電力工程項目進度計劃管理的研究

陳瑞

大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠 陜西石泉 725200

最近幾年時間，我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度堪稱驚人，各企業(yè)間相互競爭也呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢，而各企業(yè)為使自己不落于人后，因而其對自身項目管理的步調(diào)也因此加快。項目管理指的是特定資金和工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成工程每個環(huán)節(jié)規(guī)劃與管理工作，以此確保工程在規(guī)定時間，合乎質(zhì)量標準的情況下交付；進度管理指的是推行工程項目階段，針對其工作流程、時長和內(nèi)容等加以編排調(diào)控，最終確保電力工程施工的順利進行。同時，也可以說進度管理為工程管理核心所在。想要把這件工作做好，在針對工程進行施工時，也需要密切關注和研究施工動態(tài)，主要查看工程進度和計劃管理的內(nèi)容是否保持一致，針對離計劃預期有所偏差的發(fā)展情況要及時加以記錄、診斷并做出適當調(diào)控，確保工程始終有序合理的運行。

1 電力工程進度計劃管理重要作用

伴隨第二十一個世紀的到來，人們已然看到市場經(jīng)濟格局發(fā)生了翻天覆地的變化。電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，針對工程進度的管理工作為電力工程整體建設重中之重的內(nèi)容[1]。要知道，工程進度管理屬于一項動態(tài)性、而且相對復雜的工程，而且也是具有實效性、時效性、決定性作用的一項工作。工程進度管理會依據(jù)工程整體下達的指標，制定出相應具有較高經(jīng)濟利用價值和科學合理的規(guī)劃，要求未來工作中要按照進度計劃對工程運行狀況加以監(jiān)管。假使工程施工過程中有與計劃存在差異的狀況發(fā)生，那么就需要及時查找出影響這種問題的因素，并結(jié)合針對性的有效手段加以調(diào)整，使工程施工重回正軌[2]。通過這一點，不難發(fā)現(xiàn)工程進度計劃是否得到很好落實，對電力公司基建設施存在比較大的影響，而且對電力公司提高整體競爭力也具有基礎價值。所以可以說電力工程相關人員不斷加強工程進度計劃環(huán)節(jié)，也是重視工程發(fā)展的一種體現(xiàn)。

2 工程進度管理相關原理

首先，系統(tǒng)性管理。也就是說把工程進度計劃與管理視作一項完整系統(tǒng)看待，接下來再按照各環(huán)節(jié)所制定的管理規(guī)劃，生成管理工程系統(tǒng)，最終完成編排計劃工程實際事務的目標；其次，封閉循環(huán)型管理。是指把工程建設進度計劃依照規(guī)劃、運行、整改和統(tǒng)籌分化成四大環(huán)節(jié)，而封閉型管理系統(tǒng)也就此產(chǎn)生[3]。如果工程實際運行和計劃安排出現(xiàn)互相違背的情況，就應當及時認清問題再向循環(huán)管理系統(tǒng)主管環(huán)節(jié)上報，通過細致周密的研究，再進行針對性的整改，以達到施工進度再次依循計劃發(fā)展的目的；再次，協(xié)調(diào)分工管理。即是將進度管理進行橫縱向劃分，進而生成兩個既相互獨立又互相影響的系統(tǒng)，橫向管理系統(tǒng)通過工程項目經(jīng)理、工程師和技術工作者構(gòu)成，而縱向管理系統(tǒng)則由項目監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員以及監(jiān)理人員共同構(gòu)成；最后，彈性管理。電力工程施工存在著工時長、技術冗雜等情況，這也意味著它的進度管理勢必也會繁雜，因此若沒辦法管理工程整體施工情況，那就必須要使工程進度管理附帶彈性的特點。

3 如何做好工程進度計劃管理的建議

3.1 施工先期的計劃籌備

首先，結(jié)合以往電力工程施工階段出現(xiàn)違規(guī)操作等情況，我國相關政府部門已有《電力工程項目施工現(xiàn)場管理條例》等細則相繼出臺，有關領導人員需要為全部施工者宣傳此類條例的內(nèi)容，促進工程運行能夠按照法定章程運行；其次，還應不斷對工程相關人員能力與素質(zhì)不斷加以培養(yǎng)[4]。工程施工階段，如果施工者具有較強專業(yè)素質(zhì)，那么對于工程施工過程和投入使用的順利進行將是非常有利的。通過加強有關施工者專業(yè)素質(zhì)技能的培養(yǎng)，可以打好工程進度計劃管理基礎。因此就要求在施工先期針對全部施工者做好專項技術與崗位培訓相關工作。

