滿足國家、行業(yè)的標準及規(guī)定。并且還要堅持黨的十九大精神，在施工過程中堅持以人為本，以施工現(xiàn)場的具體情況為基礎(chǔ)，制訂科學合理的實施方案，保證施工周邊和工作人員的安全，制訂詳細的施工方案。在此基礎(chǔ)上，還要在施工之前做好施工安全準備及預(yù)防措施，并且應(yīng)制訂事故發(fā)生之后的處理辦法，和施工管理人員進行全面的聯(lián)系和溝通，做好工程施工之前的準備及施工過程中的組織、安全預(yù)防工作。

2.2 做好安全教育典范工作，提高全員安全意識

要重視現(xiàn)場的危險地帶，嚴格按照要求操作，避免個人受到傷害，重視對現(xiàn)場的實際情況進行觀察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題，要及時的將其解決，防止問題出現(xiàn)擴大化，在發(fā)生事故之前，從根源上將其解決。管理人員必須要具有較強的安全風險管理意識，管理人員要將施工當中的安全工作放在第一位，施工單位可以將安全管理作為項目經(jīng)理和相關(guān)管理層的考核依據(jù)之一，從而降低一些安全風險的發(fā)生概率。加強施工人員的各個安全教育工作可以從很多方面進行，可以對工作人員進行不斷的、全面的培訓，引入實名制、分賬制培訓系統(tǒng)，做到全員全覆蓋安全實名制崗前教育培訓、考核合格后上崗作業(yè)，也可以在日常工作當中對他們進行思想的普及，不斷提高工作人員自身的安全風險防范意識。在培訓過程中，要積極學習吸收國外先進的施工安全技術(shù)管理方式，培養(yǎng)施工人員的安全上進心和責任心，通過獎勵一線施工人員，做的好，做的規(guī)范就獎勵，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，上報項目部，能制止別人違章操作，做好“四不傷害”，就獎勵工人一定金額的“安全獎勵卡”可以兌換生活用品，一年不出安全事故，就獎勵班組和安全管理人員，讓工人和管理人員“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩绷己玫陌踩庾R和安全環(huán)境[1]。

2.3 一體化安全管理模式的建立

一體化安全管理模式要在工程施工建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)中系統(tǒng)地建立一套卓有成效的安全管理制度。工程施工開工前期要不斷完善方案組織和設(shè)計，進行安全施工條件評估，市政工程項目安全施工法規(guī)要得到真正落實。在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常對工程施工過程進行安全隱患檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的安全問題。一旦出現(xiàn)工程施工安全事故，要及時妥善處理，并進行深刻的反思和全面經(jīng)驗總結(jié)，找到有效的改進措施。同時，現(xiàn)場管理者（尤其是各級領(lǐng)導）掌握著現(xiàn)場人員、材料、物資的使用調(diào)配權(quán)，必須對現(xiàn)場的安全管理負責。

2.4 創(chuàng)新安全管理技術(shù)

為了更好提升市政工程項目施工安全管理水平，重點從安全管理技術(shù)入手進行創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要切實圍繞著安全管理需求進行有效滿足，能夠更好降低安全管理人員的負擔，實現(xiàn)安全管理水平的提升。比如對于施工現(xiàn)場中全方位安全監(jiān)控體系的布置，就需要予以充分關(guān)注，需要構(gòu)建完善的安全警報體系，針對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的明顯安全問題進行及時糾正，提升其處理的即時性效果，避免可能形成更大的安全隱患威脅。

2.5 轉(zhuǎn)變安全管理的創(chuàng)新管理方法

管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和思維方式，充分運用各種方式對市政規(guī)劃和建設(shè)工程進行管理。管理人員要按照規(guī)劃工程的需求，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新管理方法，運用智慧建造，運用“智慧監(jiān)控平臺”等科技手段，綜合利用過程行為管理法和科技手段加強管理，從而保證市政建設(shè)的整個工程安全管理更加系統(tǒng)，更加全面，避免出現(xiàn)管理脫節(jié)，提高工程建設(shè)的安全有序開展，有效的保證了建設(shè)工程的安全質(zhì)量。

總之，目前，由于城市化的發(fā)展，市政工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，而且工程的施工技術(shù)難度不斷提升。在工程施工環(huán)節(jié)中的突發(fā)問題會造成負面影響，比如施工安全事故將滯緩工程進度，而且還會造成較大的社會影響，所以對安全管理進行分析和妥善處理是非常必要的，從而能夠更好的確保工程建設(shè)的安全發(fā)展。