淺議土木工程項目施工管理

魯全峰

山東省巨野縣公路局 山東菏澤 274900

土木工程項目的施工管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，使得建筑項目越來越多，為了提升建筑的質(zhì)量，對其項目管理的要求也更嚴(yán)格。其中，施工進(jìn)度及施工質(zhì)量對于建筑整體質(zhì)量來說有著嚴(yán)重的影響作用，所以只有加強(qiáng)這兩個方面的管理力度，才能夠提升土木工程施工項目的質(zhì)量及效率。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

為了能夠促進(jìn)建筑工程的順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每一項工程在施工過程當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)注重對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。土木工程的發(fā)展對目前的建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和發(fā)展的空間，已經(jīng)成為了工程建筑中最重要的部分。那么也就是說，土木工程的施工質(zhì)量管理是整體建筑行業(yè)管理中的重要組成部分。眾所周知，一項工程涉及到的領(lǐng)域非常豐富，因此非常容易受到各方面因素的影響，比如說施工的環(huán)境、材料以及技術(shù)等等。加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，能夠保證土木工程項目有序的進(jìn)行，保證整個工程的建筑質(zhì)量。這對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

開展施工監(jiān)理會對土木工程的施工過程進(jìn)行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會安排工作經(jīng)驗欠缺的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識與法律意識十分薄弱，對工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。

2.2 施工質(zhì)量管理意識不強(qiáng)

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風(fēng)險因素，由于涉及技術(shù)工藝復(fù)雜、施工人員流動性大、材料設(shè)備種類繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓(xùn)。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識薄弱，不了解土木工程技術(shù)要點與質(zhì)量控制要點，無法結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利完成。

3 土木工程項目施工質(zhì)量管理的策略

3.1 提升施工監(jiān)理監(jiān)督工作水平

若想有效提升土木工程的施工質(zhì)量，就要在聽取監(jiān)理部門做出的施工報告同時，落實好監(jiān)理責(zé)任機(jī)制，從而保證施工的工藝設(shè)計具有合理性，有效糾正施工過程中的錯誤操作。此外，在實際項目施工中，要根據(jù)具體工程狀況，在施工前對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，保證其在具體施工中能夠有效使用[3]。另外，企業(yè)要采用考核制度來考核施工人員的施工技術(shù)水平，只有通過考核才可以參與到項目施工之中。若是土木工程項目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，建筑企業(yè)可以邀請有關(guān)專家來進(jìn)行施工指導(dǎo)，從而提升項目工程整體的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工效果。

3.2 提升質(zhì)量管理工作水平

在土木工程的施工過程中，必須要實施有效的質(zhì)量管理工作，還要加強(qiáng)監(jiān)理工作與質(zhì)量管理工作之間的聯(lián)系，才能在土木工程項目施工過程中發(fā)揮作用與優(yōu)勢，為土木工程各項施工環(huán)節(jié)得以順利開展提供保障，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平。第一，施工企業(yè)需要做好相關(guān)的宣傳工作，將相關(guān)手冊全面編寫，將技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)對施工目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)，從而使質(zhì)量管理體系更加完善，也可以增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識。第二，要加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備管理工作的科學(xué)性與合理性。在土木工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備作為重要組成部分，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要對施工材料與設(shè)備進(jìn)行高效管理，才能避免發(fā)生質(zhì)量問題。施工企業(yè)需要做好上述幾點內(nèi)容，才能加強(qiáng)施工過程中任何小細(xì)節(jié)的控制效果，從而加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作水平，為土木工程施工質(zhì)量提供保障。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

無論是哪類工程，安全問題是最為關(guān)鍵的一大問題。施工安全問題的管理可以說是確保工程施工人員及周邊人員的基本安全保障，為此，加強(qiáng)施工安全管理需要引起不斷地重視[1]。這就需要在土木工程施工項目開工前期，認(rèn)真做好相關(guān)方面的安全保障工作，對各類機(jī)械設(shè)備的安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好施工人員在安全防范方面的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高工程參與人員的安全意識和自我保護(hù)意識，工程施工作業(yè)當(dāng)中，要同時做好施工安全方面的全過程監(jiān)管工作，不可大意，若發(fā)現(xiàn)存留的安全隱患問題要在第一時間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，千萬不可忽視。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場管理效果的好壞對施工效率也起著一定的決定作用，所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度。首先，施工企業(yè)要培養(yǎng)施工者的環(huán)境保護(hù)意識，并在日常工作中，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育，以此來提升施工者的施工水平。另外，在工程施工時，不僅要減少對周圍環(huán)境的破壞力度，而且還要突顯出文明施工特點，以此為土木工程項目施工創(chuàng)造一個較好的施工環(huán)境。并且通過對不同施工階段制定并實施相應(yīng)的管理對策，施工現(xiàn)場能夠有序開展各項工作，同時施工者的素質(zhì)也隨之提升。當(dāng)工程項目竣工后，監(jiān)理單位要對其進(jìn)行抽樣檢查工作，進(jìn)而保證施工質(zhì)量與其工程要求一致。

4 結(jié)語

總之，項目工程質(zhì)量管理是土木工程項目施工過程的關(guān)鍵，在實際施工過程中，有很多人員對施工過程中質(zhì)量的管理不重視，對細(xì)節(jié)進(jìn)行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問題出現(xiàn)。在施工質(zhì)量管理上，要做好工程策劃階段的工作、建立健全質(zhì)量管理制度、提升監(jiān)管水平、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度。只有這樣才能夠促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)更好的發(fā)展。