海爾集團(tuán)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理研究

文/李璐琪，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)

1 研究背景

海爾集團(tuán)作為一個(gè)上市的家電大品牌，在其發(fā)展、成熟等各個(gè)階段會(huì)面臨著許多問題，尤其是一些不確定的因素，由于涉及到會(huì)計(jì)估計(jì)，具有靈活性。因此，集團(tuán)的管理層可以通過此類會(huì)計(jì)事項(xiàng)對(duì)利潤進(jìn)行操縱。

2 研究意義

為了能夠讓集團(tuán)在或有事項(xiàng)上的會(huì)計(jì)處理更加合理，集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員更好地利用其已經(jīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)和職業(yè)判斷，對(duì)海爾集團(tuán)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理存在的問題以及原因進(jìn)行分析，提出海爾集團(tuán)針對(duì)或有會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理建議。

3 或有事項(xiàng)概念及特征

或有事項(xiàng)，是指過去的交易或者事項(xiàng)形成的，其結(jié)果須由某些未來事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項(xiàng)。

4 資產(chǎn)、負(fù)債與或有事項(xiàng)的區(qū)別

4.1 資產(chǎn)與或有資產(chǎn)的區(qū)別

資產(chǎn)是指符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則定義的一種經(jīng)濟(jì)利益流入，并且能夠使得其滿足貨幣計(jì)量的條件，因此資產(chǎn)是可以登記入賬的。而或有資產(chǎn)，其金額不可以可靠

計(jì)量，其發(fā)生的可靠性還取決于未來事項(xiàng)的發(fā)展?fàn)顩r。因此根據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的謹(jǐn)慎性原則，對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)但是發(fā)生的可能性不能確定。因此，不登記入賬。

4.2 負(fù)債與預(yù)計(jì)負(fù)債的區(qū)別

負(fù)債所需要確定的金額只與過去發(fā)生的事項(xiàng)有關(guān)系，不涉及現(xiàn)在和未來。而預(yù)計(jì)負(fù)債，就如會(huì)計(jì)科目的名稱一樣，是一種會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益減小的義務(wù)。但是還要關(guān)注事項(xiàng)的未來發(fā)展情況，還要依據(jù)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)判斷其發(fā)生的可能性。

4.3 負(fù)債和或有負(fù)債的區(qū)別

負(fù)債需要確認(rèn)的金額符合貨幣的可計(jì)量性，而或有負(fù)債取決于事項(xiàng)的未來處理，并且可靠性不能有效計(jì)量，因此不能登記入賬。比如：海爾集團(tuán)生產(chǎn)的冰箱，可能有質(zhì)量的瑕疵，顧客在使用了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題，提出退換或者修理，這樣就使得集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益流出。但是如果受到人員自身素質(zhì)的影響，并不能有效的確定一個(gè)合理的估計(jì)區(qū)間和發(fā)生的可能性，就不能進(jìn)行估計(jì)，予以記錄。

5 海爾集團(tuán)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

5.1 債務(wù)擔(dān)保

海爾集團(tuán)作為一個(gè)大型上市企業(yè)，進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保是一項(xiàng)常見現(xiàn)象。集團(tuán)如果為另一家公司提供債務(wù)擔(dān)保，當(dāng)被擔(dān)保的企業(yè)沒有能力按照借款時(shí)簽訂的合同來履行約定時(shí)，不能及時(shí)、足額的償還欠款。那么根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，海爾集團(tuán)作為擔(dān)保方，有義務(wù)為其所擔(dān)保的債款提供償還。這是法律規(guī)定的第二償還順序的責(zé)任人。而為了保護(hù)集團(tuán)董事的經(jīng)濟(jì)利益、債權(quán)人還有公司員工等利益相關(guān)者的利益，應(yīng)當(dāng)充分且真實(shí)的反映由于集團(tuán)擔(dān)保而可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

