保險(xiǎn)集中管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的促進(jìn)作用分析

文/劉常義，安邦人壽保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司

引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)分散化的保險(xiǎn)管理方式存在一定局限性，尤其是集團(tuán)企業(yè)在分布范圍、企業(yè)數(shù)量以及經(jīng)營(yíng)性質(zhì)方面存在一定差異，使得集團(tuán)企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展也面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，集團(tuán)資金管理的有效性不高，此種情況下不利于集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。隨著現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，保險(xiǎn)集中管理模式得以引入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與保險(xiǎn)管理之間問題受到企業(yè)的高度重視，并且會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效。

1 保險(xiǎn)集中管理概述

1.1 基本概念

所謂保險(xiǎn)集中管理，實(shí)際上就是大型集團(tuán)通過整合子公司業(yè)務(wù)資源并形成一種規(guī)模化優(yōu)勢(shì)之后，集中設(shè)計(jì)并規(guī)劃保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在保險(xiǎn)服務(wù)方面的顯著特征在于，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范，實(shí)際工作中需要依據(jù)集團(tuán)要求來確定下屬企業(yè)保險(xiǎn)種類及資產(chǎn)范圍，并規(guī)范完成各項(xiàng)手續(xù)，通過集中管理來保證保險(xiǎn)服務(wù)工作的專業(yè)化與實(shí)效性。

1.2 組織體系

保險(xiǎn)集中管理的組織體系主要包含三個(gè)層次，其一是母公司財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，指導(dǎo)分子公司執(zhí)行要求并落實(shí)職責(zé)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能的強(qiáng)化。其二是母公司財(cái)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，也可以是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，作為重要的金融服務(wù)平臺(tái)，該組織體系具有較強(qiáng)的綜合性特征，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，確保金融中介服務(wù)的規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能的發(fā)揮。其三是分子公司財(cái)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行保險(xiǎn)集中管理，依據(jù)集團(tuán)公司要求落實(shí)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理等，保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)安排的合理性。

1.3 工作流程

保險(xiǎn)集中管理的實(shí)現(xiàn)，首先要做好課題研究論證，在立項(xiàng)之前進(jìn)行調(diào)研審批，在立項(xiàng)之后需做好調(diào)研規(guī)劃，之后進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，最后做好日常服務(wù)組織實(shí)施。

2 保險(xiǎn)集中管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的促進(jìn)作用

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能得以完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮決定權(quán)在于財(cái)務(wù)本質(zhì)，企業(yè)資本管理的有效性往往會(huì)受到財(cái)務(wù)環(huán)境以及目標(biāo)與價(jià)值管理等方面因素的影響，時(shí)代在快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也必須要加以創(chuàng)新，這是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵條件。保險(xiǎn)集中管理最顯著特征在于，能夠令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能有所完善，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)化控制的實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，能夠全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，了解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)狀，并采取最佳的資產(chǎn)管理方式以有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響控制在最小范圍之內(nèi)。可以說，保險(xiǎn)集中管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)職能的完善創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的維護(hù)也具有一定促進(jìn)作用，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要明確保險(xiǎn)集中管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能的促進(jìn)作用，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)資源配置職能得以發(fā)揮

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的緊密結(jié)合，為財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)資源配置職能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)資產(chǎn)高效管理的實(shí)現(xiàn)提供可靠支持，對(duì)于企業(yè)資金利用效率的改善以及企業(yè)整體價(jià)值的發(fā)揮也具有一定促進(jìn)作用。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，大規(guī)模發(fā)展的實(shí)現(xiàn)必須要注重資源優(yōu)化配置，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，能夠推進(jìn)保險(xiǎn)管理工作的順利開展，保證企業(yè)在保險(xiǎn)集中管理方面的經(jīng)濟(jì)性和有效性，對(duì)于保險(xiǎn)費(fèi)率水平的改善以及企業(yè)綜合效益的維護(hù)也具有重要意義。在全面把握企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，通過資源優(yōu)化配置和合理化利用，能夠在達(dá)到理想的保險(xiǎn)集中管理成效的同時(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)費(fèi)用的合理化控制也具有一定促進(jìn)作用，為企業(yè)資產(chǎn)安全創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的條件。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)決算管控職能得以強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，具有一定系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主體，在預(yù)決算等工作的開展過程中，通過職能的發(fā)揮能夠保證財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和明確性?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)集中管理的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)決算管控職能，在準(zhǔn)確把握資產(chǎn)狀況與保險(xiǎn)條件的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)部門主體作用的發(fā)揮，來對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用加以測(cè)算，進(jìn)而制定保險(xiǎn)集中管理計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)保險(xiǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況來調(diào)整預(yù)算，從而促進(jìn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，通過保險(xiǎn)集中管理來改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得以提升

從本質(zhì)上來說，保險(xiǎn)集中管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的強(qiáng)化也具有一定促進(jìn)作用，通過財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的協(xié)調(diào)作用，顯著提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程趨于規(guī)范化，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理更具實(shí)效性，尤其是通過保險(xiǎn)集中管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，有助于促進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)水平的提升，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的強(qiáng)化也具有一定促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要把握發(fā)展機(jī)遇，在復(fù)雜的金融環(huán)境下勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮保險(xiǎn)集中管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)職能的促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進(jìn)采取作用的最大化發(fā)揮，依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理，從整體上提升工作效率，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠支持。