業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

文/徐躍輝 ， 北京中證天通會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）河南分所

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)諸多管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能夠優(yōu)化企業(yè)的管理效益。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該迎合新形勢(shì)，不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合與統(tǒng)一，綜合性提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。業(yè)財(cái)融合是一種主動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)管理人員深入全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體情況，才能全面準(zhǔn)確的制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的可行性評(píng)估報(bào)告，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作做到有的放矢。

1 業(yè)財(cái)融合的概念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是核心管理，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著突出的問題，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。所謂業(yè)財(cái)融合，顧名思義就是講企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)統(tǒng)一起來，以業(yè)務(wù)管理為依托來實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)來推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，只有這樣才能切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該注重二者的高度融合，充分發(fā)揮二者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的科學(xué)作用，綜合性提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，科學(xué)的業(yè)務(wù)管理，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)做整理與分析，財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。這種新穎高效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠綜合性提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出作用

在新形勢(shì)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的高效整合，綜合性推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

2.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，科學(xué)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的方向，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的指引。在財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式的“眼光”相對(duì)比較狹隘，其管理重點(diǎn)過多停留在財(cái)務(wù)層面。但其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要性越來越明顯，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)這些信息的整合，充分發(fā)揮這些信息的價(jià)值，有效挖掘這些信息的潛在價(jià)值，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)中的這些信息，都來源于企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合才能保證這部分信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.2 提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，科學(xué)的戰(zhàn)略管理，能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠切實(shí)提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的分析報(bào)告，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的可行性方案，這些都能夠優(yōu)化企業(yè)的執(zhí)行力。一方面，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，這些反饋到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，能夠科學(xué)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)完成情況，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持?？茖W(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與合作，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的開展提供必要的前提與基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門的合作能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

2.3 全面落實(shí)價(jià)值管理觀念

在企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展中，價(jià)值管理理念的滲透，能夠真正優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，能夠真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)行過程中，都擁有自身一套管理理念，科學(xué)的管理理念能夠切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展水平，但若管理理念落伍或者陳舊，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍茖W(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠全面落實(shí)企業(yè)的價(jià)值管理理念。業(yè)財(cái)融合能有效的推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作不再局限于核算，而開始向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，這種新穎而高效的管理理念，能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，也能夠科學(xué)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理流轉(zhuǎn)和全面進(jìn)步。此外，這種科學(xué)的管理理念，還將滲透至企業(yè)管理者及廣大員工的思想上，引導(dǎo)他們科學(xué)履職，努力工作，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用方法

在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合具有非常關(guān)鍵的作用?？茖W(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，能夠優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，真正提升業(yè)財(cái)融合的水平和力度。

2.5 構(gòu)建完善組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，需要依托于完善的組織機(jī)構(gòu)，也需要專業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合組織機(jī)構(gòu)，明確不同成員的工作職責(zé)，明確強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入全面開展。同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)中，還應(yīng)該構(gòu)建業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通合作的平臺(tái)，引導(dǎo)二者深入融合，強(qiáng)化交流與合作，形成預(yù)算管控小組，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部、制造部、運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、營(yíng)銷管理部等部門通力配合。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，還應(yīng)該構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，明確業(yè)財(cái)融合的保障機(jī)制，明確業(yè)財(cái)融合的科學(xué)流程，以便切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合的整體流轉(zhuǎn)效率，綜合性提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，還應(yīng)該明確融合的流程，以科學(xué)的思想和理念來指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合，綜合性提升業(yè)財(cái)融合的整體水平。

2.6 積極引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合高效統(tǒng)一

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的業(yè)財(cái)融合具有非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)必須注重業(yè)財(cái)融合，積極運(yùn)用信息技術(shù)手段，提升業(yè)財(cái)融合的整體效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合高效統(tǒng)一。一方面，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該積極引入信息技術(shù)手段，不斷提升業(yè)財(cái)融合的整體效率。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)踐，構(gòu)建統(tǒng)一科學(xué)的信息化平臺(tái)，這既能夠提升溝通效率，同時(shí)也便于業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告的存儲(chǔ)、保管和利用等工具。另一方面，企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，還應(yīng)該構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，全面提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的高效統(tǒng)一。比如在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫資源的共享和利用，能夠?qū)⒔y(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)告或內(nèi)容共享于企業(yè)各個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)部門之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的高效整合。此外，企業(yè)還必須著重提升財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)，提升他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，確保他們能夠真正熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能夠熟練使用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2.7 提升管理人員的素養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)型管理團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，離不開專業(yè)的管理人員，離不開專業(yè)型的管理團(tuán)隊(duì)?；诖耍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須全面提升管理人員的素養(yǎng)，積極構(gòu)建專業(yè)型管理團(tuán)隊(duì)。一方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流和合作，通過輪崗等方式來切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員的交流，有效提升他們的復(fù)合型能力。比如讓財(cái)務(wù)人員在深諳業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上再從事專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這更有助他們?nèi)嫱诰蛐畔?，精?zhǔn)制定業(yè)務(wù)分析報(bào)告。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建專業(yè)型管理團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，為切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合的水平，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)型的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員統(tǒng)籌起來，構(gòu)建一個(gè)大的部門，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，減少他們的溝通成本，提升他們的溝通效率。此外，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)還必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，落實(shí)全面的培訓(xùn)機(jī)制，有效提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。

3 結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，積極開展業(yè)財(cái)融合，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠在很大程度推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?；诖?，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該科學(xué)開展業(yè)財(cái)融合，通過組織構(gòu)建、制度完善、技術(shù)運(yùn)用以及人才培訓(xùn)等方式有效進(jìn)行。