核電工程建設(shè)質(zhì)量管理體系研究

滕飛

中國中原對外工程有限公司 北京 100000

中國核電雖然起步較晚，但經(jīng)過30余年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，不僅建成了一批技術(shù)先進(jìn)、安全性好、運(yùn)行業(yè)績優(yōu)良的核電廠，實(shí)現(xiàn)了從二代核電向三代核電的技術(shù)跨越，而且形成了核電發(fā)展完整的產(chǎn)業(yè)鏈和保障體系。

1 中國核電發(fā)展現(xiàn)狀

首臺三代核電機(jī)組AP1000和EPR在首次裝料后均實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。目前正在進(jìn)行商業(yè)運(yùn)行前的一系列試驗工作。浙江三門的AP1000計劃于2018年9月投入商業(yè)運(yùn)行，為AP1000后續(xù)機(jī)組安排創(chuàng)造條件。自主設(shè)計的60萬千瓦示范快堆于2017年12月在福建霞浦開工建設(shè)。它是我國“熱堆—快堆—聚變堆”技術(shù)發(fā)展路線的一個重要中間環(huán)節(jié)，也是在我國試驗快堆基礎(chǔ)上向大型商用快堆跨越的一項重要示范項目，難度不小，意義很大。具有第四代特征的華能山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程項目于2012年底開工建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入工程后期，有望2020年建成投運(yùn)。雖然我國同時開工的核電機(jī)組數(shù)較多，特別是引進(jìn)的三代核電機(jī)組較多，在安全監(jiān)管方面面臨挑戰(zhàn)。通過建造過程的嚴(yán)格監(jiān)督和廣泛的國際合作，在建核電項目建造質(zhì)量受控。

2 核電工程建設(shè)中焊接施工質(zhì)量管理

2.1 焊接材料管理

焊接材料管理，需要做好所焊焊件、管道與設(shè)備接口的材質(zhì)管理，須做好材料的驗收，做好材料主控項目的檢查驗收，管件規(guī)格型號、材質(zhì)等，做好標(biāo)識、標(biāo)記及其移植管理。在焊接材料采購階段，需要重點(diǎn)審查采購技術(shù)規(guī)格書所規(guī)定的產(chǎn)品性能及焊材微量元素是不是與技術(shù)條件的要求相一致，包含特殊使用性能的指標(biāo)控制[1]；做好焊材采購驗收、焊材庫管理及焊材儲存管理、發(fā)放及回收管理、出入庫記錄的可追溯性情況，保證賬物相符、賬賬相符、簽字和領(lǐng)用相符，邏輯正確。

2.2 焊接技術(shù)管理

圖樣是工程語言，焊接管理人員必須閱圖，圖樣中反映了焊接有關(guān)的材料、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等重要信息，是焊接工作的重要依據(jù)，掌握施工的細(xì)節(jié)問題，特別是機(jī)械裝配及焊接的關(guān)系，管道及設(shè)備的接口，堆焊層及打底層、焊接坡口的變化、熱處理管理要求等。焊接技術(shù)主要是控制好施工承包商的焊接技術(shù)準(zhǔn)備、焊縫總體布置追蹤圖、焊接工藝評定報告的全面性及焊接工藝的合理性，焊材復(fù)驗檢驗等工作，將圖樣的技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為可操作的技術(shù)方案，并監(jiān)督落實(shí)。按照焊接工藝評定所規(guī)定的重要、次要及一般因素，主控焊接電流和電弧電壓的匹配，做好監(jiān)督，現(xiàn)場可按焊接電流與電弧電壓匹配公式進(jìn)行抽查及驗證。焊接電流與電弧電壓的關(guān)系：U＝0.05I焊＋（14±2）VI焊＜300A；U＝0.05I焊＋（14±3）VI焊≥300A。在實(shí)際的焊接工藝紀(jì)律檢查過程中，技術(shù)人員可根據(jù)上述公式進(jìn)行過程監(jiān)督，以保證電流與電壓的有效匹配，降低電弧電壓過高所造成的咬邊等焊接缺陷。

