文/夏美銀,云南省昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)林溪路188號云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司
中國GDP增速從2012年起開始回落,2012年、2013年、2014年上半年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%,是經(jīng)濟(jì)增長階段的根本性轉(zhuǎn)換。中國告別過去30多年平均10%左右的高速增長。呈現(xiàn)出新常態(tài),從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。本文論述旨在為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)和要求,加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,充分合理享受企業(yè)財政稅收優(yōu)惠政策及政府鼓勵支持政策。
現(xiàn)代企業(yè)管理可以說是一個系統(tǒng)的管理工程,逐漸形成了系統(tǒng)的科學(xué)管理體系,包括著企業(yè)的計劃以及生產(chǎn)技術(shù)的提高,質(zhì)量控制,營銷策劃,財務(wù)管理等眾多方面。目前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)將面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱難發(fā)展階段,新常態(tài)下,企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,離不開科技技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)的投資驅(qū)動或更多的從產(chǎn)品的量轉(zhuǎn)到產(chǎn)品質(zhì)或服務(wù)的創(chuàng)新升級上。企業(yè)財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各部分的重要紐帶,在企業(yè)綜合性的管理中扮演著重要的角色??梢哉f新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理觀念是滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中的活動的每個方面。簡單的說只要企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生,必然會有價值形態(tài)的變動,資金的運動,由此也就產(chǎn)生了各種財務(wù)活動形態(tài)。因此,財務(wù)管理必然是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作的重點環(huán)節(jié),新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)投資驅(qū)動的改變將帶動企業(yè)財務(wù)管理人員知識的不斷更新?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,進(jìn)入了信息化、科技化經(jīng)濟(jì)時代,在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新理財思維非常重要。 信息化、科技化經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì),它是一場革命。這場革命將意味著價值觀念的大變動,對每個具體公司而言,信息化、科技化經(jīng)濟(jì)將對理財和供銷體系帶來重大影響,組建和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng),最終建成功能完善的信息化、與時俱進(jìn)的財務(wù)管理理念是每個企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
當(dāng)前,企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結(jié)束,“微利”時代已經(jīng)到來。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期,高速增長時代的結(jié)束,中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài),在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)的投資驅(qū)動更多的轉(zhuǎn)向于創(chuàng)新驅(qū)動,經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長階段鼓勵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新科技,用新技術(shù)、新產(chǎn)品促發(fā)展,用發(fā)展促增長。投資驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動是統(tǒng)一的,投資驅(qū)動和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、生產(chǎn)效率提高、增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保證等不但不矛盾而且內(nèi)在一致。只有投資驅(qū)動、創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、生產(chǎn)效率提高、增長方式轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保證才有基礎(chǔ),只有創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、生產(chǎn)效率提高、增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保證為主導(dǎo),投資驅(qū)動才有明確的目標(biāo)與方向,使投資有效。以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)感知建筑業(yè)、制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)甚至第一產(chǎn)業(yè)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、營銷全過程,產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)常態(tài),新的盈利模式,引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢,并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競爭力。國家在財稅政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務(wù)體系建設(shè)等方面加大對企業(yè)的支持力度,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深,中國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動與配置加速,中國企業(yè)通過引資、引技、引智的方式,將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國際市場,在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設(shè)計基地和營銷渠道,尤其是資源、能源、高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)企業(yè),國際化、跨國經(jīng)營不可阻擋。
“新常態(tài)”下,各企業(yè)利潤增速減緩,企業(yè)要依靠互聯(lián)網(wǎng)信息、知識和技術(shù)這些新要素發(fā)展起來,政府的作用必不可少。在企業(yè)引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的基礎(chǔ)上,政府的支持和鼓勵,為企業(yè)創(chuàng)造有利于發(fā)展的良好環(huán)境,是企業(yè)在中國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的保障。
4.2.1 確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
(1)構(gòu)建有效的管理會計指標(biāo)體系。譬如,在技術(shù)創(chuàng)新能力上設(shè)置研發(fā)投入率(研發(fā)支出/銷售收入)、技術(shù)型無形資產(chǎn)比重(技術(shù)型無形資產(chǎn)/無形資產(chǎn)總額)、技術(shù)人員密度(研發(fā)技術(shù)人員/全部職工人數(shù))等指標(biāo)。
(2)避免創(chuàng)新驅(qū)動中出現(xiàn)“過度成本”。只有適度創(chuàng)新的企業(yè),其邊際效應(yīng)才會最大。管理會計可以通過技術(shù)創(chuàng)新中的成本習(xí)性,尋求企業(yè)創(chuàng)新過程中保本與保利要求的均衡點。應(yīng)明確以下基本理念:一是創(chuàng)新并不一定帶來效益,如果企業(yè)的創(chuàng)新成本大于創(chuàng)新收益,則可能威脅企業(yè)的獲利空間甚至企業(yè)的生存;二是創(chuàng)新需要把握“度”,創(chuàng)新驅(qū)動中的成本主要包括財務(wù)成本(主要是先期投入的大量投資會產(chǎn)生的財務(wù)成本等費用)、機(jī)會成本(將資源從其他價值創(chuàng)造并有利于提升企業(yè)能力的活動中抽離出來而產(chǎn)生的各種費用)、管理成本(創(chuàng)新活動過程中產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、溝通等所產(chǎn)生的費用,或者說因為創(chuàng)新使現(xiàn)有的利潤水平受到影響的價值差量)。
(3)降低創(chuàng)新活動中的交易成本。創(chuàng)新驅(qū)動容易出現(xiàn)激進(jìn)的傾向,要從前饋的視角設(shè)計自身能力與市場機(jī)會等的匹配度,降低交易成本。前饋機(jī)制要求企業(yè)結(jié)合市場特征,把握機(jī)遇,在新產(chǎn)品和品牌的引進(jìn)與開發(fā)中提前配置企業(yè)的管理資源與財務(wù)資源,增進(jìn)交易各方的交流與溝通渠道和方式,避免因創(chuàng)新活動而增加交易成本。同時,針對創(chuàng)新活動面臨的不確定性,加強(qiáng)風(fēng)險成本管理。風(fēng)險成本往往表現(xiàn)為企業(yè)對風(fēng)險的承受能力。風(fēng)險承受力體現(xiàn)的是管理者在一個合理的失敗風(fēng)險范圍內(nèi)追逐機(jī)會的意愿。
創(chuàng)新是事物發(fā)展不竭的動力,是現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障,財政部門可以出臺一些政策或是撥付部分專項資金支持企業(yè)對加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的新發(fā)展環(huán)境下內(nèi)部財務(wù)人員的后續(xù)教育,嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理、核算制度,并加強(qiáng)與政府溝通,使企業(yè)合理合法、最大限度的享受財政補(bǔ)助支持及稅收優(yōu)惠政策。