新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑

徐建濤

（國網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司，浙江 諸暨 311800）

一、企業(yè)融資的重要性

企業(yè)在自身的發(fā)展經(jīng)營過程中，其本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的資金流動過程，如果企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，就應(yīng)該加強對資金的管理，這也是企業(yè)能夠長期發(fā)展的重中之重。企業(yè)對于資金的管理工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的資金經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營，也在很大程度上使企業(yè)的發(fā)展受到影響。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化激烈競爭的大環(huán)境下，如果企業(yè)自身的經(jīng)營管理不夠嚴格，就可能造成企業(yè)股價的暴跌，最終使得企業(yè)在競爭中被打敗。所以，企業(yè)管理人員必須緊跟時代發(fā)展的步伐，加強企業(yè)內(nèi)部融資管理制度的改革，從而使得企業(yè)的流動資金充足，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠穩(wěn)定。

二、當(dāng)前企業(yè)融資管理工作存在的問題

（一）企業(yè)自身的基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善

在企業(yè)建立初期，企業(yè)的管理者就應(yīng)該非常重視企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，例如，對員工實施績效鼓勵、責(zé)任制等。但是，在激烈的市場競爭下，很多企業(yè)都比較浮躁，急于獲利，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)得不到很好的發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)在自身發(fā)展期間出現(xiàn)許許多多的管理缺陷，以至在未來的運營過程中問題百出，從而使企業(yè)在未來發(fā)展中受到很大的影響。

（二）融資的渠道比較單一

當(dāng)前很多企業(yè)在進行融資管理工作當(dāng)中，因為其融資的方法和途徑比較單一，導(dǎo)致企業(yè)在運營的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的情況，如果流動資金不足，很大程度上就會影響到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)通常以企業(yè)資金的來源來劃分融資渠道，其主要分為兩種：（1）內(nèi)源性融資，是企業(yè)將本身資金通過轉(zhuǎn)化形式變?yōu)橥顿Y；（2）外源性融資，企業(yè)通過合法渠道向外界金融機構(gòu)獲取資金。在融資的管理過程中，以上兩種融資渠道占比重較大。但是，我國當(dāng)前許多企業(yè)融資管理工作中，內(nèi)源性融資明顯占有絕對優(yōu)勢。此種單純的融資渠道避免了信貸危機的出現(xiàn)，然而，該種融資方法無法保證企業(yè)運營過程中有充足的流動資金，最終也會使得企業(yè)的經(jīng)營過程受到很大程度的影響。

（三）企業(yè)融資效率比較低

企業(yè)在融資過程中，以內(nèi)源性融資為主的管理方式效率一般會比較低，因此，該種融資途徑無法滿足當(dāng)前激烈的市場競爭。并且，在融資當(dāng)中，外源性融資途徑往往會受到銀行貸款制度的限制。這里以合同能源管理為案例。企業(yè)在進行項目的前期階段，大都需要進行大量資金投資，如果企業(yè)簽訂的合同比較多，就會增加企業(yè)資金的壓力，可能導(dǎo)致運行出現(xiàn)資金的斷裂。在很多節(jié)能服務(wù)的企業(yè)中，因為公司的業(yè)務(wù)比較廣泛，導(dǎo)致運營資金出現(xiàn)不足的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難重重。并且，銀行貸款的制約對于以技術(shù)、專利等為主要發(fā)展核心的節(jié)能服務(wù)企業(yè)來講，也會使得融資難度增大，抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）很多節(jié)能企業(yè)都面臨著大回收期

國家在最近許多年大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，這使得我國在近些年來出現(xiàn)了許多節(jié)能企業(yè)，也使得企業(yè)的收益得到快速發(fā)展。但是，由于這類企業(yè)前期投資比較大、營利周期比較長，這就造成企業(yè)資金回流比較慢。

三、新形勢下對企業(yè)融資管理的不斷優(yōu)化

（一）基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定并長遠發(fā)展的一個關(guān)鍵因素就是企業(yè)自身的基礎(chǔ)建設(shè)，其中，融資工作管理的創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的重要核心。在對自身的融資管理工作進行發(fā)展時，首先應(yīng)該不斷完善自身的制度，比如，績效考評制度的不斷完善，使得員工的工作熱情不斷提高；加強并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，確保資金能夠安全的流動，使得企業(yè)的活力不斷增強對企業(yè)自身的融資管理制度不斷進行創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠長久發(fā)展。

（二）不斷拓寬企業(yè)融資渠道

對企業(yè)融資管理工作不斷進行的創(chuàng)新與發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)會因為其融資渠道的單一，使得自身在發(fā)展的過程中受到極大阻礙。尤其是很多發(fā)展節(jié)能服務(wù)的企業(yè)，由于這類企業(yè)的規(guī)模往往都比較小，而且在發(fā)展過程中很多企業(yè)只重視企業(yè)技術(shù)層面的工作，而缺乏對管理方面工作的加強，很多企業(yè)都在采用內(nèi)源性融資方式在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金的穩(wěn)定流通。因此，企業(yè)在對融資渠道的創(chuàng)建之中，要敢于擊破傳統(tǒng)思想，對于外源性融資股票、債券、貸款等渠道，應(yīng)該從多角度進行考慮，通過此方法使得企業(yè)內(nèi)部的流動資金不斷增多，最終使得企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展。

（三）對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)進行融資管理工作中的一項非常重要的任務(wù)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)就可以降低融資的風(fēng)險，使得運行成本得到很好的緩解。對于資本的有效優(yōu)化有以下幾個高效途徑：（1）平均資本不斷加強，減少企業(yè)的負債，減少融資的風(fēng)險，使得企業(yè)融資管理更加的便利；（2）制定嚴格的資金約束制度，使得資金的流動得到良好的把控；同時，調(diào)整好負債利率與收益資本，保證企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠不斷受益。

（四）合同能源的控制管理模式

大多數(shù)節(jié)能企業(yè)通過采用合同能源的管理模式，增強對不同節(jié)能企業(yè)的投資，其簽約的合同也越來越多，合同簽越多，也就越容易導(dǎo)致企業(yè)的資金越來越緊張。因此，要對合同的管理工作進行加強，保證節(jié)能公司投入產(chǎn)業(yè)收益的回收能及時供應(yīng)企業(yè)融資，在確保企業(yè)自身信譽的前提下，企業(yè)也要避免因為所簽約的合同致使企業(yè)因為資金的投入量太大而出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，最終使得企業(yè)在運營過程中缺乏足夠的流動資金。

結(jié)語

在未來經(jīng)濟全球化下，企業(yè)的管理人員必須加強對企業(yè)的管理意識，關(guān)注政府的相關(guān)政策。并且，根據(jù)時代發(fā)展的要求，對管理工作不斷進行創(chuàng)新，制定出一套既符合時代發(fā)展要求，又適合自身企業(yè)發(fā)展的融資管理制度，從而使得企業(yè)的各方面管理工作得到加強，使得企業(yè)能長久穩(wěn)定地發(fā)展。