土木工程施工管理及對策研究

張超

青島東方籃海置業(yè)有限公司 山東青島 266000

在當前時代的發(fā)展背景下，人們的生活水平不斷提高，土木工程建設行業(yè)也取得了有目共睹的成就，在此情況下，人們對土木工程施工質(zhì)量有了更高的要求。因此，為了進一步提升土木工程的施工質(zhì)量，施工單位應加強土木工程施工管理，從各施工環(huán)節(jié)入手，如施工流程、管理制度、施工人員安全等方面進行有效進行管理。但在實際的施工管理中，施工內(nèi)容較多，施工管理難度較大，需要從業(yè)人員從多因素，多角度出發(fā)，提高管理水平。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的監(jiān)理機制

開展施工監(jiān)理會對土木工程的施工過程進行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會安排工作經(jīng)驗欠缺的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導致其合同意識與法律意識十分薄弱，對工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的監(jiān)理機制，會對監(jiān)理工作的順利開展造成嚴重影響，也會降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機制，就無法發(fā)揮土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)勢與效果。

1.2 施工質(zhì)量管理意識不強

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風險因素，由于涉及技術工藝復雜、施工人員流動性大、材料設備種類繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)應該建立健全質(zhì)量責任制度，并做好相應的技術交底與質(zhì)量培訓。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識薄弱，不了解土木工程技術要點與質(zhì)量控制要點，無法結(jié)合現(xiàn)場情況進行科學的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴重阻礙工程建設的順利完成。

1.3 人員素質(zhì)有待提高

在土木工程施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)極為重要，其素質(zhì)水平直接關系著土木工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，由于施工人員多為農(nóng)民工，專業(yè)程度不高，技術操作能力也無法得到保證，因此，不僅無法保證工程的施工質(zhì)量，施工安全管理也難以得到有效落實；此外，管理人員是施工管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)水平直接關系著管理效果以及工程能否順利進行。而由于施工單位管理部門的構(gòu)成情況復雜，在實際工作中，當管理人員不具備專業(yè)管理能力時，不僅無法保證施工管理的有效性，也無法保證工程的順利進行，并且在需要處理一些問題時，也無法較好地完成工作。

2 土木工程項目施工質(zhì)量管理的策略

2.1 強化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標準及設計要求的首要條件。針對現(xiàn)場施工材料常見的質(zhì)量問題，施工單位應該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。①加強采購管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國家標準與設計要求。②做好材料進場后的管理工作，有專業(yè)的材料驗收人員對施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行質(zhì)量檢查。另外，強化現(xiàn)場材料存儲，根據(jù)材料性能、特點進行分類堆放，避免材料存儲期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫記錄。

2.2 提升施工監(jiān)理監(jiān)督工作水平

若想有效提升土木工程的施工質(zhì)量，就要在聽取監(jiān)理部門做出的施工報告同時，落實好監(jiān)理責任機制，從而保證施工的工藝設計具有合理性，有效糾正施工過程中的錯誤操作。此外，在實際項目施工中，要根據(jù)具體工程狀況，在施工前對施工人員進行系統(tǒng)培訓，并且要對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢測，保證其在具體施工中能夠有效使用。另外，企業(yè)要采用考核制度來考核施工人員的施工技術水平，只有通過考核才可以參與到項目施工之中。若是土木工程項目的施工環(huán)境較為復雜，建筑企業(yè)可以邀請有關專家來進行施工指導，從而提升項目工程整體的施工質(zhì)量，加強施工效果[1]。

2.3 構(gòu)建健全的管理機制

為了促進土木工程行業(yè)的發(fā)展，保證各項施工工作的順利進行，需要健全的施工管理機制為各項工作的順利進行提供堅實的基礎，并使工作人員按規(guī)范執(zhí)行工作，推動施工各項工作的順利進行。相較于國外的管理情況，我國在土木工程管理機制方面存在很大的不同，并且我國實際落實度有待提高。因此，還需要結(jié)合工程的實際情況吸取國外先進的管理理念，對當前的機制進行優(yōu)化和完善。

2.4 加強施工過程的質(zhì)量控制

對施工過程質(zhì)量控制可以加強土木工程整體施工質(zhì)量的控制效果，由于施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等方面會受到多種因素的影響，因此需要將施工過程中的進度、質(zhì)量等方面進行嚴格控制與管理。第一，要將施工進度進行嚴格管理，安排合理、科學的施工計劃，對每日、每周、每月的施工進度合理制定，還要合理安排相應工作。第二，加強施工速度的管理。對施工速度進行管理可以加強施工團隊的工作效率，還要不斷增強施工人員與管理人員的綜合能力，才能確保施工質(zhì)量。第三，加強施工成本的管理。土木工程的綜合效益會受到施工成本造成的重要影響，施工企業(yè)若想增強綜合效益，必須要加強施工成本的控制，才能避免成本浪費，增強土木工程的施工質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)語

總之，項目工程質(zhì)量管理是土木工程項目施工過程的關鍵，在實際施工過程中，有很多人員對施工過程中質(zhì)量的管理不重視，對細節(jié)進行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問題出現(xiàn)。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的相關制度，加強各個施工環(huán)節(jié)的管理，才能提升質(zhì)量管理水平，促進土木工程行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。