企業(yè)人力資源管理存在的問題及建議

李婧

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150001

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1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 對人力資源管理認識不足，思想觀念落后

在我國各個行業(yè)中，普遍存在重視物質資本投資，忽視人力資本投資的現象。在企業(yè)發(fā)展中，管理者對人力資源管理的認識不足，常將利潤放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣”的想法，在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發(fā)揮效用[1]。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展經營。

1.2 嚴重浪費人力成本

隨著時代的進步，各個企業(yè)使用人力資源管理的比例越來越大，而且投入到人力資源管理中的資源（比如人力、財力）等也在不斷增加，但是所收獲的成果微乎其微。造成這種現象的主要原因是因為企業(yè)在發(fā)展人力資源管理的過程中沒有注重人力資源本身擁有的獨有特征，即沒有注重人力資源的學習性。人力資源本身擁有教育規(guī)律，但是企業(yè)在發(fā)展和變革人力資源的過程中卻沒有遵循這個規(guī)律，某些課程在培訓過程中重復出現，從而導致企業(yè)員工學不到真正有用的知識。而且有的企業(yè)甚至還安排了很多與企業(yè)實情不適應的課程，這些課程本身是不必要的，導致企業(yè)有太多不必要的投入。

1.3 培訓機制不健全

新員工入職后，對新員工進行入職培訓工作，多由各業(yè)務部門進行短期的崗位培訓，多是對當前職位需要而做出的短期培訓工作，培訓少時間短，有的甚至不進行任何培訓直接上崗，使新入職的員工對崗位陌生，不能適應，在企業(yè)的正常工作中不能發(fā)揮員工的真正價值，沒有將業(yè)務部分與人力資源管理部門進行合作，不能從開發(fā)職工能力出發(fā)，制定培養(yǎng)符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的長期發(fā)展需要。

2 加強企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 完善企業(yè)的薪酬福利體系

要實現真正的知識型員工激勵，就要確立尊重關心員工的組織氛圍，激發(fā)知識型員工的主人翁責任意識，促進員工成長發(fā)展以實現自我價值的人本管理激勵策略，只有這樣，才能達到良好的激勵效果。工資制度采用將績效工資與崗位工作報酬相結合的工資制度。除了工資獎金和補貼外，企業(yè)還應為員工提供培訓和學習機會，工作和生活平衡條件以及良好的工作環(huán)境。建立差異化的薪酬體系，使工資有差距。在滿足不同需求的層面上，將福利，培訓和帶薪休假等獎勵有機地納入薪酬體系，使員工，經理和經營管理者能夠得到所需要的，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。發(fā)放獎金是基于嚴格的評估制度。激勵的范圍不應太窄。除了激勵中小企業(yè)缺乏人才和核心人才外，還要關注普通員工和員工表現出色的員工的回報。獎金分配應與公司的經濟利益、工資，員工崗位調整和工作績效變化相關。靈活的獎勵可以增強員工與企業(yè)之間的關系，實現雙贏。

2.2 優(yōu)化企業(yè)培訓體系

培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內部培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和個人素質，而且培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓體系進行優(yōu)化，從而保證培訓的效果。在很多企業(yè)培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業(yè)發(fā)展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓體系進行不斷優(yōu)化。企業(yè)應該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優(yōu)先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進[2]。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質。

2.3 重視人力資源，深入開發(fā)人力資源

為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對各個國家進行研究，結果發(fā)現，重視人力資源管理的國家，其經濟發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競爭中占據決定性作用。對此，在經濟全球化時代，企業(yè)想要發(fā)展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強企業(yè)人才競爭力，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

在新時代，企業(yè)內部的人力資源管理是一項非常艱巨且復雜的工作，需要人力資源部門以及企業(yè)員工的共同努力。人力資源對于每個企業(yè)的發(fā)展和進步都非常重要，企業(yè)應該著重分析自身企業(yè)在人力資源方面存在的問題，并借鑒其他成功企業(yè)人力資源方面的先進理念和經驗，然后再充分結合自身的實際情況制定人力資源管理目標。