3.2 對方案予以科學規(guī)劃

做好科學規(guī)劃，以防止錯誤的計劃會為工程進度帶來不必要的影響。進入正式施工期，有些臨時性事故出現(xiàn)是在所難免的。本文在上文中說過，對于計劃進行制定階段，應當使管理系統(tǒng)帶有彈性特點，而此時彈性空間便能發(fā)揮其應有的效能。將彈性空間利用的恰到好處，防止由于計劃設計不夠細致對工程進度構(gòu)成阻礙的問題出現(xiàn)。

3.3 施工過程進度計劃管理

所有未直接對工程進度構(gòu)成影響的因素之中，工程進度設計方案對施工進展會構(gòu)成最為嚴重的影響。因而，工程施工工作還未開始時，就需要著手系統(tǒng)研究工程實施相關進度計劃，但特別需要注意需要緊密聯(lián)系發(fā)展實情、質(zhì)量標準和工程建設時間等做出綜合性評估，一旦發(fā)現(xiàn)計劃有偏差的時候要進行及時的變動，確保計劃的周詳與合理，促進進程發(fā)展的按部就班[5]。工程施工時期，有關監(jiān)理人員應當實時跟蹤調(diào)研工程進展情況，接下來特別注明施工中的關鍵環(huán)節(jié)，以對工程整體進度加以管理。

3.4 工程施工過程質(zhì)量與進度的融合

施工企業(yè)為電力工程的直接建設者，因此企業(yè)會直接對施工進度構(gòu)成影響。而且不單僅是施工企業(yè)，有時給施工企業(yè)提供設備、材料或運輸?shù)鹊拈g接方，對于工程進度同樣會構(gòu)成影響。所以，可見加強各環(huán)節(jié)監(jiān)理是何等重要。實際施工階段，工程進度與預期質(zhì)量存在差異也是較常發(fā)生的事。但卻也有部分企業(yè)只是盲目希冀工程進度更快，卻對工程建設質(zhì)量充耳不聞。如果有這種情況發(fā)生，那么就要求相關監(jiān)理人員要按照法律規(guī)范，針對工程質(zhì)量制定恒定依據(jù)，并使該標準對工程建設給予指導，以循序漸進開展建設工程，最終實現(xiàn)在保證工程建設進度情況下，工程建設質(zhì)量也得到大幅提高[6]。

3.5 工程施工安全保障

眾所周知，安全是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，安全得不到保證，任何工作都無法有序開展。同樣，甲乙雙方在施工過程中，除了抓進度抓質(zhì)量以外，還必須抓安全，安全保障也必須納入工程計劃管理中，企業(yè)必須對承包商的資格預審、選定、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、服務、評價、續(xù)用等進行管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理，發(fā)布招標文件的同時要告知本企業(yè)安全管理基本要求，承包商確定后，根據(jù)招標文件或合同洽談約定，明確質(zhì)量保證金比例及質(zhì)保期，在合同中必須有工程管理安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。只有安全有保障，才能保證電力工程平穩(wěn)運行和高質(zhì)量完工。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨國家與社會發(fā)展步伐逐漸加大，計劃管理電力工程項目進度的思想和手段都已經(jīng)顯著革新，電力工程平穩(wěn)運行和高質(zhì)量完工，安排項目進度是不可替代的重要工作，制定科學合理項目進度規(guī)劃對于項目循序漸進施工是具有非常高指導價值的。同一時間，整個工程發(fā)展，對于進度計劃系統(tǒng)完善性與合理性也提出了較高的要求，而且針對系統(tǒng)不斷加以優(yōu)化也是必須要做的，以此來達到管控工程每個細節(jié)的目的，也才能最終保證電力工程施工環(huán)節(jié)高度契合進度計劃內(nèi)容。因而在未來發(fā)展工作中，要求電力公司務必要緊密聯(lián)系實際發(fā)展條件，加強革新計劃管理項目進度的有關理念與手段，促使管理體系向更加科學、更加完善的方向發(fā)展，以此推動電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。