基于技術成熟度的企業(yè)科研管理模式研究

文/李斌，南京三樂集團有限公司

在開展技術成熟度的企業(yè)科研管理的過程中，一定要清楚技術成熟度的企業(yè)科研管理的方法，確保技術成熟度的企業(yè)科研管理更加的有效，采取更好的管理模式和方法。

1 管理模式概念的重新界定

企業(yè)的制造資源要素有多種表現(xiàn)形式。從資源要素角度來看，企業(yè)內、外各種資源都應納入管理范疇，即不僅包括企業(yè)內部的人、財、物、信息、技術等資源要素，而且還包括企業(yè)外部對企業(yè)制造過程產生限制或影響的各種資源。從管理要素角度看，在傳統(tǒng)的管理活動中，人、財、物是基本資源要素。然而，隨著社會的發(fā)展與進步，這些基本要素的性質不斷演化更新的同時，還有各種新的資源要素大量涌現(xiàn)，并且各種資源要素的重要性權重也相繼發(fā)生轉變，資源管理要素的范圍更加廣泛。從人、財、物到信息、組織、制度、理念、文化、知識等資源都成為管理模式的要素，即涵蓋所有的軟、硬件資源要素；從管理技術、手段和方法角度來看，制造資源不僅涉及到管理技術本身，而且涉及制造技術、信息技術等，如JIT、CIMS、MRPⅡ、BPR等。

上述制造資源要素除了具有目的性、主體行為性、非線性、整體性、互補性等一般特征外，還具有復雜性、多樣性、動態(tài)可變性、協(xié)同性、創(chuàng)新性等新特征。我們將企業(yè)的各種制造資源要素通過集成形成的統(tǒng)一體稱為制造資源要素體系。制造資源要素體系不僅反映了集成要素之間物質、信息的交換關系，也反映了集成要素之間能量的互換關系。制造資源要素體系是管理模式的支撐基礎，它決定著管理模式的基本特性與形態(tài)、應用層次及范圍。這是管理模式理論研究的基石和邏輯出發(fā)點，只有從這一點出發(fā)，才能從根本上把握管理模式的本質，從而為構建管理模式理論體系奠定堅實的基礎。

2 技術成熟度的重要性

2.1 產品/技術研發(fā)應用活動

目前，從事產品研發(fā)和技術開發(fā)的企業(yè)，技術研發(fā)是由技術和市場共同作用引發(fā)的，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標與優(yōu)勢特點以及“自底向上”的頭腦風暴，得到諸多新想法、新思路，以此作為科研活動的依據，隨之開展三大類技術活動：基礎研究、技術研究開發(fā)以及技術工程應用，對應的技術成熟度等級大致分別為：TRL1～3、TRL4～6和TRL7～9。從技術不斷成熟的角度看，三類技術活動各自具有不同特征，需要根據具體特征構建科學、規(guī)范的管理模式。

2.2 技術成熟度的作用

技術研發(fā)是制造類企業(yè)的主線，而技術的不斷成熟則是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。當完全掌握一項技術時，技術成長就不大可能了，只能作為智慧的一部分延續(xù)自身的存在，如簡單的機械和點火技術。同時，大多數(shù)技術都有一個更加殘酷的命運，即終將被成本更低、更加有效的、能實現(xiàn)相同的功能、更新的技術所取代。所以，技術成熟就是指通過不斷研究、開發(fā)，一方面深入掌握已發(fā)現(xiàn)的技術，另一方面就是發(fā)現(xiàn)新技術。

3 措施與途徑

企業(yè)要積極推廣技術成熟度管理工具，就要建立與未來科研管理思路相適應、與當前科研管理體系相協(xié)調的技術成熟度管理框架，形成“透明”的科技創(chuàng)新管理機制和共同標準的管理思維和語言，從而理順科研管理工作程序，推動變革。要實現(xiàn)這一科研管理變革，一定要做好以下幾個方面：

3.1 合理規(guī)劃

技術成熟度涉及到項目管理理念和管理制度創(chuàng)新的重大舉措，一定要加強頂層規(guī)劃。要在企業(yè)內部逐步開展技術成熟度管理工作，本著“初步試點、深化應用、全面推廣”的原則，制定周密、可行的工作方案，既要有助于項目的研發(fā)決策，又要符合項目研發(fā)的實際需求，在實踐中不斷檢驗驗證。要全面開展培訓，人才培訓是改變人員認識理念、提升創(chuàng)造力最有效的途徑之一，既要對企業(yè)的決策層進行理念的灌輸，讓企業(yè)領導認清工具的重要性，同時還要培訓具備相應能力的工作團隊，根據不同層次、不同目的工作需求，開展側重點不同的針對性培訓，做好人力資源保障。

3.2 加強研究

技術成熟度是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的領域較廣，一定要加強工具的技術研究，逐步摸清規(guī)律，掌握技術本質，既要制定適用于企業(yè)所處行業(yè)特色的技術成熟度評價的等級與細則，還要有針對性的編制科研管理流程方法，適時調整科研管理組織結構，積極穩(wěn)妥地推進技術成熟度管理工作開展，逐步實現(xiàn)科研管理工作的實質性變革。

3.3 科學管控

技術成熟度是科研管理的一種本質性的方法和途徑，一定要建立有效的科研管理機制。首先，制定企業(yè)技術戰(zhàn)略和科研發(fā)展規(guī)劃，梳理清晰企業(yè)技術體系，摸清技術發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)研制薄弱環(huán)節(jié)；其次，指導形成技術儲備，制定后續(xù)技術發(fā)展路線圖，實現(xiàn)技術的可轉移與借鑒；第三，制定相關技術成熟度管理辦法，規(guī)范監(jiān)督激勵機制，將技術成熟度逐步納入到日?？蒲泄芾砘顒又?，從而實現(xiàn)項目技術、經費、進度風險的科學管控，提升企業(yè)科研管理科學水平。

3.4 使用信息化工具

技術成熟度作為一項新的企業(yè)科研管理工具，隨著應用的不斷深入，為進一步提高規(guī)范性、可操作性和可重復性，應加強信息化手段建設。例如：中航工業(yè)集團創(chuàng)新基金支持開發(fā)的“技術成熟度評價與管理系統(tǒng)”，是面向科研管理人員和技術人員的網絡化軟件平臺，旨在通過系統(tǒng)化的評價流程和基礎數(shù)據，規(guī)范國防產品研制重大節(jié)點的技術成熟度評價和產品研制中的技術成熟度科研管理活動，全面實現(xiàn)基于技術成熟度管理的企業(yè)科研管理。該系統(tǒng)集判定細則、評價流程、工作規(guī)范、結果處理、數(shù)據庫等相關研究成果于一體，可實現(xiàn)技術分解結構制定、關鍵技術元素識別、關鍵技術元素評價、風險分析、評價報告自動生成等功能，能夠完成技術信息、評價結果等內容的統(tǒng)計分析，并建立評價細則、通用技術成熟度等級定義、技術體系、專家信息、文獻資料等多個數(shù)據庫。

4 結束語

綜上所述，在技術成熟度的企業(yè)科研管理方面，本文進行了進一步的分析和總結，對技術成熟度的企業(yè)科研管理的方法和措施進行了探討，希望可以提高技術成熟度的企業(yè)科研管理的效果。