3 核電工程建設(shè)安全管理

3.1 建立健全安全生產(chǎn)保證體系以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系

建立了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項工作的管理者、組織者、實(shí)施者。對有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了整理、修訂，等其他管理制度以及小型機(jī)工具的操作規(guī)程、典型安全施工措施、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，形成電子文本進(jìn)行信息共享，并與公司管理體系程序文件一起，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的項目安全管理模式。安全管理工作的各項例行工作是安全管理的基礎(chǔ)，安全管理靠的也是“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。我們按照體系管理手冊、程序中的管理要求，組織建立年度重大危險因素及環(huán)境因素清單，學(xué)習(xí)各級安全文件、會議精神和案例通報等溝通協(xié)調(diào)。

3.2 展開安全月、安康杯等安全教育活動

抓安全教育培訓(xùn)工作歷來是抓好安全工作的主要措施之一，強(qiáng)化了各類安全教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)資質(zhì)和取證檢查工作。

3.3 完善應(yīng)急響應(yīng)組織，加強(qiáng)急響應(yīng)工作的落實(shí)

根據(jù)體系管理的要求以及國家、上級有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的文件要求，形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案救援體系。各項目、單位則在公司的基礎(chǔ)上制訂了項目級的專項應(yīng)急預(yù)案，并著重對《現(xiàn)場意外傷害應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》等進(jìn)行了演練。

3.4 加強(qiáng)工程供方和勞務(wù)供方安全管理

工程供方和勞務(wù)供方的安全管理從嚴(yán)管理、嚴(yán)格要求，把好資格審查關(guān)、技術(shù)考核關(guān)、特種作業(yè)人員持證上崗驗證關(guān)。

4 核電工程建設(shè)質(zhì)量管理的主要方法

（1）認(rèn)真落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，做好人員的資質(zhì)審查。嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和成品的保護(hù)工作。如針對具體的設(shè)備和施工產(chǎn)品，制定具體的成品保護(hù)措施（如框架柱、梁拆模后對混凝土表面采用塑料薄膜包裹，柱梁易損棱角采用刷紅白相間的木條進(jìn)行包角保護(hù)，地腳螺栓采用PVC加薄膜保護(hù)，外加紅白相間的腳手架圍護(hù)等），使成品保護(hù)工作的開展有條不紊；針對不同的管道，制定具體的管內(nèi)清潔度管理措施，保證管內(nèi)清潔等。（3）利用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，提高質(zhì)量信息的利用水平。建立了動態(tài)的質(zhì)量信息共享平臺，促進(jìn)了各項目質(zhì)量管理水平的平衡發(fā)展。

5 展望

全球目前正面臨氣候變暖帶來的嚴(yán)重環(huán)境、生態(tài)問題，中國承受著更大的壓力和挑戰(zhàn)。我國發(fā)展核電，近期目的是滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對能源的需求，遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)清潔能源的替代，減少化石能源的比重，是推動能源革命的一項重要舉措。中國在2015年12月巴黎氣候變化大會上重申：到2030年前后，二氧化碳排放達(dá)到峰值并爭取盡早達(dá)峰，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到20%，作為清潔能源，核能將在其中發(fā)揮重要的、不可替代的作用。我國《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出繼續(xù)推進(jìn)非化石能源的規(guī)模發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)一批水電、核電重大項目，穩(wěn)步發(fā)展風(fēng)電、太陽能等可再生能源。據(jù)有關(guān)單位預(yù)測，到2030年前后，我國核電裝機(jī)規(guī)模應(yīng)達(dá)到1.5億千瓦左右，年均新增8臺套三代百萬千瓦級核電機(jī)組，每年可減少約8億噸二氧化碳排放。

6 結(jié)束語

雖然我國短期內(nèi)面臨一些挑戰(zhàn)，包括風(fēng)能、太陽能的有力競爭，但核電持續(xù)發(fā)展的大好機(jī)遇在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)始終存在，問題是在于我國核電界如何爭取國家確立一個長期、穩(wěn)定的核電發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的發(fā)展模式，確保核電安全，增加經(jīng)濟(jì)競爭力，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。