如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

文/汪麗，中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司

在社會經(jīng)濟發(fā)展大潮中，不同行業(yè)領域企業(yè)面臨的市場競爭壓力持續(xù)增大，必須革新開展的經(jīng)營管理工作。同時，在多元利益需求作用下，企業(yè)必須強化政工工作，全面提升崗位職工思想政治素養(yǎng)。在這一背景下，企業(yè)需要站在客觀的視角，正確審視并準確把握政工工作和經(jīng)營管理二者聯(lián)系，提出行之有效的應對措施，促使二者共同發(fā)展的同時借助政工工作優(yōu)勢作用，為自身“健康、高速、持續(xù)”發(fā)展注入強大活力。

1 革新管理理念，加強企業(yè)文化建設

崗位職工是企業(yè)政工和經(jīng)營管理工作開展中的主要對象，直接關系到二者共同發(fā)展順利實現(xiàn)。企業(yè)需要革新管理理念，將“以人為本”理念融入到政工工作以及日常管理中，強調(diào)人性化管理，隨時關注崗位職工思想動態(tài)變化，實時革新開展的政工工作，對崗位職工進行層次化與系統(tǒng)化思想政治教育，形成正確的思想觀念、價值取向，強化思想政治意識。企業(yè)要尊重崗位職工個人意愿，認真聆聽并采取其提出的合理化建議、意見，深化開展的政工與管理工作，在二者有機銜接過程中提升人才管理層次與經(jīng)營管理綜合能力。同時，在共同發(fā)展過程中，企業(yè)需要加強自身文化建設，開展不同層次的文化建設活動，將政工工作和管理工作融入其中，讓崗位職工在參與過程中更好地感知、認識企業(yè)文化，充分發(fā)揮自身主觀能動性，積極、主動建設企業(yè)文化，在構建和諧企業(yè)文化過程中對其進行必要的思想政治教育，滿足崗位職工多元政治需求，具備較高的思想政治修養(yǎng)。企業(yè)要在開展政工工作中優(yōu)化內(nèi)部人才資源配置與利用，增強崗位職工認同感、歸屬感，將自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)長遠發(fā)展深度聯(lián)系，提升人才隊伍穩(wěn)定性以及政工工作效率，在發(fā)揮政工工作具體化功能作用中將經(jīng)營管理推向新的階段，提高經(jīng)營管理整體水平。

2 創(chuàng)新政工工作和管理機制，加強政工與管理隊伍建設

2.1 創(chuàng)新政工工作和管理機制

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展離不開確切可行的制度體系，必須創(chuàng)新已構建的政工工作以及經(jīng)營管理機制，更好地發(fā)揮政工工作在企業(yè)長遠發(fā)展中的導向作用。企業(yè)需要協(xié)調(diào)處理政工工作、經(jīng)營管理與經(jīng)濟效益三者關系，明確政工與管理工作開展的重要性，深化滯后以及漏洞問題不斷呈現(xiàn)的政工工作和管理機制，將政工、管理兩大要素深度整合，深化制定的監(jiān)督管理、風險防控、人才培養(yǎng)、績效考核等制度，促使日常開展的各項政工以及管理工作都有重要的機制保障。在此過程中，企業(yè)要科學細化制定的政工與管理機制，將其落實到不同部門工作崗位中，協(xié)調(diào)部門間關系的同時有效約束崗位職工行為。企業(yè)要借助構建的長效機制，合理調(diào)整政工工作以及經(jīng)營管理內(nèi)容，在開展多層面、系統(tǒng)化、集中化經(jīng)營管理活動中落實各項政工工作，在崗位實踐過程中對職工進行不同層次思想政治教育，發(fā)展職工綜合素質的同時提升人力管理資源綜合水平。

2.2 加強政工和管理隊伍建設

在企業(yè)政工工作和管理共同發(fā)展中，企業(yè)需要加強政工和管理隊伍建設，促使政工工作開展以及有效經(jīng)營管理都有重要的人才保障，在提升經(jīng)營管理效益的同時也能將政工工作推向新的階段。企業(yè)要根據(jù)政工工作和經(jīng)營管理具體聯(lián)系，包括政工以及管理人員綜合素質高低，深化開展的人才引進與在崗培訓工作。企業(yè)要精準把握二者共同發(fā)展具體化要求和要點，大力引進高端政工與管理人才，從根本上深化人才結構體系，要以績效考核為基點，深化開展的在崗培訓工作，對政工以及管理人員進行有效地層次化培訓，在理論教育、實踐鍛煉過程中提升政工與管理人員綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新日常經(jīng)營管理的同時落實政工工作，提高政工工作效率與質量，進一步夯實人才基礎。

3 開展多樣化實踐活動，構建智能化管理平臺

在管理發(fā)展過程中，企業(yè)要根據(jù)政工工作以及管理銜接點，開展多樣化的實踐活動，將崗位職工思想政治教育與經(jīng)營管理深層次融合，引領職工學習思想政治、崗位業(yè)務等理論知識的同時進行不同層次實踐，在掌握業(yè)務技能、發(fā)展能力過程中不斷規(guī)范自身行為，具備較高的職業(yè)道德與思想政治素養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)需要利用多種現(xiàn)代化技術手段，構建智能化管理平臺，完善構建的功能模塊、指標模型以及數(shù)據(jù)庫，對政工工作以及經(jīng)營管理實現(xiàn)全過程動態(tài)化監(jiān)督，更好地實現(xiàn)二者共同發(fā)展，實現(xiàn)長久戰(zhàn)略發(fā)展目標。相應地，下面便是企業(yè)信息管理智能化平臺框架結構示意圖。

4 結語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要深層次解讀新時期政工工作內(nèi)涵，明確其和自身經(jīng)營管理間的契合點以及共同發(fā)展具體化要求，優(yōu)化各方面經(jīng)營管理的同時創(chuàng)新政工工作，保證政工工作質量，在發(fā)揮導向功能作用中為實現(xiàn)高效經(jīng)營管理提供重要的政治保障與精神動力。以此，有效穩(wěn)定人才隊伍，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益目標，增強市場核心競爭力，全面推進社會經(jīng)濟發(fā)展進程。