土建工程造價成本管理的控制方法探究

孫燕

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司 山東青島 266000

在土建工程建設(shè)的過程中由于涉及的部門多、耗資大、工期長，因此需要進行嚴格的工程造價預(yù)算，從而更好控制項目建設(shè)的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟影響。為了更好的提高土建工程的造價管理工作，需要對影響該工作一些外在因素和內(nèi)在因素進行有效的控制，這樣才能保障土建工程的造價工作質(zhì)量。

1 工程造價在建筑成本管理過程中存在的問題

1.1 管理理念的落后，部門職責(zé)不明確

在建筑工程造價管理實踐中，還存在著人員管理觀念落后，部門職責(zé)不明確等問題。建筑行業(yè)中的部分從業(yè)人員專業(yè)能力較弱，在對工程造價進行規(guī)劃的時候，沒有按照相應(yīng)的程序，導(dǎo)致管理工作停滯不前。同時，建筑工程項目的實施是需要多個部門同時配合的，但是從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，部門之間的權(quán)責(zé)不明，就會讓造價管理的工作效率和工作質(zhì)量都會受到不利的影響。

1.2 招標(biāo)工作不完善

在土建工程進行招標(biāo)的工程中由于該工程涉及的資金較大，一些企業(yè)在投標(biāo)的過程中為了確保自己的投標(biāo)文件可以中標(biāo)，對投標(biāo)文件中的工程造價會進行一些細小的改變，這樣可以增加自己企業(yè)的中標(biāo)成功率[1]。但是由于企業(yè)擅自更改了一些項目的造價預(yù)算，在實際的施工過程中由于預(yù)算的不準(zhǔn)確，就會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，從而給土建工程的造價成本管理帶來很嚴重的影響。

1.3 施工過程中的浪費問題嚴重，成本控制方式欠

缺因為建筑工程特有的工作性質(zhì)，很難以一個標(biāo)準(zhǔn)化的方式來指導(dǎo)工程的設(shè)計工作，這也是導(dǎo)致施工過程中浪費現(xiàn)象嚴重的主要原因之一。同時，由于部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在金錢的趨勢下，很容易就喪失了自己的職業(yè)道德，有時候會修改設(shè)計方案，以此來提高自身的經(jīng)濟效益。

2 土建工程造價成本管理的主要控制方法分析

2.1 明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制

這一制度是成本管理的有效保證，要求有關(guān)人員結(jié)合項目真實情況，對責(zé)任制度不斷完善，并且按照制度內(nèi)容貫徹執(zhí)行具體工作。比如，在某一項目建設(shè)中，相關(guān)責(zé)任人結(jié)合制度組織會議，主要內(nèi)容是如何解決成本管理出現(xiàn)的一系列問題，并且聯(lián)系總結(jié)的結(jié)果制定與企業(yè)情況相符的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。相關(guān)內(nèi)容使項目管理者有責(zé)任保證各項操作順利進行。在實際操作中要獨立計算實際操作流程，進一步達到有效管理全部工作細節(jié)的目標(biāo)。此外，建設(shè)單位采取互相管理的方式，認真控制有關(guān)的建設(shè)資料，為審核結(jié)算提供關(guān)鍵依據(jù)。

2.2 實行跟蹤審計，強化對成本的控制措施

工程審計的目的不僅是為了了解審計的金額，更為重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，進而保障工程投資管理工作的順利進行。跟蹤審計的過程中，對于變更方案要選擇正確的工程量，確定材料是否和市場價相符合。通過對工程總價的調(diào)整，保障每一個細節(jié)的監(jiān)督都能完善到位，要最大的限度的避免出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。為了增強建筑單位對于成本的管理和控制，在建筑單位中的財務(wù)管理部門就應(yīng)該做好成本分析工作，這是成本控制的基礎(chǔ)。工作人員應(yīng)該全面的收集單位內(nèi)部所有的核算資料，然后按照實際情況將其羅列出來，最后總結(jié)出支出的內(nèi)容。對于建筑單位成本的分析方式，最好是使用綜合性，或者是因素分析的方式，這樣能夠?qū)Τ杀具M行更為全面且系統(tǒng)的分析。同時，對于項目成本的控制，這是一個動態(tài)化的控制過程，從決策之初到最后的竣工評價，其中的動態(tài)因素會發(fā)生變化，這也是導(dǎo)致建設(shè)期間，成本管理不穩(wěn)定的主要原因[2]。因此，在這一時期，應(yīng)該對工程的每一個環(huán)節(jié)都進行實時的監(jiān)控，制定出正確的經(jīng)濟技能評估措施。

2.3 建立健全相應(yīng)的管理制度

項目管理工作貫穿于建設(shè)的全過程之中，建立系統(tǒng)全面的管理制度有助于降低工程造價成本。比如完善的財政管理制度有助于規(guī)范合同簽訂及執(zhí)行，避免工程款超額支付，合理控制工程變更及索賠范圍，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；又如推行設(shè)計監(jiān)理制度可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，有利于完善設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，控制項目投資等。

2.4 構(gòu)建監(jiān)督造價管理部門

我國項目造價偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人員存在嚴重的謀取私利、中飽私囊行為。不僅造成管理效果差，還增加了項目成本，同時這種不良影響也限制我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。項目建設(shè)操作時間較長，在這一過程中不免會發(fā)生一些問題，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)督造價部門，對相關(guān)人員有效監(jiān)管。定期審查項目建設(shè)過程中應(yīng)用各部分資金情況，在實際操作過程中，一些人員在購置材料設(shè)備的過程中選擇價格低廉、質(zhì)量較差的設(shè)備，但是卻報高價。基于這部分問題，迫切需要嚴格檢查各個計算資金應(yīng)用狀況。

2.5 管理人員能力的提高

在土建工程建設(shè)的過程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預(yù)算之內(nèi)，需要一支高效的施工管理隊伍。在預(yù)結(jié)算操作過程中，專業(yè)化的技術(shù)水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)人員必須擁有豐富的理論知識，對各項操作非常熟悉。建設(shè)單位還需要為員工安排技術(shù)培訓(xùn)活動，有利于員工全面掌握各項預(yù)算工作內(nèi)容，并且對其加強監(jiān)管，為這一操作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展模式的不斷增加，融資的方式也非常多樣化，建筑企業(yè)應(yīng)該怎樣控制成本，提高資金的利用率，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的最大難題。針對這類問題，建筑企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)的方式，對于工程施工的全過程進行實時的監(jiān)督，不斷完善工程造價管理的方式，合理劃分資源，才能從中獲得最大化的經(jīng)濟效益。