網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的思考

文/岳洋, 中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)成為科技發(fā)展的主要潮流，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也已經(jīng)成為了企事業(yè)發(fā)展中不可分割的一部分。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)作為能源行業(yè)的龍頭企業(yè)，其會(huì)計(jì)的工作模式、核算方式、內(nèi)部控制流程產(chǎn)生了全新的改變。對(duì)此，石油企業(yè)能否進(jìn)行正常、高效的運(yùn)行，關(guān)鍵在于石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能否依據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有全新的完善。因此，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈搏，如何能完成內(nèi)部會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下產(chǎn)生的挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的。下面本文將具體闡述網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的意義以及所需的有效策略。

1 信息時(shí)代對(duì)網(wǎng)絡(luò)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的意義

“新瓶裝舊酒”是石油企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的主要問(wèn)題，而信息時(shí)代的來(lái)臨，促使其運(yùn)行機(jī)制的變更。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，構(gòu)建和創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制的體系是唯一的出路。企業(yè)公司將會(huì)在信息革命時(shí)代的引領(lǐng)下，從一個(gè)“人”到“從”，再到“眾”的發(fā)展。為了要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的把控力和凝聚力，企業(yè)管理工作層不僅要發(fā)掘全新的發(fā)展思路，更要發(fā)掘向心力以及組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)，以及管理內(nèi)外部結(jié)構(gòu)因網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的降臨而發(fā)生了變更。組織架構(gòu)增加了其風(fēng)險(xiǎn)性，流程的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)由于守舊而不斷產(chǎn)生錯(cuò)誤。而會(huì)計(jì)在進(jìn)行憑證信息審核時(shí)，會(huì)遭到他人惡意篡改、造假等導(dǎo)致信息核對(duì)錯(cuò)誤。為了將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控制范圍內(nèi)，內(nèi)部會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)特殊性質(zhì)制定針對(duì)性控制的全新對(duì)策。

2 石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行改革

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制構(gòu)成應(yīng)圍繞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行重組

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息的多樣化，而復(fù)雜起來(lái)。只有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息的變更，才能讓石油企業(yè)從內(nèi)部煥發(fā)出高效的運(yùn)營(yíng)。首先，要提高管理效率、創(chuàng)建優(yōu)秀的管理組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該從石油企業(yè)的管理部門(mén)人員著手，使其實(shí)施信息化的全新管理機(jī)制?？偣竞妥庸局g的信息交流，可以通過(guò)相匹配的會(huì)計(jì)程序系統(tǒng)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。石油價(jià)格因其石油企業(yè)的油氣能源進(jìn)出貨物較多，導(dǎo)致其價(jià)格的變更也較為頻繁。因此，石油企業(yè)的總公司及子公司、下屬企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)某一時(shí)段的數(shù)據(jù)收集進(jìn)行系統(tǒng)的分析。以便總公司及時(shí)通過(guò)這些信息了解子公司及下屬企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，及每個(gè)旗下加油站的運(yùn)營(yíng)狀況。以便于總部管理層人員作出相應(yīng)對(duì)策。

2.2 建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

石油企業(yè)得益于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蓬勃發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。但巨大的風(fēng)險(xiǎn)也伴隨著利益而來(lái)到了石油企業(yè)的面前，所以，盡早落實(shí)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是作為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的第一步。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必須注意其風(fēng)險(xiǎn)防范措施的合理與便捷性；其次是風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)類(lèi)別，針對(duì)同行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)進(jìn)行篩選，以制定出符合本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象；最后是風(fēng)險(xiǎn)防范的進(jìn)行程序，該步驟作為核心重點(diǎn)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵性保障。只有做到以上三點(diǎn)才能確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的穩(wěn)定性，只有完畢的防范體系，才能確保石油企業(yè)可以正常運(yùn)作。

2.3 建立多元化監(jiān)督機(jī)制

為了確保企業(yè)管理制度的完備和穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增長(zhǎng)，就要依靠法律的公平性和公正性來(lái)保駕護(hù)航。宏觀(guān)體現(xiàn)在規(guī)范上市公司網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息披露等相關(guān)內(nèi)容，才能明確網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息披露行為規(guī)范，并依此來(lái)作為依據(jù)。微觀(guān)上打造良好的企業(yè)文化，為所有員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和員工道德觀(guān)，讓員工熟悉企業(yè)的規(guī)章制度。讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值和業(yè)績(jī)的肯定，這樣用少量的成本，來(lái)獲得最大的收益。最后，確保好最后的審計(jì)工作，以便保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。這樣一來(lái)，就可以保證數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳遞過(guò)程中的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

總結(jié)：本文通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的分析和探討，提出了需要加強(qiáng)企業(yè)制度規(guī)范的重要性。石油企業(yè)必須根據(jù)新的會(huì)計(jì)環(huán)境，制定出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的方式，完善會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)建設(shè)。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則必須進(jìn)行不斷修正和完善，以確保建立出可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的企業(yè)規(guī)范制度。利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的跳板，塑造出全新的石油企業(yè)形象，重新打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。希望本文可以為石油企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改革起到促進(jìn)性的作用。