建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理問題分析

何天池

南京天意建設有限公司 江蘇南京 210000

建筑業(yè)作為我國經濟發(fā)展的支柱，在經濟發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的地位?？萍妓降奶岣撸┕ぜ夹g的改進，為建筑質量的提升做出很大貢獻。傳統(tǒng)的建筑施工需要耗費大量的人力物力，且傳統(tǒng)建筑結構穩(wěn)定性較差，保溫隔熱性能也遠遠達不到預想的效果。施工技術和材料的改進，很好地解決傳統(tǒng)建筑的問題，現(xiàn)階段對施工技術管理水平的提升是建筑單位的重點工作。

1 建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工技術存在的問題

（1）地基基礎處理方面。地基作為建筑工程的基礎，其施工質量直接關系到建筑工程質量，因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基，其處理方式多種多樣，軟弱地基的施工質量直接決定了建筑整體結構的穩(wěn)定性和安全性，處理不當將會導致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等，甚至引發(fā)重大安全事故。（2）構造柱與磚砌體間有裂縫。構造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導致的，如進行構造柱的建造，再進行墻體建造，或者是在建造構造柱時沒有加入拉結筋或者拉結筋設置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結筋設置有誤都會導致構造柱與墻體之間出現(xiàn)垂直裂縫。

1.2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）安全問題。在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因為施工現(xiàn)場人員眾多，施工環(huán)境較為復雜，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導致施工人員忽視安全生產問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險位置未設置警示標語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時也說明現(xiàn)場施工管理落實不到位、監(jiān)管力度弱。另外，安全管理責任制度執(zhí)行力差，一旦發(fā)生安全事故，無法確定直接責任人，給事故的處理增加了難度。（2）材料管理不善。材料設備管理作為現(xiàn)場管理的重點，直接關系到建筑工程的施工進度以及工程質量。建筑工程所需材料種類眾多，其儲存和管理也不相同，但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視，導致施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，材料領用也較為混亂，這不僅導致材料受損丟失，還會導致材料的質量下降，材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生，增加了施工成本[1]。（3）現(xiàn)場施工管理和控制過于片面。當前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關項目較多以及參與人員眾多等原因，導致現(xiàn)場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時，不同工種之間的員工在施工作業(yè)時，由于施工距離或者交叉施工，導致現(xiàn)場管理較為混亂，且現(xiàn)場管理人員多由項目部人員兼職，精力有限，無法全程兼顧到，因此，對施工現(xiàn)場內的全體施工人員進行實時監(jiān)控和管理顯得有些不現(xiàn)實，這也是導致管理控制出現(xiàn)紕漏，失誤不斷的重要原因，也是當前現(xiàn)場施工管理人員亟待解決的問題。

2 加強建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重要舉措

2.1 加強施工技術管理

在建筑工程施工中，施工技術管理十分有必要，若想做好技術管理工作，應對建筑工程相關施工技術管理標準體系的構建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術管理標準做出規(guī)定，并建立和完善施工技術管理體制，做好相關工作人員的技術管理培訓工作，增強制度意識，建立健全獎懲機制強化個人責任意識，確保施工現(xiàn)場內的所有施工人員和相關技術人員在施工技術管理標準和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時，加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關系到工程施工進度和施工質量，因此在對施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術人員進行負責，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時糾正，為建筑工程施工的順利進行提供保障[2]。

2.2 確?，F(xiàn)場施工組織計劃的科學性、合理性

在建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理過程中，為了確保各項工作順利有序的開展，需要結合建筑工程實際施工情況制定施工組織計劃，施工組織技術的科學性和合理性是現(xiàn)場施工管理的前提和依據(jù)。因此，在施工開始前，需要相關的負責人有針對性的對施工現(xiàn)場進行詳細且全面的調查，并對施工成本、施工要求以及工程內容等進行資料進行整合，并依據(jù)具體的規(guī)劃設計出施工圖紙，圖紙內容包含工程基本概況、施工項目具體分工、施工進度安排、質量監(jiān)控、應急措施等。

2.3 重視施工材料的管理

施工材料是確保建筑工程施工進度和施工質量根本，因此材料管理十分重要。對施工材料進行管理時，材料需要按照其特性和規(guī)格，采取不同的儲存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，儲存時需要放置在干燥的位置，并搭設防雨棚；鋼筋等易出現(xiàn)銹蝕的材料，需要放置在遠離腐蝕性物質的場地內，并依據(jù)不同規(guī)格分別安放。材料的采購方面，也需要做到貨比三家，選擇性價比較高的經銷商，構建材料供應商黑白名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應的材料有質量問題，應避免再次與其合作。材料領用方面，需要做好領用管理，材料在被領用前要做好相關的領用手續(xù)，注明材料的去向、領用者、領用時間和數(shù)量，做到有跡可循，同時也能最大限度的避免材料浪費，降低施工成本。施工過程中，廢舊材料的產生不可避免，針對其中可以回收再利用的部分及時進行整理，不能回收的部分要集中進行處理，不能隨意堆放在施工場地內，對于對廢舊材料非法倒賣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)應及時開展調查，予以追責，防止廢舊材料流入市場[3]。

3 結語

通過科學使用施工技術、嚴格加強現(xiàn)場施工管理，有助于現(xiàn)代建筑工程質量的提高，同時對穩(wěn)定施工單位的市場地位、提升其市場競爭力也具有一定作用，為此在開展建筑工程時，相關施工單位必須嚴格把控施工技術的準確度，同時加大現(xiàn)場施工管理力度，全面提升人員自我意識與專業(yè)素養(yǎng)，保證施工效率的同時推動我國建筑工程水平穩(wěn)步提升，全面推動城市建設與發(fā)展。