建筑供應鏈管理模式的應用

文/黃麟，四川省衡輝建筑工程有限公司

一直以來，建筑業(yè)都是國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，但是其利潤率卻并不高，為了提高競爭力與利潤率，需要對建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進行改革與創(chuàng)新。在競爭激烈的時代背景下，各個建筑業(yè)紛紛引入供應鏈管理模式，該種模式的應用可以降低建筑企業(yè)庫存成本，提高庫存管理質量，提高建筑業(yè)的市場競爭力。

1 供應鏈管理模式的價值

供應鏈即生產、流通環(huán)節(jié)中，涉及對產品更新?lián)Q代或者服務提供至最終客戶的企業(yè)構建而成的網(wǎng)絡結構，而供應鏈管理就是針對此類企業(yè)開展的管理活動，是應用計算機網(wǎng)絡規(guī)劃對供應鏈中物流、信息流、商流、資金流進行計劃、組織、調控的方式。而建筑供應鏈是基于業(yè)主需求作為出發(fā)點，以承包商作為中心企業(yè)，利用物流、信息流、資金流，將設計商、供應商、分包商、業(yè)務構建成整體建設網(wǎng)絡，包括基本供應鏈、支持供應鏈兩種類型，前者主要是建材上的供應鏈，后者則是項目方面的供應鏈。建筑供應鏈的管理主要是通過對涉及工程項目的供應鏈流程中的物流、資金流以及信息流進行管理來實現(xiàn)的，也就是說建筑供應鏈中個企業(yè)之間的業(yè)務往來、交易狀況都是以物流、信息流和資金流的形式所存在，然后總承包商通過對供應鏈上這三個方面的管理和控制。

供應鏈管理模式強調以客戶為中心，旨在提高顧客滿意度，其超越了傳統(tǒng)組織機構界限，建立了全新的客戶關系，利用供應鏈將與之相關的部門、企業(yè)納入其中，成立合作關系，實現(xiàn)雙贏。在技術的發(fā)展下，供應鏈管理模式也日新月異，能夠借助信息技術、網(wǎng)絡技術對業(yè)務流程進行重新安排，讓供應鏈成員及時做出相應，不僅降低成本、節(jié)約時間、簡化了作業(yè)過程，也提高了工作的效率和質量。

2 建筑供應鏈管理模式的應用

2.1 加強供應商管理

科學選擇供應商，能夠保障建筑材料供應的順暢性與品質，確保材料能夠按時、按量交貨，施工得以順利進行。在當前的建筑行業(yè)中，材料供應商數(shù)量多、資質良莠不齊，對于建筑企業(yè)而言，在選擇供應商時，要進行多方考察，掌握供應商的資質，應用模糊綜合評價法、AHP評價法等，對供應商進行多方評價，考察他們的生產能力、財務狀況、研發(fā)能力，信譽能。

在確定好供應商后，要加強聯(lián)系，提高供應關系的穩(wěn)定性，與供應商伙伴關系的構建是一個長期、持續(xù)的過程，雙方需要遵循誠實、守信的原則，了解雙方企業(yè)的生產、經營結構，構建出對應、統(tǒng)一的模式，解決供應鏈在業(yè)務結構與業(yè)務流程方面的種種阻礙。

對于供應商的管理，要采用固定、靈活相結合的模式，根據(jù)目標的差異，選擇好普通合作伙伴與戰(zhàn)略性合作伙伴，滿足企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求。

2.2 做好風險管理工作

在建筑業(yè)的發(fā)展中，會貫穿各類風險，針對不同的風險，要開展針對性的管理措施，將風險扼殺至萌芽，如果風險蔓延，對于建筑業(yè)的影響往往不堪設想，具體來看，其常見的風險與管理措施包括如下幾個方面：

第一，市場風險

在建筑項目的開發(fā)、設計、策劃；材料的采購；建筑施工等環(huán)節(jié)中，市場風險是普遍存在的，任何行業(yè)的發(fā)展都是以市場為導向，建筑業(yè)也不例外。由于當前建筑領域市場競爭激烈，給供應鏈管理工作的開展帶來諸多不確定性因素。因此，在各個環(huán)節(jié)工作開展前，都要做好風險預防工作，根據(jù)市場的變化調整管理模式，將風險給供應鏈管理的影響降低至最小化。

第二，自然風險

建筑施工與自然因素息息相關，由于是在露天環(huán)節(jié)下施工，因此，在大雨、大風、寒冷冰凍天氣中，建筑施工很難順利開展，如果違反規(guī)定要求施工，容易發(fā)生風險，造成人員傷亡等一系列的嚴重后果。此外，水災、火災、地震等嚴重自然風險對建筑業(yè)的影響也是極為嚴重。

在風險管理上，當前最為常用的就是WBS法，能夠將整個建筑項目劃分為不同的子項目，再對其進行逐層細分，將項目目標一一明確，明確各個環(huán)節(jié)的目標和完成情況，能夠應用在建筑計劃、設計、組織、施工、協(xié)調、監(jiān)管等各個領域中。

2.3 完善供應鏈協(xié)同管理制度

對于建筑供應鏈各方，都要建立起符合要求的供應鏈協(xié)同管理機制，在合作共贏的基礎下，明確目標與責任，遵循互惠互利原則，解決矛盾的沖突，通過相互合作的方式來達成管理目標。同時，構建完善的信息溝通渠道，制定供應鏈管理模型和管理信息系統(tǒng)，確保信息傳遞的暢通性與準確性，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，將POS系統(tǒng)、條碼技術、EDI集成起來，充分發(fā)揮出供應鏈管理模式的種種優(yōu)越之處。

以庫存管理為例，在具體的管理模式上，設置聯(lián)合庫存管理要求的協(xié)調控制方案，確定庫存優(yōu)化方法、需求預測、安全庫存要求的確定等內容，并構建公平、合理的利益分配制度，對于參與庫存管理供應鏈的各個企業(yè)，提供科學的激勵措施，從源頭上解決機會主義的問題，確保各方能夠協(xié)調開展工作。

3 結語

應用供應鏈管理模式，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，但是，在各類因素的影響下，建筑供應鏈管理工作中也存在一些突出的問題。為了發(fā)揮出供應鏈管理模式的價值，需要從法律、市場、行政、管理等多方面著手，促進建筑業(yè)的科學、健康發(fā)展。