海爾集團(tuán)華悅公司向工商銀行提供貸款的擔(dān)保方。如果發(fā)生華悅公司不能按照合同的規(guī)定，在規(guī)定的期限內(nèi)，償還所欠的債務(wù)以及應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的利息時(shí)，海爾集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。工商銀行向華悅公司提供了800萬人民幣用于其購買房屋。月利率為10.05%。，截止到當(dāng)年12月31日，華悅公司仍然沒有歸還貸款及其利息，工商銀行已經(jīng)起訴海爾集團(tuán)和華悅公司，但華悅公司與被上訴的工商銀行的某工作人員有相互勾結(jié)的可能性，雙方存在惡意串通的可能性，來騙取海爾集團(tuán)的資金，其擔(dān)保意思表示不真實(shí)，因此，不予以確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債。

5.2 產(chǎn)品質(zhì)量保證

對(duì)于海爾集團(tuán)所提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證，是說對(duì)于海爾集團(tuán)銷售出去的產(chǎn)品，在規(guī)定的期限內(nèi)，比如3年內(nèi)，如果在保換期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就給顧客免費(fèi)更換新的產(chǎn)品。如果超過保換期，但在保修期內(nèi)，只收取該部件的成本費(fèi)。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足識(shí)別條件,確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債。

6 或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理存在的問題

6.1 或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理會(huì)受到會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)限制

由于或有事項(xiàng)具有很大的不確定性，取決于未來事項(xiàng)的發(fā)展情況。作為集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員，在處理或有事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理上，就應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎和保持應(yīng)有關(guān)注。實(shí)際上，我國普遍對(duì)或有事項(xiàng)重視程度不夠，上至管理層下至具體的工作人員，他們都是缺乏對(duì)其的了解，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。因此，必須提高管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)或有事項(xiàng)的重視程度，從理論和實(shí)務(wù)兩方面共同努力。

6.2 對(duì)于或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理，未建立完善的內(nèi)部控制

對(duì)于海爾集團(tuán)的管理層而言，責(zé)任之一就是設(shè)計(jì)和實(shí)施與財(cái)務(wù)報(bào)表編制有關(guān)的內(nèi)部控制。比如，建立有關(guān)的制度章程，對(duì)于或有事項(xiàng)的處理的總的指導(dǎo)策略。但是集團(tuán)因?yàn)槠鋫€(gè)人的限制，并沒有相關(guān)方面的有效控制和監(jiān)督。對(duì)于一些針對(duì)或有事項(xiàng)的處理問題，或者沒有明文規(guī)定，或者就是僅僅有明文規(guī)定，但是沒有得到有效的落實(shí)。這會(huì)使得集團(tuán)可能會(huì)由于內(nèi)部控制存在缺陷而出現(xiàn)一些重要的錯(cuò)誤或者舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此內(nèi)部控制的有效性，是合理準(zhǔn)確處理或有事項(xiàng)的基礎(chǔ)。

7 或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的改進(jìn)措施

7.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能教育和職業(yè)道德教育

合理而準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)估計(jì)，是合理計(jì)量預(yù)計(jì)負(fù)債的基礎(chǔ)，因此要重視會(huì)計(jì)估計(jì)，那么就對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更高的會(huì)計(jì)要求，所以，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能。集團(tuán)首先要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員提供充分的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)咨詢，會(huì)計(jì)人員只有近期接受培訓(xùn)，了解相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，具備敏銳的洞察力和嚴(yán)密的邏輯推理能力，才能勝任自己的工作。除此之外，集團(tuán)管理層也要重視，并建立一些咨詢部門，使會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)解決在實(shí)際工作中遇到的問題。

7.2 建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制

首先管理層應(yīng)該建立內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度，要求有關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)了解與或有事項(xiàng)相關(guān)的制度規(guī)定，其次管理層使內(nèi)部控制運(yùn)行起來，為其提供必要的資源，對(duì)與或有事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)部控制，定期進(jìn)行開會(huì)監(jiān)督，并且針對(duì)問題，提出有效的解決方案。保證或有事項(xiàng)在會(huì)計(jì)估計(jì)上準(zhǔn)確合理。